【正文】 （）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，檢驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢測站站長月度6第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護(hù)、壓力管道安裝過程中的檢驗(yàn)完成率10%第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護(hù)、壓力管道安裝過程中的檢驗(yàn)工作完成情況：實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，檢驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢測站站長月度7進(jìn)口壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)中檢驗(yàn)工作完成率10%實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，鍋爐壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢測站站長月度8檢驗(yàn)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)表壓力容器檢測站站長月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1檢驗(yàn)工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購置計(jì)劃是否建立缺一項(xiàng)扣（）分檢測站質(zhì)量保證手冊(cè)壓力容器檢測站站長年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會(huì)壓力容器檢測站站長年度編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期3檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度4勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項(xiàng)（）分抽查壓力容器檢測站站長月度5工作計(jì)劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度6安全紀(jì)律、事故管理檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定上報(bào)率是否符合公司相關(guān)規(guī)定或站相關(guān)規(guī)定違反或缺省一項(xiàng)扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計(jì)量檢定表壓力容器檢測站站長月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查壓力容器檢測站站長月度理化試驗(yàn)績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1理化試驗(yàn)的及時(shí)性20%是否及時(shí)完成檢驗(yàn)檢測工作任務(wù)如因理化試驗(yàn)人員原因造成工期延長，延長一天（）分檢驗(yàn)檢測報(bào)告，檢驗(yàn)工作質(zhì)量信息反饋制度壓力容器檢測站站長月度2理化試驗(yàn)結(jié)論準(zhǔn)確率20%1－發(fā)生的錯(cuò)誤次數(shù)/檢驗(yàn)的總次數(shù)100％目標(biāo)值＝ 177。 分無損檢測報(bào)告，《檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)意見表》壓力容器檢測站站長月度3檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系中無損檢測環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國家質(zhì)監(jiān)總局《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核評(píng)定細(xì)則》不符合一項(xiàng)扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、《檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)意見表》壓力容器檢測站站長年度4無損檢測工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備完好率20%無損檢測工機(jī)具是否損壞、損壞以后是否記錄、上報(bào)不符合一臺(tái)項(xiàng)扣（）分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡壓力容器檢測站站長月度5壓力容器壓力管道定期檢驗(yàn)、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗(yàn)中無損檢測工作的完成率10%實(shí)際完成的檢測數(shù)目/計(jì)劃完成的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無損檢測報(bào)告壓力容器檢測站站長月度6昭通市焊工考試件、機(jī)械廠焊接工藝評(píng)定及產(chǎn)品試板宏觀金相和機(jī)械性能工作完成率10%實(shí)際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無損檢測報(bào)告壓力容器檢測站站長月度7第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護(hù)、壓力管道安裝過程中的無損檢測工作完成率10%實(shí)際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無損檢測報(bào)告壓力容器檢測站站長月度8動(dòng)設(shè)備及其備品備件的滲透檢測、磁粉檢測和壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子的頻譜檢測分析10%實(shí)際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無損檢測報(bào)告壓力容器檢測站站長月度9進(jìn)口壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)中無損檢測工作完成率10%實(shí)際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，鍋爐壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢測站站長月度10無損檢測報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)表壓力容器檢測站站長月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1無損檢測工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購置計(jì)劃是否建立缺一項(xiàng)扣（）分檢測站質(zhì)量保證手冊(cè)壓力容器檢測站站長年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會(huì)壓力容器檢測站站長年度編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期3檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度4勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項(xiàng)（）分抽查壓力容器檢測站站長月度5工作計(jì)劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度6安全紀(jì)律、事故管理無損檢測計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定上報(bào)率是否符合公司相關(guān)規(guī)定或站相關(guān)規(guī)定違反或缺省一項(xiàng)扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計(jì)量檢定表壓力容器檢測站站長月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查壓力容器檢測站站長月度靜設(shè)備管理績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1靜設(shè)備完好率10%靜動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)/全部靜設(shè)備臺(tái)數(shù)100％目標(biāo)值＝ ,得100分177。