【正文】 （）分檢驗臺賬，檢驗報告壓力容器檢測站站長月度6第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護、壓力管道安裝過程中的檢驗完成率10%第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護、壓力管道安裝過程中的檢驗工作完成情況：實際完成的檢驗數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，檢驗報告壓力容器檢測站站長月度7進口壓力容器壓力管道安全性能檢驗中檢驗工作完成率10%實際完成的檢驗數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，鍋爐壓力容器壓力管道安全性能檢驗報告壓力容器檢測站站長月度8檢驗報告的歸檔、考評10%實際歸檔、考評數(shù)/應(yīng)歸檔、考評數(shù)100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檔案臺賬、檢驗報告考評表壓力容器檢測站站長月度二、加扣項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1檢驗工作計劃、材料計劃和設(shè)備購置計劃是否建立缺一項扣（）分檢測站質(zhì)量保證手冊壓力容器檢測站站長年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會壓力容器檢測站站長年度編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期3檢驗信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度4勞動紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項（）分抽查壓力容器檢測站站長月度5工作計劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計量管理體系職責(zé)、計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度6安全紀律、事故管理檢驗計量設(shè)備計量檢定上報率是否符合公司相關(guān)規(guī)定或站相關(guān)規(guī)定違反或缺省一項扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計量檢定表壓力容器檢測站站長月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項扣（）分檢查壓力容器檢測站站長月度理化試驗績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1理化試驗的及時性20%是否及時完成檢驗檢測工作任務(wù)如因理化試驗人員原因造成工期延長，延長一天（）分檢驗檢測報告，檢驗工作質(zhì)量信息反饋制度壓力容器檢測站站長月度2理化試驗結(jié)論準確率20%1－發(fā)生的錯誤次數(shù)/檢驗的總次數(shù)100％目標值＝ 177。 分無損檢測報告，《檢驗報告考評意見表》壓力容器檢測站站長月度3檢驗質(zhì)量保證體系中無損檢測環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國家質(zhì)監(jiān)總局《特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督考核評定細則》不符合一項扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、《檢驗報告考評意見表》壓力容器檢測站站長年度4無損檢測工機具的維護保養(yǎng)和設(shè)備完好率20%無損檢測工機具是否損壞、損壞以后是否記錄、上報不符合一臺項扣（）分設(shè)備維護保養(yǎng)卡壓力容器檢測站站長月度5壓力容器壓力管道定期檢驗、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗中無損檢測工作的完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/計劃完成的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度6昭通市焊工考試件、機械廠焊接工藝評定及產(chǎn)品試板宏觀金相和機械性能工作完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度7第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護、壓力管道安裝過程中的無損檢測工作完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度8動設(shè)備及其備品備件的滲透檢測、磁粉檢測和壓縮機轉(zhuǎn)子的頻譜檢測分析10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度9進口壓力容器壓力管道安全性能檢驗中無損檢測工作完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，鍋爐壓力容器壓力管道安全性能檢驗報告壓力容器檢測站站長月度10無損檢測報告的歸檔、考評10%實際歸檔、考評數(shù)/應(yīng)歸檔、考評數(shù)100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檔案臺賬、檢驗報告考評表壓力容器檢測站站長月度二、加扣項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1無損檢測工作計劃、材料計劃和設(shè)備購置計劃是否建立缺一項扣（）分檢測站質(zhì)量保證手冊壓力容器檢測站站長年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會壓力容器檢測站站長年度編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期3檢驗信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度4勞動紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