【正文】 負(fù)責(zé)范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過(guò)（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過(guò)1起，扣（ ）分公司安委會(huì)14違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體15工作任務(wù)完成情況工作任務(wù)完成的實(shí)效性、及時(shí)性能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成本職工作任務(wù)班長(zhǎng)16臨時(shí)工作完成情況臨時(shí)工作任務(wù)完成及時(shí)性與有效性能按時(shí)，有效完成班組臨時(shí)安排的工作任務(wù)班長(zhǎng)17技能指導(dǎo)對(duì)副值、助手的日常技能指導(dǎo)工作能積極主動(dòng)指導(dǎo)副值、助手的日常工作，使副值、助手的技能有所提升班長(zhǎng)18現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況制定臨時(shí)措施，措施的及時(shí)性、有效性及時(shí)有效處理現(xiàn)場(chǎng)異常班長(zhǎng)19設(shè)備巡查對(duì)所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果及時(shí)性巡查細(xì)致、到位，能及時(shí)反饋巡查結(jié)果，并做好過(guò)程記錄班長(zhǎng)20安全生產(chǎn)生產(chǎn)操作過(guò)程中執(zhí)行安全措施及規(guī)程的嚴(yán)格性執(zhí)行安全措施及規(guī)程，杜絕違章行為班長(zhǎng)21文明生產(chǎn)本人所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，達(dá)到公司的文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)電氣副值崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分技術(shù)安全部2不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的不合格點(diǎn)個(gè)數(shù)0個(gè)每增加1個(gè)，扣（ ）分技術(shù)安全部3運(yùn)行操作正確性當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的誤操作次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分工作記錄4設(shè)備缺陷管理當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷（現(xiàn)場(chǎng)缺陷出現(xiàn)超過(guò)1小時(shí)）次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分技術(shù)安全部5培訓(xùn)時(shí)數(shù)當(dāng)期要求本人接受技能、安全等培訓(xùn)的課時(shí)總數(shù)（ ）課時(shí)每低于1課時(shí)，扣（ ）分培訓(xùn)記錄6技術(shù)問(wèn)答當(dāng)期本人的技術(shù)問(wèn)答不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分；技術(shù)問(wèn)答記錄7現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)當(dāng)期本人的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分；技術(shù)問(wèn)答記錄8安規(guī)考試合格本人安規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績(jī)（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄9運(yùn)規(guī)考試合格本人運(yùn)規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績(jī)（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部運(yùn)規(guī)考試記錄10安全指標(biāo)一類障礙當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認(rèn)定見(jiàn)《設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)》責(zé)任性不超過(guò)（ ）次；設(shè)備性不超過(guò)（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報(bào)告11二類障礙當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認(rèn)定見(jiàn)《設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)》責(zé)任性不超過(guò)（ ）次；設(shè)備性不超過(guò)（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報(bào)告12火警起數(shù)當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過(guò)（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過(guò)1起，扣（ ）分公司安委會(huì)13違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體14工作任務(wù)完成情況工作任務(wù)完成的實(shí)效性、及時(shí)性能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成本職工作任務(wù)班長(zhǎng)15臨時(shí)工作任務(wù)完成情況臨時(shí)工作任務(wù)完成的及時(shí)性與有效性能按時(shí)，有效完成班組臨時(shí)安排的工作任務(wù)班長(zhǎng)16技能指導(dǎo)對(duì)助手的日常技能指導(dǎo)工作能積極主動(dòng)指導(dǎo)助手的日常工作，使助手的技能有所提升班長(zhǎng)17現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況制定臨時(shí)措施，措施的及時(shí)性、有效性及時(shí)有效處理現(xiàn)場(chǎng)異常班長(zhǎng)18設(shè)備巡查對(duì)所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果的及時(shí)性巡查細(xì)致、到位，能及時(shí)反饋巡查結(jié)果，并做好過(guò)程記錄班長(zhǎng)19安全生產(chǎn)生產(chǎn)操作過(guò)程中執(zhí)行安全措施及規(guī)程的嚴(yán)格性執(zhí)行安全措施及規(guī)程，杜絕違章行為班長(zhǎng)20文明生產(chǎn)本人所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，達(dá)到公司的文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)電氣助手崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分技術(shù)安全部2不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的不合格點(diǎn)個(gè)數(shù)0個(gè)每增加1個(gè)，扣（ ）分技術(shù)安全部3抄表準(zhǔn)確性當(dāng)期抽查發(fā)現(xiàn)抄表差錯(cuò)次數(shù)（ ）次每發(fā)現(xiàn)1次，扣（ ）分技術(shù)安全部4運(yùn)行操作正確性當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的誤操作次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分工作記錄5設(shè)備缺陷管理當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷（現(xiàn)場(chǎng)缺陷出現(xiàn)超過(guò)1小時(shí)）次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分技術(shù)安全部6培訓(xùn)時(shí)數(shù)當(dāng)期要求本人接受技能、安全等培訓(xùn)的課時(shí)總數(shù)（ ）課時(shí)每低于1課時(shí)，扣（ ）分培訓(xùn)記錄7技術(shù)問(wèn)答當(dāng)期本人的技術(shù)問(wèn)答不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分；技術(shù)問(wèn)答記錄8現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)當(dāng)期本人的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分；技術(shù)問(wèn)答記錄9安規(guī)考試合格本人安規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績(jī)（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄10運(yùn)規(guī)考試合格本人運(yùn)規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績(jī)（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部運(yùn)規(guī)考試記錄11安全指標(biāo)一類障礙當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認(rèn)定見(jiàn)《設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)》責(zé)任性不超過(guò)（ ）次；設(shè)備性不超過(guò)（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報(bào)告12二類障礙當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認(rèn)定見(jiàn)《設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)》責(zé)任性不超過(guò)（ ）次；設(shè)備性不超過(guò)（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報(bào)告13火警起數(shù)當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過(guò)（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過(guò)1起，扣（ ）分公司安委會(huì)14違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體15工作任務(wù)完成情況工作任務(wù)完成的實(shí)效性、及時(shí)性能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成本職工作任務(wù)班長(zhǎng)16臨時(shí)工作完成情況臨時(shí)工作任務(wù)完成及時(shí)性與有效性能按時(shí)，有效完成班組臨時(shí)安排的工作任務(wù)班長(zhǎng)17現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況制定臨時(shí)措施，措施的及時(shí)性、有效性及時(shí)有效處理現(xiàn)場(chǎng)異常班長(zhǎng)18設(shè)備巡查對(duì)所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果及時(shí)性巡查細(xì)致、到位，能及時(shí)反饋巡查結(jié)果，并做好過(guò)程記錄班長(zhǎng)19安全生產(chǎn)生產(chǎn)操作過(guò)程中執(zhí)行安全措施及規(guī)程的嚴(yán)格性執(zhí)行安全措施及規(guī)程，杜絕違章行為班長(zhǎng)20文明生產(chǎn)本人所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，達(dá)到公司的文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)汽機(jī)運(yùn)行班汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術(shù)安全部2發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期本值實(shí)際完成發(fā)量電/計(jì)劃完成發(fā)電量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技術(shù)安全部3計(jì)劃完成率當(dāng)期本班組已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營(yíng)策劃部4汽機(jī)真空（本班組范圍）（ ）kPa高/低于目標(biāo)（ ）、（ ）及（ ）以上時(shí)，分別加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技術(shù)安全部5主汽壓力（本班組范圍）（ ）MPa超出目標(biāo)范圍（ ）、（ ）及（ ）以上時(shí)，分別扣（ ）、（ ）及（ ）分技術(shù)安全部6端差循環(huán)水的出口溫度與排氣溫度之差（本班組范圍）（ ）℃高/低于目標(biāo)（ ）、（ ）及（ ）以上時(shí)，分別扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技術(shù)安全部7主汽溫度（本班組范圍）（ ）℃超出目標(biāo)范圍（ ）、（ ）及（ ）以上時(shí)，分別扣（ ）、（ ）及（ ）分技術(shù)安全部8給水溫度（本班組范圍）（ ）℃高/低于目標(biāo)（ ）、（ ）及（ ）以上時(shí)，分別扣（ ）、（ ）及（ ）分技術(shù)安全部9給泵電耗當(dāng)期本班組給泵耗電量/發(fā)電量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術(shù)安全部10循泵電耗當(dāng)期本班組循泵耗電量/發(fā)電量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術(shù)安全部11不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期核定給本班組的不合格點(diǎn)個(gè)數(shù)（ ）個(gè)每減少1個(gè)，加（ ）分；每增加1個(gè)，扣（ ）分技術(shù)安全部12運(yùn)行操作正確率(千差率)當(dāng)期本班組正確操作次數(shù)/總操作次數(shù)100%100%%，加（ ）分技術(shù)安全部13操作票合格率當(dāng)期本班組合格操作票數(shù)/操作票總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分技術(shù)安全部14培訓(xùn)時(shí)數(shù)當(dāng)期要求本人接受技能、安全等培訓(xùn)的課時(shí)總數(shù)（ ）課時(shí)每低于1課時(shí)，扣（ ）分培訓(xùn)記錄15安規(guī)考試合格率本班組安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄16運(yùn)規(guī)考試合格率本班組運(yùn)規(guī)考試合格人數(shù)/參加運(yùn)規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部運(yùn)規(guī)考試記錄17安全指標(biāo)一類障礙當(dāng)期本班組所轄范圍發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認(rèn)定見(jiàn)《設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)》責(zé)任性不超過(guò)（ ）次；設(shè)備性不超過(guò)（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報(bào)告18二類障礙當(dāng)期本班組所轄范圍發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認(rèn)定見(jiàn)《設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)》責(zé)任性不超過(guò)（ ）次；設(shè)備性不超過(guò)（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報(bào)告19人身輕傷事故當(dāng)期本班組經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門工傷鑒定的事故起數(shù)（ ）人次每發(fā)生1人次，扣（ ）分；每超過(guò)1人次，扣（ ）分勞動(dòng)和社會(huì)保障部門20火警起數(shù)當(dāng)期本班組所轄范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過(guò)（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過(guò)1起，扣（ ）分公司安委會(huì)21違章、違紀(jì)當(dāng)期本班組員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（ ）人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分；每超過(guò)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體22班組工作計(jì)劃的實(shí)施與檢查工作計(jì)劃完成的及時(shí)性與執(zhí)行效果保質(zhì)、保量按時(shí)完成運(yùn)行部經(jīng)理23班組建設(shè)班組管理規(guī)章制度、班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、培訓(xùn)記錄、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及下屬管理、班組考核及考勤等各項(xiàng)制度制定齊全、班組管理工作完善運(yùn)行部經(jīng)理24現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況制定臨時(shí)措施，措施的及時(shí)性、有效性。及時(shí)有效處理現(xiàn)場(chǎng)異常運(yùn)行部經(jīng)理25設(shè)備巡查對(duì)所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果的及時(shí)性巡查細(xì)致、到位，能及時(shí)反饋巡查結(jié)果，并做好過(guò)程記錄運(yùn)行部經(jīng)理26文明生產(chǎn)本班組所轄現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，達(dá)到公司的文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行部經(jīng)理汽機(jī)司機(jī)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術(shù)安全部2汽機(jī)真空（本機(jī)組范圍）（ ）kPa高/低于目標(biāo)（ ）、（