計(jì)劃編寫數(shù)量100%目標(biāo)值99%減少1個(gè)百分點(diǎn)，工作計(jì)劃直接上級(jí)年度2鍋爐、壓力容器、壓力管道定期檢驗(yàn)完成5%實(shí)際完成檢驗(yàn)數(shù)量247。1%，177。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣( )分倉庫核查直接上級(jí)季度3潤滑油品領(lǐng)發(fā)的及時(shí)性和合規(guī)性20％及時(shí)性目標(biāo)值＝ ；拖延（ ）小時(shí)，扣（ ）分工作記錄、物資部部門經(jīng)理月度合規(guī)性出現(xiàn)一次不合規(guī)，扣（ ）分4潤滑臺(tái)帳、檔案管理15%臺(tái)帳齊全缺一項(xiàng)，扣（ ）分臺(tái)帳、工作紀(jì)錄直接上級(jí)年度準(zhǔn)確錯(cuò)一項(xiàng)，扣（ ）分5設(shè)備潤滑革新方案審核和實(shí)施20％實(shí)施比率＝實(shí)施的方案/通過的方案＋1%，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工藝車間、總工室、工作記錄直接上級(jí)月度實(shí)施效果ABCD1008060406規(guī)程編寫15％A=及時(shí)性延遲一天，扣（ ）分臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)年度發(fā)布的規(guī)程/計(jì)劃發(fā)布的規(guī)程100%目標(biāo)值=減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣( )分7課題攻關(guān)，推廣運(yùn)用新技術(shù)50％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=時(shí)間B=適用性總工室、生產(chǎn)部、設(shè)備部直接上級(jí)年度8培訓(xùn)20％Y=A+B（分因素評(píng)估）A＝培訓(xùn)的次數(shù)B＝培訓(xùn)的天數(shù)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反饋表直接上級(jí)年度9審核公司設(shè)備潤滑油品的選用、代用和消耗定額10%Y＝A+B,A=及時(shí)性，B＝審核質(zhì)量目標(biāo)值= ，延遲一天，扣（ ）分，減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣( )分工藝車間、工作記錄直接上級(jí)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表撰寫發(fā)表的技術(shù)論文數(shù)量每發(fā)表一篇，加（ ）分總工室直接上級(jí)年度編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期2.勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動(dòng)工作時(shí)間按公司《綜合考核辦法》考核抽查直接上級(jí)月度3.辦公現(xiàn)場“6S”管理執(zhí)行“6S”管理的相關(guān)規(guī)定不合格每次扣 元抽查直接上級(jí)月度4.集體學(xué)習(xí)及活動(dòng)根據(jù)公司及部門的安排積極準(zhǔn)時(shí)參加無正當(dāng)理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級(jí)月度5.安全管理執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度按公司《綜合考核辦法》考核檢查及有關(guān)信息反饋、直接上級(jí)月度電儀管理崗位績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1電氣設(shè)備定期檢查20%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定設(shè)備的定期檢查目標(biāo)值＝每延遲1天，扣1分臺(tái)帳、工作記錄直接上級(jí)月度生產(chǎn)現(xiàn)場檢查次數(shù)目標(biāo)值＝每少 次， 扣 分2電氣運(yùn)行設(shè)備管理20%主要電氣設(shè)備完好率＝完好的主要電氣設(shè)備/主要電氣設(shè)備數(shù)量100%目標(biāo)值＝177。 分分析報(bào)告部門經(jīng)理年度5用電量保障率30%實(shí)際供應(yīng)的電量/需求電力100%目標(biāo)值＝少1%，扣（ ）分分析報(bào)告部門經(jīng)理年度編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期6主要電氣設(shè)備臺(tái)帳、檔案管理15%臺(tái)帳齊全缺一項(xiàng)，扣（ ）分臺(tái)帳、工作紀(jì)錄直接上級(jí)年度準(zhǔn)確錯(cuò)一項(xiàng)，扣（ ）分7本專業(yè)的各種規(guī)程編寫15％及時(shí)性延遲（ ）天，扣（ ）分臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)年度發(fā)布的規(guī)程/計(jì)劃發(fā)布的規(guī)程100%目標(biāo)值=減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣( )分8課題攻關(guān)、總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推廣運(yùn)用新技術(shù)10％Y=A+B，A=及時(shí)性、B=適用性延遲一天，扣（ ）分臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)年度9初級(jí)技術(shù)人員、初級(jí)工人的培訓(xùn)指導(dǎo)10％Y=A+BA＝培訓(xùn)次數(shù)，B＝培訓(xùn)天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值＝177。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分3.編制、下發(fā)各生產(chǎn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃表的及時(shí)有效性20%按計(jì)劃編制進(jìn)度延遲天數(shù)延遲下發(fā)（ ）天，扣（ ）分設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備部經(jīng)理年度增補(bǔ)項(xiàng)目/計(jì)劃檢修項(xiàng)目100%目標(biāo)值（ ）%。增加1次，扣（ ）分各類報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理月度9.設(shè)備管理新辦法推廣10％實(shí)際推廣數(shù)/計(jì)劃推廣數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理年度編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）