【正文】 。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分設(shè)備臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度3.生產(chǎn)裝置日常維護(hù)檢修協(xié)調(diào)與技術(shù)支持30%解決的問題數(shù)/出現(xiàn)的設(shè)備問題總數(shù)100%目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度主管領(lǐng)導(dǎo)年度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1行政管理行政督辦、合同管理、電話費(fèi)用、接待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見公司《綜合考核辦法》檢查、抽查總經(jīng)理辦公室月度1人力資源管理勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育參見公司《綜合考核辦法》抽查人力資源部月度2財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度參見公司《綜合考核辦法》抽查財(cái)務(wù)部月度2綜合管理經(jīng)營計(jì)劃、綜合考核、質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系運(yùn)行、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理參見公司《綜合考核辦法》檢查、抽查企管部月度3質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動(dòng)、質(zhì)量事故參見公司《綜合考核辦法》檢查、抽查企管部月度4生產(chǎn)管理事故管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理、能源管理、分析管理、巡回檢查和交接班參見公司《綜合考核辦法》檢查、分析會(huì)生產(chǎn)部月度5安全、計(jì)量、環(huán)保管理安全管理、安全紀(jì)律、事故管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備事故管理、其他管理、設(shè)備狀況、計(jì)量管理、環(huán)保管理參見公司《綜合考核辦法》檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查安環(huán)部月度6黨群工作完成工作情況、學(xué)習(xí)情況、思想政治工作、會(huì)議傳達(dá)及填表情況參見公司《綜合考核辦法》檢查黨委工作部月度7保衛(wèi)工作員工管理、門衛(wèi)管理、交通管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見公司《綜合考核辦法》檢查保衛(wèi)部月度45 / 45設(shè)備部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.設(shè)備的定期檢查20%是否按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行公司設(shè)備定期檢查（50%）延遲（ ）天，扣（ ）分臺(tái)賬、計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)月度是否完成了預(yù)定的檢查數(shù)量（50%）目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分臺(tái)賬、檢驗(yàn)記錄主管領(lǐng)導(dǎo)月度13.相關(guān)制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率10％已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100%（50%）目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分各單位主管領(lǐng)導(dǎo)年度10.固定資產(chǎn)管理10%固定資產(chǎn)審批、購置、使用報(bào)廢符合規(guī)定資產(chǎn)臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)季度11.基礎(chǔ)設(shè)施的使用管理和維護(hù)項(xiàng)目完成率10％基礎(chǔ)設(shè)施帳物的一致性每發(fā)現(xiàn)（ ）不一致，扣（ ）分臺(tái)賬、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)月度實(shí)際完成的維護(hù)進(jìn)度／計(jì)劃完成的進(jìn)度100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)月度6.大修項(xiàng)目進(jìn)度20%檢修進(jìn)度的延遲天數(shù)因設(shè)備部原因造成整個(gè)大修進(jìn)度延遲（ ）天，扣（ ）分大修計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間7.大修質(zhì)量20%檢修是否出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分設(shè)備臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度4.固定資產(chǎn)帳物相符率20％實(shí)際資產(chǎn)數(shù)量/臺(tái)賬資產(chǎn)數(shù)量100%目標(biāo)值（ ）％。設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)=1 +（目標(biāo)成本實(shí)際成本）/目標(biāo)成本40%產(chǎn)量系數(shù)成本系數(shù)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部人力資源部（產(chǎn)量系數(shù)）；財(cái)務(wù)部（成本系數(shù)）月度2.設(shè)備定期檢查的完成情況10%是否按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行公司設(shè)備定期檢查（50%）延遲（ ）天，扣（ ）分臺(tái)賬、工作記錄、計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)月度是否完成了預(yù)定的檢查數(shù)量（50%）目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分3.設(shè)備完好率20%完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/授權(quán)管理全部設(shè)備臺(tái)數(shù)100%目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分財(cái)務(wù)部、公司各單位設(shè)備部經(jīng)理季度5.電力資源供應(yīng)10%電力資源達(dá)到生產(chǎn)用電負(fù)荷目標(biāo)值（ ）%。因設(shè)備部原因造成重大質(zhì)量事故，整個(gè)大修進(jìn)度延遲（ ）天，扣（ ）分大修計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間8.大修費(fèi)用控制10%大修費(fèi)用是否在控制范圍以內(nèi)因設(shè)備部控制不嚴(yán)，超預(yù)算 %，扣（ ）分財(cái)務(wù)報(bào)表主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期9.設(shè)備更新改造10%每年設(shè)備更新改造臺(tái)數(shù)/計(jì)劃設(shè)備更新總數(shù)100%目標(biāo)值（ ）。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分12.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)10％實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目／計(jì)劃完成的檢驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度主管領(lǐng)導(dǎo)年度14.技術(shù)管理和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料推廣10％實(shí)際推廣數(shù)/計(jì)劃推廣數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分2.設(shè)備完好率20%完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/授權(quán)管理全部設(shè)備臺(tái)數(shù)100%目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分檢修臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度4.設(shè)備事故管理10%事故原因、措施明確數(shù)/設(shè)備事故總數(shù)100%目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分大修計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間6.