山東金瀚控股-金瀚置業(yè)項目公司-績效考核指標庫-資料下載頁
2025-06-30 13:44本頁面
【正文】 門實際費用與預(yù)算的差異控制在[ ]%之內(nèi)財務(wù)報表月度3對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標的完成率不低于[ ]%工作記錄月度4工程管理工作的有效性保證工程質(zhì)量，進度，成本得到有效控制定義：因管理不善而造成工程進度質(zhì)量成本超出計劃的時間或數(shù)量不超過[ ]%工作記錄月度5項目材料與質(zhì)量管理的有效性保證設(shè)備材料出入庫、管理的有效定義：設(shè)備材料臺帳帳物不符之處不超過[ ]處工作記錄月度工程管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1制定項目月度工作計劃的及時性、科學(xué)性定期制作月度工作計劃，保證項目的進度定義：未按期制定月度工作計劃次數(shù)以及計劃出現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處工作記錄月度2執(zhí)行職責(zé)、制度的標準性提高項目管理水平定義：制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[ ]處工作記錄月度3工程量審查的準確性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失定義：工程量審核誤差不超過[ ]%工作記錄月度4監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量的力度加強與各方面關(guān)系的良好溝通定義：由于工作疏忽，未發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題不多于[ ]處工作記錄月度5項目進展情況公布的及時性準確公布項目進展情況定義：未能及時公布的次數(shù)以及公布有誤不超過[ ]次工作記錄月度材料與質(zhì)量管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1進場物資數(shù)量檢驗的準確性保證進場物資能全部準確移交定義：數(shù)量檢驗出現(xiàn)差錯率低于[ ]%工作記錄月度2完成入庫登記手續(xù)完備及時性保證帳目和物資能完全對應(yīng)定義：辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次工作記錄月度3對物資材料完好的歸類、保管、清點保證物資能保管良好、歸類清晰定義：對物資保管良好，出現(xiàn)損壞率低于[ ]%，工作記錄月度4完成出庫和發(fā)放手續(xù)的完備及時性保證物資能夠及時供應(yīng)定義：辦理出庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次工作記錄月度5物資管理臺帳記錄準確性保證能準確反映帳、物的進、出、存情況定義：保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)的差錯少于[ ]處工作記錄月度項目設(shè)計崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1制定項目月度工作計劃的及時性、科學(xué)性定期制作月度工作計劃，保證項目的進度定義：未按期制定月度工作計劃次數(shù)以及計劃出現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處工作記錄月度2執(zhí)行職責(zé)、制度的標準性提高項目管理水平定義：制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[ ]處工作記錄月度3工程量審查的準確性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失定義：工程量審核誤差不超過[ ]%工作記錄月度4監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量的力度加強與各方面關(guān)系的良好溝通定義：由于工作疏忽，未發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題不多于[ ]處工作記錄月度5項目進展情況公布的及時性準確公布項目進展情況定義：未能及時公布的次數(shù)以及公布有誤不超過[ ]次工作記錄月度 績效考核指標說明 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的制訂過程是一個從上而下的分解過程，各層級間KPI要體現(xiàn)其與企業(yè)戰(zhàn)略目標導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。 根據(jù)階段的工作重點從KPI指標庫中選取適當?shù)闹笜?，合理確定各部門、各崗位的KPI。 KPI的制訂與過程調(diào)整，均需按規(guī)定進行審批。 工作目標設(shè)定（GS）是指工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對長期性，過程性，輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)目標，主要用于彌補完全量化的關(guān)鍵績效指標所不能反映的方面，是為了通過過程控制，確保KPI指標的順利實現(xiàn)。工作目標設(shè)定能使基層人員對本崗位工作重點有明確認識，從而更加全面反映員工的工作表現(xiàn)。 在不同階段，以及在金瀚控股進行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標發(fā)生變化時，GS要做出相應(yīng)調(diào)整，考核的側(cè)重點也有所不同，是一個不斷改進、不斷完善的動態(tài)過程。 KPI和GS評價的基準分數(shù)是100分。 KPI和GS的主要評價標準是質(zhì)量、時間、成本、數(shù)量等。 對KPI和GS進行定量計算的考核權(quán)重見《績效管理報告》
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