【正文】 營業(yè)務(wù)收入100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表 年度統(tǒng)計年度考核3 下屬部門成本費用與預(yù)算的比率 實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計年度考核4 技術(shù)創(chuàng)新量化評估結(jié)果 Y=A+B+CA=技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量、數(shù)量（30％）B=前瞻性、專利申請數(shù)量（30％）C=新產(chǎn)品銷售收入（40％）技術(shù)創(chuàng)新評估報告 年度統(tǒng)計年度考核5 技術(shù)引進(jìn)計劃完成率實際完成的技術(shù)引進(jìn)項目數(shù)量/計劃完成的技術(shù)引進(jìn)項目數(shù)量100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)引進(jìn)計劃和技術(shù)引進(jìn)的評估報告年度統(tǒng)計年度考核6 研發(fā)目標(biāo)完成率 公司研發(fā)完成階段性目標(biāo)項目數(shù)量 1）=目標(biāo)值,得100分 研發(fā)項目統(tǒng)計 年度統(tǒng)計14 / 150/公司研發(fā)計劃完成階段性目標(biāo)項目數(shù)量2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算年度考核7 技術(shù)發(fā)展趨勢分析報告 Y=A+B＋C+DA＝分析報告的準(zhǔn)確率，占 30％的權(quán)重B＝分析報告的及時率，占 20％的權(quán)重C＝分析報告的完整率，占 25％的權(quán)重D＝分析報告的利用率，占 25％的權(quán)重行業(yè)新技術(shù)研究報告 年度統(tǒng)計年度考核8 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計年度考核15 / 150財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 年度統(tǒng)計年度考核2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表 年度統(tǒng)計年度考核3 總成本費用率 總成本/總營業(yè)收入100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表 年度統(tǒng)計年度考核4 下屬部門費用與預(yù)算的差異率 實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計年度考核5 計劃財務(wù)費用與實際財務(wù)費用差異 實際財務(wù)費用－計劃財務(wù)費用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 萬元， 加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)費用科目 年度統(tǒng)計年度考核16 / 1506 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 年度統(tǒng)計年度考核7 投資收益率 投資凈收益（虧損）/投資總額100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 年度統(tǒng)計年度考核9 資產(chǎn)負(fù)債率 總負(fù)債／總資產(chǎn)100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 百分點， 加 分，最高 分；3）超出目標(biāo)值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表 年度統(tǒng)計年度考核10 現(xiàn)金利息償還能力 （運營現(xiàn)金流＋利息費用＋所得稅）/（利息費用）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點， 加 分，最高 分；3）小于目標(biāo)值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表年度統(tǒng)計年度考核11 財務(wù)職能服務(wù)滿意度 公司員工對公司財務(wù)職能滿意度評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度統(tǒng)計年度考核13 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計年度考核17 / 150行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 年度統(tǒng)計年度考核2 實際人力成本和計劃人力成本的差異率 實際發(fā)生的人力成本／計劃人力成本）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 百分點， 加 分，最高 分；3）大于目標(biāo)值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源統(tǒng)計報表 年度統(tǒng)計年度考核3 下屬部門費用與預(yù)算的差異率 實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 百分點， 加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計年度考核4 經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計劃制定和調(diào)整次數(shù)100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 百分點， 加 分，最高 分；3）＜目標(biāo)值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃及調(diào)整報告 年度統(tǒng)計年度考核18 / 1505 各項經(jīng)營指標(biāo)制定的準(zhǔn)確率 實際發(fā)生數(shù)/計劃指標(biāo)（加權(quán)平均）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃、相關(guān)報表、帳目年度統(tǒng)計年度考核6 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 Y=A+B＋C+DA＝研究報告的準(zhǔn)確率，占 30％的權(quán)重B＝研究報告的及時率，占 20％的權(quán)重C＝研究報告的完整率，占 25％的權(quán)重D＝研究報告的利用率，占 25％的權(quán)重戰(zhàn)略研究報告 年度統(tǒng)計年度考核7 人力資源服務(wù)滿意度 公司員工對公司人力資源服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度統(tǒng)計年度考核8 