大修費(fèi)用控制5%大修費(fèi)用是否在控制范圍以內(nèi)超預(yù)算 %，扣（ ）分財(cái)務(wù)報(bào)表主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期7.相關(guān)制度（流程）建立和有效執(zhí)行率10％已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100%（50%）目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程主管領(lǐng)導(dǎo)年度9.技術(shù)管理和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料推廣10％實(shí)際推廣數(shù)/計(jì)劃推廣數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分11.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)10％實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目／計(jì)劃完成的檢驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（ ）％。1%，177。），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)檢測(cè)資格證，檢驗(yàn)臺(tái)帳設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度相應(yīng)資格證能否覆蓋業(yè)務(wù)范圍不符合一項(xiàng)扣（）分編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期5管理制度和檢測(cè)規(guī)范建立20%實(shí)際擬定的管理制度和各種檢測(cè)規(guī)范數(shù)目/計(jì)劃擬定的管理制度和各種檢測(cè)規(guī)范數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分《檢測(cè)站質(zhì)量保證手冊(cè)》設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6昭通市焊工考試件、機(jī)械廠焊接工藝評(píng)定及產(chǎn)品試板無損檢測(cè)和理化試驗(yàn)10%實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/計(jì)劃完成的檢驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無損檢測(cè)報(bào)告、檢驗(yàn)質(zhì)量通知單，理化試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7檢驗(yàn)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、考評(píng)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1檢測(cè)站檢驗(yàn)資質(zhì)是否具備不具備，扣（ ）元特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)證設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度2質(zhì)量目標(biāo)、工作計(jì)劃、材料和設(shè)備購置計(jì)劃的建立檢測(cè)站質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購置計(jì)劃：是否建立缺一項(xiàng)扣（ ）元檢測(cè)站質(zhì)量保證手冊(cè)設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度3檢驗(yàn)工作月度報(bào)表是否上報(bào)省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局未填報(bào)一次扣（ ）元檢驗(yàn)工作月度報(bào)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度4安全事故是否存在輕傷事故一人（次），扣（ ）元重傷事故一人（次），扣（ ）元死亡一人或重傷三人，扣（ ）元事故分析會(huì)設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期5行政管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性、檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6人力資源管理勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7綜合管理工作計(jì)劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度8設(shè)備管理檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》現(xiàn)場(chǎng)檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度9安全、計(jì)量管理安全管理、安全紀(jì)律、事故管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備狀況、檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查、查執(zhí)行情況、計(jì)量檢定表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度10保衛(wèi)工作門衛(wèi)管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度39。1%，177。），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)檢測(cè)資格證，檢驗(yàn)臺(tái)帳設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度相應(yīng)資格證能否覆蓋業(yè)務(wù)范圍不符合一項(xiàng)扣（）分5技術(shù)質(zhì)量管理制度、檢測(cè)規(guī)范和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的配備10%實(shí)際擬定的質(zhì)量管理管理制度、各種檢測(cè)規(guī)范數(shù)目和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的配備能否滿足檢驗(yàn)檢測(cè)工作的需要缺1項(xiàng)，扣（ ）分《檢測(cè)站質(zhì)量保證手冊(cè)》設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6壓力容器、管道及零部件檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理10%壓力容器壓力管道定期檢驗(yàn)、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理工作：審批檢驗(yàn)檢測(cè)方案、審核檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案，檢測(cè)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7昭通市焊工考試件、機(jī)械廠焊接工藝評(píng)定及產(chǎn)品試板無損檢測(cè)和理化試驗(yàn)10%審批檢驗(yàn)檢測(cè)方案、審核檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案，檢測(cè)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度8檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理10%第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護(hù)、壓力管道安裝過程中的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理工作：審批檢驗(yàn)檢測(cè)方案、審核檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案，檢測(cè)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度9進(jìn)口壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)技術(shù)管理10%審批檢驗(yàn)檢測(cè)方案、審核檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案，檢測(cè)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度10檢驗(yàn)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)100