【正文】 減少1個百分點，扣（ ）分主管領(lǐng)導、公司各單位設(shè)備部經(jīng)理月度8.固定資產(chǎn)管理制度（流程）的建立和執(zhí)行情況10％已發(fā)布制度數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)100%（50%）目標值（ ）％，減少1個百分點，扣（ ）分相關(guān)制度（流程）、工作計劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理年度已執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布制度總數(shù)100%（50%）二、加扣項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1健全固定資產(chǎn)臺賬是否按國有資產(chǎn)管理局及公司規(guī)定建立健全資產(chǎn)臺賬發(fā)現(xiàn)缺失一次，扣（ ）元相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理月度2綜合管理工作計劃、設(shè)備檔案臺賬、技術(shù)資料、政治學習參見《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度3測繪工具、備件圖紙管理是否按規(guī)定送檢測繪工具、備件圖曬制、新增備件測繪圖歸檔參見《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度4專業(yè)學習、培訓本專業(yè)相關(guān)知識及資產(chǎn)的經(jīng)濟管理參見《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度工程核算崗績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.審核工程造價50%審核幅度=(審核造價決算造價)/決算造價（%）目標幅度+8%，每增加1個百分點，扣（ ）分財務(wù)決算、外部審計設(shè)備部經(jīng)理、財務(wù)部月度延遲完成=實際周數(shù)計劃周數(shù)(周)延遲（ 1 ）周，扣（ 1 ）分工作計劃2.編制工程預算10%預決算差異幅度=(預算造價決算造價)/決算造價（%）目標幅度177。減少1個百分點，扣（ ）分財務(wù)部、公司各單位設(shè)備部經(jīng)理季度2.零星固定資產(chǎn)購置預算差異率10％實際購置費用/計劃購置費用100%目標值（ ）％。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理年度8.綜合通知文件、會議紀要、總結(jié)報告編制的質(zhì)量20%經(jīng)理修改次數(shù)目標值（ ）次。減少1個百分點，減（ ）分2.設(shè)備檢查20%是否按規(guī)定時間進行公司設(shè)備定期檢查（50%）延遲（ ）天，扣（ ）分臺賬、計劃設(shè)備部經(jīng)理月度是否完成了預定的檢查數(shù)量（50%）目標值（ ）%。1%，177。 元總工室部門經(jīng)理年度2.勞動紀律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動工作時間按公司《綜合考核辦法》考核考勤表直接上級月度3.辦公現(xiàn)場“6S”管理執(zhí)行“6S”管理的相關(guān)規(guī)定不合格每次扣 元抽查直接上級月度4.集體學習及活動根據(jù)公司及部門的安排積極準時參加無正當理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級月度5.安全管理執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度按公司《綜合考核辦法》考核檢查及有關(guān)信息反饋、直接上級月度潤滑管理崗位績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1設(shè)備潤滑管理30%設(shè)備潤滑合格率設(shè)備潤滑合格率每上升1%加（ ）分；否之扣（ ）工作記錄直接上級月度現(xiàn)場檢查次數(shù)目標值＝ 每少 次， 扣 分現(xiàn)場檢查、記錄2采購的潤滑油品的合格率10％1－不合格的油品/采購總量100%目標值100％。應(yīng)有檔案數(shù)100%目標值100%設(shè)備檔案臺帳直接上級年度二、加扣項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動、質(zhì)量事故參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查主管領(lǐng)導月度2現(xiàn)場管理設(shè)備狀況、巡回檢查、網(wǎng)上辦公參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》檢查、網(wǎng)絡(luò)主管領(lǐng)導月度3日常管理完成工作情況、學習情況、會議傳達及填表情況參見《公司考核細則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細則》抽查主管領(lǐng)導月度動設(shè)備管理崗位績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1轉(zhuǎn)動設(shè)備完好率10%完好動設(shè)備臺數(shù)/全部動設(shè)備臺數(shù)100％目標值＝,得100分177。計劃推廣數(shù)100%目標值100%減少10個百分點，扣1分工作計劃、相關(guān)制度直接上級年度11初級技術(shù)人員、初級工人的培訓指導15％Y=A+B（分因素評估）A＝培訓的次數(shù)B＝培訓的天數(shù)培訓記錄、培訓反饋表直接上級年度編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1規(guī)程制度的建立完善和有效執(zhí)行5%已編寫數(shù)量247。1%，177。1%，177。1%，177。1%，177。減少1個百分點，扣（ ）分設(shè)備維護檢修規(guī)程主管領(lǐng)導年度9.技術(shù)管理和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料推廣10％實際推廣數(shù)/計劃推廣數(shù)100%目標值（ ）％。減少1個百分點，扣（ ）分檢修臺帳主管領(lǐng)導月度4.設(shè)備事故管理10%事故原因、措施明確數(shù)/設(shè)備事故總數(shù)100%目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關(guān)制度主管領(lǐng)導年度14.技術(shù)管理和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料推廣10％實際推廣數(shù)/計劃推廣數(shù)100%目標值（ ）％。因設(shè)備部原因造成重大質(zhì)量事故，整個大修進度延遲（ ）天，扣（ ）分大修計劃主管領(lǐng)導大修期間8.大修費用控制10%大修費用是否在控制范圍以內(nèi)因設(shè)備部控制不嚴，超預算 %，扣（ ）分財務(wù)報表主管領(lǐng)導大修期間編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期9.