某置業(yè)項(xiàng)目公司績效考核指標(biāo)匯總-資料下載頁
2025-06-17 17:43本頁面
【正文】 [ ]%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度3對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%工作記錄月度4工程管理工作的有效性保證工程質(zhì)量，進(jìn)度，成本得到有效控制定義：因管理不善而造成工程進(jìn)度質(zhì)量成本超出計(jì)劃的時(shí)間或數(shù)量不超過[ ]%工作記錄月度5項(xiàng)目材料與質(zhì)量管理的有效性保證設(shè)備材料出入庫、管理的有效定義：設(shè)備材料臺(tái)帳帳物不符之處不超過[ ]處工作記錄月度工程管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1制定項(xiàng)目月度工作計(jì)劃的及時(shí)性、科學(xué)性定期制作月度工作計(jì)劃，保證項(xiàng)目的進(jìn)度定義：未按期制定月度工作計(jì)劃次數(shù)以及計(jì)劃出現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處工作記錄月度2執(zhí)行職責(zé)、制度的標(biāo)準(zhǔn)性提高項(xiàng)目管理水平定義：制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[ ]處工作記錄月度3工程量審查的準(zhǔn)確性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失定義：工程量審核誤差不超過[ ]%工作記錄月度4監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量的力度加強(qiáng)與各方面關(guān)系的良好溝通定義：由于工作疏忽，未發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題不多于[ ]處工作記錄月度5項(xiàng)目進(jìn)展情況公布的及時(shí)性準(zhǔn)確公布項(xiàng)目進(jìn)展情況定義：未能及時(shí)公布的次數(shù)以及公布有誤不超過[ ]次工作記錄月度材料與質(zhì)量管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性保證進(jìn)場(chǎng)物資能全部準(zhǔn)確移交定義：數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差錯(cuò)率低于[ ]%工作記錄月度2完成入庫登記手續(xù)完備及時(shí)性保證帳目和物資能完全對(duì)應(yīng)定義：辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次工作記錄月度3對(duì)物資材料完好的歸類、保管、清點(diǎn)保證物資能保管良好、歸類清晰定義：對(duì)物資保管良好，出現(xiàn)損壞率低于[ ]%，工作記錄月度4完成出庫和發(fā)放手續(xù)的完備及時(shí)性保證物資能夠及時(shí)供應(yīng)定義：辦理出庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次工作記錄月度5物資管理臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性保證能準(zhǔn)確反映帳、物的進(jìn)、出、存情況定義：保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)的差錯(cuò)少于[ ]處工作記錄月度項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1制定項(xiàng)目月度工作計(jì)劃的及時(shí)性、科學(xué)性定期制作月度工作計(jì)劃，保證項(xiàng)目的進(jìn)度定義：未按期制定月度工作計(jì)劃次數(shù)以及計(jì)劃出現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處工作記錄月度2執(zhí)行職責(zé)、制度的標(biāo)準(zhǔn)性提高項(xiàng)目管理水平定義：制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[ ]處工作記錄月度3工程量審查的準(zhǔn)確性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失定義：工程量審核誤差不超過[ ]%工作記錄月度4監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量的力度加強(qiáng)與各方面關(guān)系的良好溝通定義：由于工作疏忽，未發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題不多于[ ]處工作記錄月度5項(xiàng)目進(jìn)展情況公布的及時(shí)性準(zhǔn)確公布項(xiàng)目進(jìn)展情況定義：未能及時(shí)公布的次數(shù)以及公布有誤不超過[ ]次工作記錄月度 績效考核指標(biāo)說明 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的制訂過程是一個(gè)從上而下的分解過程，各層級(jí)間KPI要體現(xiàn)其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。 根據(jù)階段的工作重點(diǎn)從KPI指標(biāo)庫中選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，合理確定各部門、各崗位的KPI。 KPI的制訂與過程調(diào)整，均需按規(guī)定進(jìn)行審批。 工作目標(biāo)設(shè)定（GS）是指工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長期性，過程性，輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)目標(biāo)，主要用于彌補(bǔ)完全量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)所不能反映的方面，是為了通過過程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工作目標(biāo)設(shè)定能使基層人員對(duì)本崗位工作重點(diǎn)有明確認(rèn)識(shí)，從而更加全面反映員工的工作表現(xiàn)。 在不同階段，以及在金瀚控股進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，GS要做出相應(yīng)調(diào)整，考核的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善的動(dòng)態(tài)過程。 KPI和GS評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)是100分。 KPI和GS的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量、時(shí)間、成本、數(shù)量等。 對(duì)KPI和GS進(jìn)行定量計(jì)算的考核權(quán)重見《績效管理報(bào)告》23 / 2
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