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度統(tǒng)計年度考核9 行政后勤服務(wù)滿意度 公司員工對公司行政后勤服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度統(tǒng)計年度考核10 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù) 1）≦目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值，不得分 人力資源報表 年度統(tǒng)計年度考核11 品牌市場價值 新豐品牌的市場價值評估值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 萬元， 加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值低 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 年度統(tǒng)計年度考核12 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度統(tǒng)計年度考核19 / 150行政系統(tǒng)績效考核指標(biāo)董事會秘書績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 公司內(nèi)幕信息保密性 信息泄密次數(shù) 發(fā)生 1 次，得分為 0 董事會工作記錄月度統(tǒng)計季度考核2 資料、文件和印章保管 出現(xiàn)差錯次數(shù)1) =目標(biāo)值,得100分2）每超過目標(biāo)值 次，減 分，3）目標(biāo)值 次，不得分； 董事會工作記錄、檢查記錄月度統(tǒng)計季度考核3 報告、文件提交和準(zhǔn)備的及時性和完整性 Y=A+B A=報告、文件及時性B=報告、文件完整性 文件、報告的評估 月度統(tǒng)計季度考核4 公司對外信息披露和發(fā)布 Y=A+B+CA=信息披露和發(fā)布的及時性（30%）B=信息披露和發(fā)布的有效性（40%）C=信息披露和發(fā)布的完整性（30%）公司對外信息披露和發(fā)布的活動和相關(guān)的評估報告月度統(tǒng)計季度考核5 突發(fā)事件的處理 對突發(fā)事件處理的有效性 新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)的評價 月度統(tǒng)計季度考核6股東大會、董事會重要會議、重要活動的組織和安排Y=A+BA=股東大會、董事會重要會議、重要活動的聯(lián)系籌備(60%)B=股東大會、董事會重要會議、重要活動文件材料的準(zhǔn)備(40%)工作記錄、會議活動的文件資料月度統(tǒng)計季度考核20 / 150綜合管理部績效考核指標(biāo)綜合管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計劃制定和調(diào)整次數(shù)100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃及調(diào)整報告 月度統(tǒng)計季度考核2 各項經(jīng)營指標(biāo)制定的準(zhǔn)確率 實際發(fā)生數(shù)/計劃指標(biāo)（加權(quán)平均）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃、相關(guān)報表、帳目月度統(tǒng)計季度考核3 部門費用與預(yù)算的差異率 實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計季度考核4 有效的流程和制度得到實施的百分率 得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計流程實施得分 每年評估年度考核21 / 1505 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 Y=A+B＋C+DA＝研究報告的準(zhǔn)確率，占 30％的權(quán)重B＝研究報告的及時率，占 20％的權(quán)重C＝研究報告的完整率，占 25％的權(quán)重D＝研究報告的利用率，占 25％的權(quán)重戰(zhàn)略研究報告 季度評估季度考核6 法律事務(wù)服務(wù)滿意度 公司員工對公司法律事務(wù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度統(tǒng)計年度考核7 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度統(tǒng)計年度考核8 行政后勤服務(wù)滿意度 公司員工對公司行政后勤服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 部門合作滿意度調(diào)查 年度統(tǒng)計年度考核9 公共關(guān)系活動的次數(shù) 公共關(guān)系活動的次數(shù)合計1）=目標(biāo)值,得100分2) 比目標(biāo)值每降低 次，減 分，3）＜目標(biāo)值 次，不得分； 公共關(guān)系活動記錄 季度統(tǒng)計季度考核10 在社區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級別 政府工商行政管理部門對公司的信譽(yù)評級 達(dá)到目標(biāo)滿分，達(dá)不到目標(biāo) 0 分 信譽(yù)評級結(jié)果 年度統(tǒng)計年度考核11 品牌市場價值 新豐品牌的市場價值評估值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 萬元， 加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 年度統(tǒng)計年度考核22 / 15012 員工出勤率 （1－員工缺勤的人天／員工正常上班的人天）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 分；3）目標(biāo)值的 ％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算員工考勤記錄 月度統(tǒng)計季度考核13 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值 1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分； 企業(yè)文化調(diào)研 年度考核14 員工培養(yǎng)和員工滿意度公司、部門對員工培養(yǎng)的投入、實際效果以及員工對部門和公司的滿意度1）=目標(biāo)值,得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；員工培養(yǎng)和員工滿意度評分表年度評估年度考核15 績效體系報告提交及時率 及時提交的績效體系報告／應(yīng)提交的績效體系報告總數(shù)100%1）=目