某公司績效考核指標(biāo)列表(編輯修改稿)
2025-07-27 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 很差/0評估權(quán)重：分管領(lǐng)導(dǎo)50%，人事行政部50%實際發(fā)放績效工資=P*績效工資，其中P為績效工資發(fā)放系數(shù)現(xiàn)場服務(wù)崗關(guān)鍵績效指標(biāo)（即KPI指標(biāo)，一般35個）KPI指標(biāo)名稱權(quán)重(%)目標(biāo)值評估崗位說 明說明（計算公式或評估方法）日常工作完成情況45%好現(xiàn)場主管（部門經(jīng)理）按月對比日常工作數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，如收款金額、推廣CA證書戶數(shù)等指標(biāo)。主管由部門經(jīng)理評分很好/4745 好/4438 良/3727 差/ 很差/0評估權(quán)重：主管或分管領(lǐng)導(dǎo)評分重點工作完成情況30%好現(xiàn)場主管（部門經(jīng)理）分管領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作完成情況。主管由部門經(jīng)理評分很好/3230 好/2924 良/2318 差/179 很差/0評估權(quán)重：主管或分管領(lǐng)導(dǎo)評分客戶滿意度1513分質(zhì)控員使用電話或者網(wǎng)上抽查方式訪問30戶用戶按照“很好 好 良 差 很差”進(jìn)行評價，依次得到51分。得分=（訪問用戶總計得分/30）/5*15+1內(nèi)部成長性10好人事行政部、分管領(lǐng)導(dǎo)按季度采用主觀評分表評比很好/1110 好/98 良/76 差/53 很差/0評估權(quán)重：分管領(lǐng)導(dǎo)50%，人事行政部50%實際發(fā)放績效工資=P*績效工資，其中P為績效工資發(fā)放系數(shù)業(yè)務(wù)三部軟件工程師崗關(guān)鍵績效指標(biāo)（即KPI指標(biāo)，一般35個）（套用研究院軟件工程師崗績效指標(biāo)）KPI指標(biāo)名稱權(quán)重(%)目標(biāo)值評估崗位說 明說明（計算公式或評估方法）實際發(fā)放績效工資=P*績效工資，其中P為績效工資發(fā)放系數(shù) 備注：業(yè)務(wù)部門適用于以下年終獎金分配方案，參考公司績效考核辦法進(jìn)行年度考核及年度獎金發(fā)放。部門2008年工作目標(biāo)績效描述（08年暫只考核財務(wù)產(chǎn)出指標(biāo)）獎勵方案（待定）業(yè)務(wù)一部負(fù)責(zé)廣東區(qū)域含深圳區(qū)域所有G2B、B2B服務(wù)業(yè)務(wù)運營指定產(chǎn)出：廣州國稅CA推廣用戶達(dá)10萬戶，350萬元營業(yè)收入，175萬元毛利；深圳地稅5萬戶[企業(yè)所得稅匯算清繳用戶]；廣州地稅短信應(yīng)用項目60萬元營業(yè)收入，9萬元毛利（說明：CA服務(wù)考核年度為08年4月1日至09年3月30日）部門負(fù)責(zé)人：需完成目標(biāo)的70%以上才有獎勵；兼銷售職責(zé)的可按公司制度取得銷售提成；完成工作目標(biāo)任務(wù)的70%以上的，視部門完成任務(wù)情況確定獎勵比例銷售：按照總公司制度進(jìn)行考核及獎勵；其他人員：完成工作目標(biāo)的70%以上的，視部門完成任務(wù)情況確定獎勵比例負(fù)責(zé)人與其他人員分享以下獎金（括號內(nèi)為供應(yīng)鏈項目比例），該獎金分配不包括銷售人員。目標(biāo)完成(采用全額累進(jìn)制算法)：70%以下：0。