【文章內容簡介】 做好過程記錄運行部經理化學運行工程師崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技術安全部2廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術安全部3計劃完成率當期已完成的工作項數/計劃的工作項數100%100%每降低1%，扣（ ）分經營策劃部4化學藥劑當期核定給運行部的化學藥劑費用總額（ ）萬元每節(jié)支1萬元，加（ ）分；每超支1萬無，扣（ ）分財務部5酸耗率當期用酸量比重酸濃度（％）102/周期制水量（酸度+堿度）不超過（ ）千克/克當量每增加1千克/克當量，扣（ ）分技術安全部6堿耗率當期用堿量比重堿濃度（％）102/周期制水量（堿度+CO2/44+SiO2/60）不超過（ ）千克/克當量每增加1千克/克當量，扣（ ）分技術安全部7發(fā)電機氫氣的純度H2％=V1/V0100%不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技術安全部8發(fā)電機氫氣的濕度L=(tctb)不超過（ ）g/m3 g/m3,扣（ ）分技術安全部9爐內汽水品質合格率不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技術安全部10補水率當期補水量/總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術安全部11化驗準確率當期本專業(yè)各類化驗的合格次數/總數100％100%每降低1%，扣（ ）分技術安全部12不合格點數當期核定給本專業(yè)的不合格點個數（ ）個每減少1個，加（ ）分；每增加1個，扣（ ）分技術安全部13運行操作正確率(千差率)當期本專業(yè)正確操作次數/總操作次數100%100%%，加（ ）分技術安全部14操作票合格率當期本專業(yè)合格操作票數/操作票總數100%100%每降低1%，扣（ ）分技術安全部15技術講課當期對本專業(yè)進行技術講課的課時（ ）課時每低于1課時，扣（ ）分培訓記錄16安規(guī)考試合格率本專業(yè)安規(guī)考試合格人數/參加安規(guī)考試人數100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術安全部安規(guī)考試記錄17運規(guī)考試合格率本專業(yè)運規(guī)考試合格人數/參加運規(guī)考試人數100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術安全部運規(guī)考試記錄18安全指標一類障礙當期本專業(yè)所轄范圍發(fā)生的一類障礙的次數，分責任性和設備性，具體認定見《設備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術安全部、公司事故調查報告19二類障礙當期本專業(yè)所轄范圍發(fā)生的二類障礙的次數，分責任性和設備性，具體認定見《設備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術安全部、公司事故調查報告20人身輕傷事故當期本專業(yè)經勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數（ ）人次每發(fā)生1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分勞動和社會保障部門21火警起數當期本專業(yè)所轄范圍發(fā)生的火警起數不超過（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會22違章、違紀當期本專業(yè)員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數（ ）人次每出現1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體23工作計劃與執(zhí)行工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時制定所負責的各項工作的計劃，且按時保質保量完成運行部經理24現場異常情況處理根據現場出現的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性。及時有效處理現場異常運行部經理25專業(yè)技術培訓技術培訓效果每次培訓都有一定新意，針對性強，對專業(yè)成員有一定的指導作用運行部經理26基礎技術管理本專業(yè)技術資料收集、整理、歸檔等工作的及時性與有效性本專業(yè)技術管理工作能不斷滿足運行部的需要運行部經理27設備巡查對所轄設備巡查和反饋結果的及時性巡查細致、到位，能及時反饋巡查結果，并做好過程記錄運行部經理燃料運行工程師崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技術安全部2廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術安全部3供電標煤耗供電標煤量/供電量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分技術安全部4燃煤成本當期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤費用：燃煤費用/發(fā)電量（ ）元/kwh，加（ ）分；，扣（ ）分財務部5計劃完成率當期已完成的工作項數/計劃的工作項數100%100%每降低1%，扣（ ）分經營策劃部6入爐煤質當期因煤質問題造成滅火、停爐的次數（ ）次每發(fā)生1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分技術安全部7輸煤電耗當期輸煤電量/發(fā)電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術安全部8運行操作正確率(千差率)當期本專業(yè)正確操作次數/總操作次數100%100%%，加（ ）分技術安全部9操作票合格率當期本專業(yè)合格操作票數/操作票總數100%100%每降低1%，扣（ ）分技術安全部10技術講課當期對本專業(yè)進行技術講課的課時（ ）課時每低于1課時，扣（ ）分培訓記錄11安規(guī)考試合格率本專業(yè)安規(guī)考試合格人數/參加安規(guī)考試人數100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術安全部安規(guī)考試記錄12運規(guī)考試合格率本專業(yè)運規(guī)考試合格人數/參加運規(guī)考試人數100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術安全部運規(guī)考試記錄13安全指標一類障礙當期本專業(yè)經勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數（ ）人次每發(fā)生1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分技術安全部、公司事故調查報告二類障礙當期本專業(yè)所轄范圍發(fā)生的二類障礙的次數，具體認定見《設備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；技術安全部、公司事故調查報告人身輕傷事故當期本專業(yè)經勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數（ ）人次每發(fā)生1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分勞動和社會保障部門14火警起數當期本專業(yè)所轄范圍發(fā)生的火警起數不超過（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會15違章、違紀當期本專業(yè)員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數（ ）人次每出現1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體16工作計劃與執(zhí)行工作計劃制定的完整性與執(zhí)行有效性能及時制定所負責各項工作的計劃，且按時保質保量完成運行部經理17現場異常情況處理根據現場出現的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性。及時有效處理現場異常運行部經理18專業(yè)技術培訓技術培訓效果每次培訓都有一定新意，針對性強，對專業(yè)成員有一定的指導作用運行部經理19基礎技術管理本專業(yè)技術資料收集、整理、歸檔等工作的及時性與有效性本專業(yè)技術管理工作能不斷滿足運行部的需要運行部經理20設備巡查對所轄設備巡查和反饋結果的及時性巡查細致、到位，能及時反饋巡查結果，并做好過程記錄運行部經理安全員崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1安全培訓工作計劃完成率已完成的工作項數/計劃的工作項數100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2安全日活動次數當期運行部按要求開展安全日活動的次數（ ）次每減少1次，扣（ ）分技術安全部3反事故演習活動次數當期運行部按要求開展反事故演習活動的次數（ ）次每減少1次，扣（ ）分技術安全部4安全隱患整改率當期整改完成的安全隱患數/應該整改完成的安全隱患總數100%100%每降低1%，扣（ ）分技術安全部5安全指標一類障礙當期運行部發(fā)生的一類障礙的次數，分責任性和設備性，具體認定見《設備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術安全部、公司事故調查報告6二類障礙當期運行部發(fā)生的二類障礙的次數，分責任性和設備性，具體認定見《設備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術安全部、公司事故調查報告7人身輕傷事故當期運行部經勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數（ ）人次每發(fā)生1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分勞動和社會保障部門8火警起數當期運行部發(fā)生的火警起數不超過（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會9違章、違紀當期運行部員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數（ ）人次每出現1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體10安全培訓計劃的制定與實施培訓計劃制定檢查落實，組織安全、技能競賽、技能培訓，檢查安全技術培訓記錄培訓計劃周密，實施到位，能起到加強員工安全意識、提高員工技術的效果運行部經理11安全督察力度對現場各類可能引起安全隱患的行為督促改正的力度能及時、有效制止各類可能引起安全隱患的行為運行部經理12安全大檢查所轄設備查評，各類工器具檢驗，匯總編報有關資料，制定整改計劃消除設備隱患運行部經理13參與事故調查與處理是否嚴格執(zhí)行事故調查規(guī)程主動協助事故調查和分析，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則，有效控制事故發(fā)生運行部經理14防寒防汛工作防寒、防汛計劃，防寒設施維護，防汛物資準備制定計劃措施、并組織實施運行部經理15消防工作運行部消防方面的具體工作定期排查消防隱患，檢查消防設施，組織參加公司消防運動會運行部經理計劃統計員崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1數據統計工作正確性數據統計工作中出現的差錯次數0次每發(fā)生1次，扣（ ）分統計報表與記錄2數據統計正確率當期正確統計次數/統計總次數100%100%每低于1%，扣（ ）分統計報表與記錄3文稿打印正確率錯別字個數/文稿文字總數100%不超過（ ）%%,扣（ ）分；%,扣（ ）分文稿4違章、違紀當期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數0次每出現1人次，扣綜合業(yè)績（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體5工作完成情況工作計劃完成的及時性與執(zhí)行效果能按時、保質、保量完成工作運行部經理6臨時工作完成情況臨時工作完成的及時性與執(zhí)行效果能按時、保質、保量完成工作運行部經理7報表管理工作計劃統計報表的編制、存檔、報送、提交能按時、保質、保量完成工作運行部經理8資料管理負責本部相關文字材料整理、文件、通知編發(fā)資料整理完整，文件、通知編發(fā)及時且無差錯運行部經理9文印工作優(yōu)質快速地完成各種文件、材料的打印、裝訂及復印工作文印質量高，效果好運行部經理10指標對比分析分階段（月季年）進行指標對比分析做到分析及時準確運行部經理材料核