電力公司崗位任務績效考核指標庫-物資中心(編輯修改稿)
2025-08-18 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核指標 編號 KPI 名稱 KPI 定義 /公式 業(yè)績目標 考核標準 信息來源 1 計劃完成率 已完成的工作項數(shù) /計劃的工作項數(shù) 100% 100% 每降低 1%， 扣 （ ） 分 工作計劃 2 庫存總額控制 實際庫存總額－計劃庫存總額 （ ）萬元 每增加 1 萬元，扣（ ）分； 每減少 1 萬元，加（ ）分 財務部 3 采購資金預算完成及時性 當期采購項目資金預算完成延遲的天數(shù) 0 天 每延遲 1天，扣（ ）分 財務部 4 采購計劃完成率 當期實際完成的采購計劃 /當期應該完成的采購計劃 100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 物資采購計劃 5 申請計劃領用的兌現(xiàn)率 計劃的領用項數(shù) /計 劃的申報項數(shù) 100% （ ） % 每降低 1%，扣（ ）分； 每增加 1%，加（ ）分 部門物資申請計劃 6 供應商檔案資料完備率 已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目 100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 供應商檔案記錄 7 違章、違紀 當期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù) 0次 每出現(xiàn) 1人次，扣（ ）分 考核部門和本部門組織檢查 編號 GS 名稱 GS 定義 /解釋 目標效果 考核主體 8 工作計劃與執(zhí)行 工作計劃制定完整性與執(zhí)行有效性 能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成 物資中心主任 9 計劃編制效果 計劃編制的合理性與及時性 能及時按要求編制合理的物資采購計劃 物資中心主任 10 合同管理 合同的會審、報批、建檔等工作效果 合同的會審、報批及時，檔案保管妥善，分類清楚，便于檢 索和查閱 物資中心主任 11 物資價格管理 建立公司主要生產(chǎn)、辦公物資價格體系的數(shù)據(jù)庫 價格數(shù)據(jù)完整、更新及時，能 為采購過程的招議標和商務談判提供價格信息支持 物資中心主任 12 物資招標管理 協(xié)助中心主任進行物資招標的及時性與質(zhì)量 招標工作準備充分，競標過程公正，能通過招標尋找到合理性價比 的供應商 物資中心主任 13 供應商管理 協(xié)助中心主任進行供應商管理 建立完整的供應商數(shù)據(jù)庫，同時開發(fā)多家供應商，確保公司具有暢通的物資采購渠物資中心主任 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 9 頁 道 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 9 頁 物資采購員 崗位任務績效考核指標 編號 KPI 名稱 KPI 定義 /公式 業(yè)績目標 考核標準 信息來源 1 計劃完成率 已完成的工作項數(shù) /計劃的工作項數(shù) 100% 100% 每降低 1%， 扣 （
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