70%：毛利的3%；80%：毛利的5%；100%：毛利的8%；120%：毛利的10%150%以上：毛利的12%指導(dǎo)產(chǎn)出：另外完成深圳地稅易財稅服務(wù)推廣10萬戶；廣州國稅手機(jī)應(yīng)用項目推廣[目標(biāo)待定]業(yè)務(wù)二部負(fù)責(zé)福建、廈門區(qū)域所有G2B、B2B服務(wù)業(yè)務(wù)運營，指導(dǎo)江西區(qū)域平臺公司上述業(yè)務(wù)運營指定產(chǎn)出：福建國稅掃描儀推廣達(dá)7100戶，180萬元毛利，使用易財稅用戶7100戶 ， 110萬元毛利， 指導(dǎo)產(chǎn)出：完成江西地稅CA推廣1萬戶；福建完成易財稅服務(wù)端部署3萬戶 備注：業(yè)務(wù)部門適用于以下年終獎金分配方案，參考公司績效考核辦法進(jìn)行年度考核及年度獎金發(fā)放。部門2008年工作目標(biāo)績效描述（08年暫只考核財務(wù)產(chǎn)出指標(biāo)）獎勵方案（待定）業(yè)務(wù)三部指定產(chǎn)出：500戶上下游企業(yè)用戶，50萬元營業(yè)收入，10萬元毛利部門負(fù)責(zé)人：需完成目標(biāo)的70%以上才有獎勵；兼銷售職責(zé)的可按公司制度取得銷售提成；完成工作目標(biāo)任務(wù)的70%以上的，視部門完成任務(wù)情況確定獎勵比例銷售：按照總公司制度進(jìn)行考核及獎勵；其他人員：完成工作目標(biāo)的70%以上的，視部門完成任務(wù)情況確定獎勵比例負(fù)責(zé)人與其他人員分享以下獎金（括號內(nèi)為供應(yīng)鏈項目比例），該獎金分配不包括銷售人員。目標(biāo)完成(采用全額累進(jìn)制算法)：70%以下：070%：毛利的6%；80%：毛利的10%；100%：毛利的15%；120%：毛利的20%150%以上：毛利的25%指導(dǎo)產(chǎn)出：，爭取產(chǎn)生50萬元營業(yè)收入，業(yè)務(wù)一、二、三部合計：594萬元毛利潤。（企業(yè)用戶：在E2E平臺上注冊并使用平臺服務(wù)的企業(yè)） 三、研究院開發(fā)部經(jīng)理崗關(guān)鍵績效指標(biāo)（即KPI指標(biāo)，一般35個）KPI指標(biāo)名稱權(quán)重(%)目標(biāo)值評估崗位說 明說明（計算公式或評估方法）內(nèi)部項目實施質(zhì)效35按時按質(zhì)完成人事行政部，分管領(lǐng)導(dǎo)按照公司項目管理制度要求，制定項目預(yù)算（人力需求，實施計劃，實施成本預(yù)算），提前完成項目及節(jié)省項目費用的，將節(jié)省人力預(yù)算的5%10%作為獎金獎給項目組，具體比例根據(jù)項目實際情況由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。在確保項目質(zhì)量的前提下，本季度內(nèi)：按時按質(zhì)完成所有應(yīng)完成的項目加2分；項目完成時間與計劃的平均誤差不超過10%時：基本完成任務(wù)得28分+(7與計劃的誤差率*100*7/10)項目完成時間與計劃的平均誤差超過10%時：28(超過10%部分的百分比*100)，扣完28分之后得0分外部項目實施質(zhì)效25按時按質(zhì)完成人事行政部，分管領(lǐng)導(dǎo)按照公司項目管理制度要求，制定項目預(yù)算（人力需求，實施計劃，實施成本預(yù)算），提前或按時完成項目及節(jié)省項目費用的，按照公司外部項目管理獎勵辦法另外給予獎勵在確保項目質(zhì)量的前提下，本季度內(nèi)：按時按質(zhì)完成所有應(yīng)完成的項目加2分；所有項目與時間計劃的平均誤差不超過10%時：基本完成任務(wù)得20分+(5與計劃的誤差率*100*5/10)所有項目與時間計劃的平均誤差超過10%時：20(超過10%部分的百分比*100)*20/28，扣完20分之后得0分客戶滿意度25好業(yè)務(wù)部、財務(wù)部，分管領(lǐng)導(dǎo)按季度采用主觀評分表評比很好/2725 好/2420 良/1915 差/ 很差/0評估權(quán)重：分管領(lǐng)導(dǎo)40%，其他部門60%內(nèi)部成長性15好人事行政部、分管領(lǐng)導(dǎo)按季度采用主觀評分表評比很好/1715 好/1
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