某公司績效考核指標(biāo)列表-在線瀏覽
2024-08-10 23:02本頁面
【正文】 務(wù)情況確定獎勵比例負(fù)責(zé)人與其他人員分享以下獎金（括號內(nèi)為供應(yīng)鏈項目比例），該獎金分配不包括銷售人員。70%：毛利的3%；80%：毛利的5%；100%：毛利的8%；120%：毛利的10%150%以上：毛利的12%指導(dǎo)產(chǎn)出：另外完成深圳地稅易財稅服務(wù)推廣10萬戶；廣州國稅手機(jī)應(yīng)用項目推廣[目標(biāo)待定]業(yè)務(wù)二部負(fù)責(zé)福建、廈門區(qū)域所有G2B、B2B服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營，指導(dǎo)江西區(qū)域平臺公司上述業(yè)務(wù)運(yùn)營指定產(chǎn)出：福建國稅掃描儀推廣達(dá)7100戶，180萬元毛利，使用易財稅用戶7100戶 ， 110萬元毛利， 指導(dǎo)產(chǎn)出：完成江西地稅CA推廣1萬戶；福建完成易財稅服務(wù)端部署3萬戶 備注：業(yè)務(wù)部門適用于以下年終獎金分配方案，參考公司績效考核辦法進(jìn)行年度考核及年度獎金發(fā)放。目標(biāo)完成(采用全額累進(jìn)制算法)：70%以下：070%：毛利的6%；80%：毛利的10%；100%：毛利的15%；120%：毛利的20%150%以上：毛利的25%指導(dǎo)產(chǎn)出：，爭取產(chǎn)生50萬元營業(yè)收入，業(yè)務(wù)一、二、三部合計：594萬元毛利潤。在確保項目質(zhì)量的前提下，本季度內(nèi)：按時按質(zhì)完成所有應(yīng)完成的項目加2分；項目完成時間與計劃的平均誤差不超過10%時：基本完成任務(wù)得28分+(7與計劃的誤差率*100*7/10)項目完成時間與計劃的平均誤差超過10%時：28(超過10%部分的百分比*100)，扣完28分之后得0分外部項目實(shí)施質(zhì)效25按時按質(zhì)完成人事行政部，分管領(lǐng)導(dǎo)按照公司項目管理制度要求，制定項目預(yù)算（人力需求，實(shí)施計劃，實(shí)施成本預(yù)算），提前或按時完成項目及節(jié)省項目費(fèi)用的，按照公司外部項目管理獎勵辦法另外給予獎勵在確保項目質(zhì)量的前提下，本季度內(nèi)：按時按質(zhì)完成所有應(yīng)完成的項目加2分；所有項目與時間計劃的平均誤差不超過10%時：基本完成任務(wù)得20分+(5與計劃的誤差率*100*5/10)所有項目與時間計劃的平均誤差超過10%時：20(超過10%部分的百分比*100)*20/28，扣完20分之后得0分客戶滿意度25好業(yè)務(wù)部、財務(wù)部，分管領(lǐng)導(dǎo)按季度采用主觀評分表評比很好/2725 好/2420 良/1915 差/ 很差/0評估權(quán)重：分管領(lǐng)導(dǎo)40%，其他部門60%內(nèi)部成長性15好人事行政部、分管領(lǐng)導(dǎo)按季度采用主觀評分表評比很好/1715 好/1412 良/119 差/ 很差/0評估權(quán)重：分管領(lǐng)導(dǎo)50%，人事行政部50%實(shí)際發(fā)放績效工資=P*績效工資，其中P為績效工資發(fā)放系數(shù)運(yùn)營支撐部經(jīng)理崗關(guān)鍵績效指標(biāo)（即KPI指標(biāo)，一般35個）KPI指標(biāo)名稱權(quán)重(%)目標(biāo)值評估崗位說 明說明（計算公式或評估方法）運(yùn)維制度健全性30好研究院院長、人事行政部按月根據(jù)運(yùn)維制度檢查及抽查日常運(yùn)維登記記錄[需要配套建立制度]很好/3330 好/2924 良/2318 差/179 很差/0評估權(quán)重：由研究院院長(60%)和人事行政部(40%)評分及時處理故障30好研究院院長、人事行政部及時響應(yīng)報障處理，珠三角范圍內(nèi)的運(yùn)營平臺3小時內(nèi)到位很好/3230 好/2924 良/2318 差/179 