設(shè)備更新改造10%每年設(shè)備更新改造臺數(shù)/計劃設(shè)備更新總數(shù)100%目標值（ ）。減少1個百分點，扣（ ）分3.設(shè)備完好率20%完好設(shè)備臺數(shù)/授權(quán)管理全部設(shè)備臺數(shù)100%目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分設(shè)備臺帳主管領(lǐng)導月度4.固定資產(chǎn)帳物相符率20％實際資產(chǎn)數(shù)量/臺賬資產(chǎn)數(shù)量100%目標值（ ）％。減少1個百分點，減（ ）分各單位主管領(lǐng)導年度10.固定資產(chǎn)管理10%固定資產(chǎn)審批、購置、使用報廢符合規(guī)定資產(chǎn)臺帳主管領(lǐng)導季度11.基礎(chǔ)設(shè)施的使用管理和維護項目完成率10％基礎(chǔ)設(shè)施帳物的一致性每發(fā)現(xiàn)（ ）不一致，扣（ ）分臺賬、維護進度報告主管領(lǐng)導月度實際完成的維護進度／計劃完成的進度100%目標值（ ）％。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關(guān)制度主管領(lǐng)導年度二、加扣項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1行政管理行政督辦、合同管理、電話費用、接待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見公司《綜合考核辦法》檢查、抽查總經(jīng)理辦公室月度1人力資源管理勞動紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育參見公司《綜合考核辦法》抽查人力資源部月度2財務(wù)管理會計、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、執(zhí)行財務(wù)管理制度參見公司《綜合考核辦法》抽查財務(wù)部月度2綜合管理經(jīng)營計劃、綜合考核、質(zhì)量環(huán)境和計量管理體系運行、計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理參見公司《綜合考核辦法》檢查、抽查企管部月度3質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動、質(zhì)量事故參見公司《綜合考核辦法》檢查、抽查企管部月度4生產(chǎn)管理事故管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理、能源管理、分析管理、巡回檢查和交接班參見公司《綜合考核辦法》檢查、分析會生產(chǎn)部月度5安全、計量、環(huán)保管理安全管理、安全紀律、事故管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備事故管理、其他管理、設(shè)備狀況、計量管理、環(huán)保管理參見公司《綜合考核辦法》檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查安環(huán)部月度6黨群工作完成工作情況、學習情況、思想政治工作、會議傳達及填表情況參見公司《綜合考核辦法》檢查黨委工作部月度7保衛(wèi)工作員工管理、門衛(wèi)管理、交通管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見公司《綜合考核辦法》檢查保衛(wèi)部月度45 / 45設(shè)備部副經(jīng)理績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.設(shè)備的定期檢查20%是否按規(guī)定時間進行公司設(shè)備定期檢查（50%）延遲（ ）天，扣（ ）分臺賬、計劃主管領(lǐng)導月度是否完成了預定的檢查數(shù)量（50%）目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分設(shè)備事故臺帳主管領(lǐng)導月度5.大修任務(wù)完成質(zhì)量20%合格項目/大修項目總數(shù)100%目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關(guān)制度主管領(lǐng)導年度10.基礎(chǔ)役施的使用管理和維護項目完成率10％機械、電氣、儀表和建（構(gòu)）筑物的帳物的一致性每發(fā)現(xiàn)（ ）不一致，扣（ ）分臺賬、維護進度報告主管領(lǐng)導月度實際完成的維護進度／計劃完成的進度100%目標值（ ）％。 分檢驗檢測報告，《檢驗報告考評意見表》設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度3檢驗質(zhì)量保證體系有效性20%是否符合國家質(zhì)監(jiān)總局《特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督考核評定細則》不符合一項扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、檢驗檢測報告檢驗報告考評意見表》設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度4員工持證率及員工專業(yè)的配備20%持證員工/全站員工目標值（8039。 分檢驗檢測報告，《檢驗報告考評意見表》設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度3檢驗質(zhì)量保證體系有效性20%是否符合國家質(zhì)監(jiān)總局《特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督考核評定細則》不符合一項扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、檢驗檢測報告檢驗報告考評意見表》設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度4員工持證率及技術(shù)力量配備20%持證員工/全站員工目標值（8039。 分檢測報告，《檢驗報告考評意見表》壓力容器檢測站站長月度2容器檢驗的及時性20%是否及時完成檢驗工作任務(wù)如因檢驗人員原因造成工期延長，延長一天（）分檢驗報告，檢驗工作質(zhì)量信息反饋制度壓力容器檢測站站長月度3質(zhì)量保證體系中容器檢驗環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國家質(zhì)監(jiān)總局《特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督考核評定細則》不符合一項扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、《檢驗報告考評意見表》壓力容器檢測站站長年度4容器檢驗工機具的維護保養(yǎng)和設(shè)備完好率20%檢驗工機具是否損壞、損壞以后是否記錄、上報不符合一臺項扣（）分設(shè)備維護保養(yǎng)卡壓力容器檢測站站長月度5壓力容器、管道及零部件檢驗10%壓力容器壓力管道定期檢驗、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗中檢驗：實際完成的檢驗數(shù)目/計劃完成的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