項（）分抽查壓力容器檢測站站長月度5工作計劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計量管理體系職責(zé)、計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度6安全紀律、事故管理無損檢測計量設(shè)備計量檢定上報率是否符合公司相關(guān)規(guī)定或站相關(guān)規(guī)定違反或缺省一項扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計量檢定表壓力容器檢測站站長月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項扣（）分檢查壓力容器檢測站站長月度靜設(shè)備管理績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1靜設(shè)備完好率10%靜動設(shè)備臺數(shù)/全部靜設(shè)備臺數(shù)100％目標值＝ ,得100分177。計劃編寫數(shù)量100%目標值99%減少1個百分點，工作計劃直接上級年度2鍋爐、壓力容器、壓力管道定期檢驗完成5%實際完成檢驗數(shù)量247。1%，177。減少1個百分點，扣( )分倉庫核查直接上級季度3潤滑油品領(lǐng)發(fā)的及時性和合規(guī)性20％及時性目標值＝ ；拖延（ ）小時，扣（ ）分工作記錄、物資部部門經(jīng)理月度合規(guī)性出現(xiàn)一次不合規(guī)，扣（ ）分4潤滑臺帳、檔案管理15%臺帳齊全缺一項，扣（ ）分臺帳、工作紀錄直接上級年度準確錯一項，扣（ ）分5設(shè)備潤滑革新方案審核和實施20％實施比率＝實施的方案/通過的方案＋1%，加（ ）分；減少1個百分點，扣（ ）分工藝車間、總工室、工作記錄直接上級月度實施效果ABCD1008060406規(guī)程編寫15％A=及時性延遲一天，扣（ ）分臺帳、檢查記錄直接上級年度發(fā)布的規(guī)程/計劃發(fā)布的規(guī)程100%目標值=減少1個百分點，扣( )分7課題攻關(guān)，推廣運用新技術(shù)50％Y=A+B（分因素評估）A=時間B=適用性總工室、生產(chǎn)部、設(shè)備部直接上級年度8培訓(xùn)20％Y=A+B（分因素評估）A＝培訓(xùn)的次數(shù)B＝培訓(xùn)的天數(shù)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反饋表直接上級年度9審核公司設(shè)備潤滑油品的選用、代用和消耗定額10%Y＝A+B,A=及時性，B＝審核質(zhì)量目標值= ，延遲一天，扣（ ）分，減少1個百分點，扣( )分工藝車間、工作記錄直接上級月度二、加扣項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表撰寫發(fā)表的技術(shù)論文數(shù)量每發(fā)表一篇，加（ ）分總工室直接上級年度編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期2.勞動紀律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動工作時間按公司《綜合考核辦法》考核抽查直接上級月度3.辦公現(xiàn)場“6S”管理執(zhí)行“6S”管理的相關(guān)規(guī)定不合格每次扣 元抽查直接上級月度4.集體學(xué)習(xí)及活動根據(jù)公司及部門的安排積極準時參加無正當(dāng)理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級月度5.安全管理執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度按公司《綜合考核辦法》考核檢查及有關(guān)信息反饋、直接上級月度電儀管理崗位績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1電氣設(shè)備定期檢查20%在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)定設(shè)備的定期檢查目標值＝每延遲1天，扣1分臺帳、工作記錄直接上級月度生產(chǎn)現(xiàn)場檢查次數(shù)目標值＝每少 次， 扣 分2電氣運行設(shè)備管理20%主要電氣設(shè)備完好率＝完好的主要電氣設(shè)備/主要電氣設(shè)備數(shù)量100%目標值＝177。 分分析報告部門經(jīng)理年度5用電量保障率30%實際供應(yīng)的電量/需求電力100%目標值＝少1%，扣（ ）分分析報告部門經(jīng)理年度編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期6主要電氣設(shè)備臺帳、檔案管理15%臺帳齊全缺一項，扣（ ）分臺帳、工作紀錄直接上級年度準確錯一項，扣（ ）分7本專業(yè)的各種規(guī)程編寫15％及時性延遲（ ）天，扣（ ）分臺帳、檢查記錄直接上級年度發(fā)布的規(guī)程/計劃發(fā)布的規(guī)程100%目標值=減少1個百分點，扣( )分8課題攻關(guān)、總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，推廣運用新技術(shù)10％Y=A+B，A=及時性、B=適用性延遲一天，扣（ ）分臺帳、檢查記錄直接上級年度9初級技術(shù)人員、初級工人的培訓(xùn)指導(dǎo)10％Y=A+BA＝培訓(xùn)次數(shù)，B＝培訓(xùn)天數(shù)標準值＝177。減少1個百分點，扣（ ）分3.編制、下發(fā)各生產(chǎn)裝置檢修項目計劃表的及時有效性20%按計劃編制進度延遲天數(shù)延遲下發(fā)（ ）天，扣（ ）分設(shè)備臺帳設(shè)備部經(jīng)理年度增補項目/計劃檢修項目100%目標值（ ）%。增加1次，扣（ ）分各類報告設(shè)備部經(jīng)理月度9.設(shè)備管理新辦法推廣10％實際推廣數(shù)/計劃推廣數(shù)100%目標值（ ）％。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理年度編號基礎(chǔ)績效指標（CPI）