很差/0評估權(quán)重：由研究院院長(60%)和人事行政部(40%)評分客戶滿意度20好業(yè)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶按季度采用主觀評分表評比很好/2220 好/1916 良/1512 差/116 很差/0評估權(quán)重：參考客戶的評價(20%)，由業(yè)務(wù)部(40%)和分管領(lǐng)導(dǎo)(40%)評分內(nèi)部成長性10好人事行政部、分管領(lǐng)導(dǎo)按季度采用主觀評分表評比很好/1110 好/98 良/76 差/53 很差/0評估權(quán)重：分管領(lǐng)導(dǎo)50%，人事行政部50%實(shí)際發(fā)放績效工資=P*績效工資，其中P為績效工資發(fā)放系數(shù)運(yùn)維技術(shù)工程師崗關(guān)鍵績效指標(biāo)（即KPI指標(biāo)，一般35個）KPI指標(biāo)名稱權(quán)重(%)目標(biāo)值評估崗位說 明說明（計算公式或評估方法）日常工作40研究院院長、分管領(lǐng)導(dǎo)要求做好服務(wù)監(jiān)控，及時監(jiān)控到故障很好/4340 好/3932 良/3124 差/2312 很差/0評估權(quán)重：由研究院院長(40%)和分管領(lǐng)導(dǎo)(60%)評分完成分配的任務(wù)(30%)30研究院院長、分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶完成分配的任務(wù)，包含一般的系統(tǒng)部署任務(wù)，和故障處理任務(wù)。l 完成效果指標(biāo)：15分實(shí)施進(jìn)度的誤差（8分）：以本月各項任務(wù)完成時間點(diǎn)作為考核依據(jù)；實(shí)施成本的誤差（4分）：以本月實(shí)際投入的人力資源成本作為考核依據(jù)（含加班）；實(shí)施質(zhì)量的誤差（3分）： 以測試問題的及時修正率作為考核依據(jù)，加一定主觀判斷。l 執(zhí)行過程指標(biāo)：10分 遵循項目管理相關(guān)計劃、匯報制度（7分）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評審制度（需求、計劃、進(jìn)度）（3分）客戶滿意度30好業(yè)務(wù)部、財務(wù)部，分管領(lǐng)導(dǎo)按季度采用主觀評分表評比l 公司日常工作制度遵守：5分，考勤、工作匯報等l 公司財務(wù)制度遵守：5分，預(yù)算、報銷制度等l 產(chǎn)品研發(fā)：10分，綜合考慮產(chǎn)品創(chuàng)新等各方面的工作成果，分管領(lǐng)導(dǎo)評價l 產(chǎn)品支持：10分，綜合考慮產(chǎn)品支持方面的工作成果，業(yè)務(wù)部、實(shí)施部評價內(nèi)部成長性20好人事行政部、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人員培養(yǎng)計劃，按季度采用主觀評分表評比。評估權(quán)重：分管領(lǐng)導(dǎo)70%，人事行政部30%實(shí)際發(fā)放績效工資=P*績效工資，其中P為績效工資發(fā)放系數(shù)軟件工程師崗關(guān)鍵績效指標(biāo)（即KPI指標(biāo)，一般35個）KPI指標(biāo)名稱權(quán)重(%)目標(biāo)值評估崗位說 明說明（計算公式或評估方法）項目實(shí)施質(zhì)效40按時按質(zhì)、遵循過程制度人事行政部，分管領(lǐng)導(dǎo)按照公司項目管理制度要求，制定項目預(yù)算（人力需求，實(shí)施計劃，實(shí)施成本預(yù)算），內(nèi)部項目提前完成項目及節(jié)省項目費(fèi)用的，將節(jié)省人力預(yù)算的5%10%作為獎金獎給項目組，具體比例根據(jù)項目實(shí)際情況由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。l 執(zhí)行過程指標(biāo)：20分 遵循項
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