徐州電力公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)大全6(編輯修改稿)
2025-05-04 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體8工作計劃與執(zhí)行工作計劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成物資中心主任9計劃編制效果計劃編制的合理性與及時性能及時按要求編制合理的物資采購計劃物資中心主任10合同管理合同的會審、報批、建檔等工作效果合同的會審、報批及時，檔案保管妥善，分類清楚，便于檢索和查閱物資中心主任11物資價格管理建立公司主要生產(chǎn)、辦公物資價格體系的數(shù)據(jù)庫價格數(shù)據(jù)完整、更新及時，能為采購過程的招議標(biāo)和商務(wù)談判提供價格信息支持物資中心主任12物資招標(biāo)管理協(xié)助中心主任進(jìn)行物資招標(biāo)的及時性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價比的供應(yīng)商物資中心主任13供應(yīng)商管理協(xié)助中心主任進(jìn)行供應(yīng)商管理建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，同時開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購渠道物資中心主任 物資采購員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2采購資金預(yù)算完成及時性當(dāng)期采購項目資金預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分，且延遲1天，扣（ ）分財務(wù)部3采購訂單按時完成率采購訂單按時實際完成批數(shù)／采購訂單總批數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分采購記錄和采購質(zhì)檢報告4采購成本降低率（實際采購成本預(yù)算采購成本）/預(yù)算采購成本100%（ ）%每減少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分財務(wù)部5采購報廢的成本采購報廢損失的金額（按責(zé)任）0萬元，扣（ ）分采購質(zhì)檢報告6物資采購及時性當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺）0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分物資采購計劃7物資采購合格率當(dāng)期物資采購合格批次/物資采購總批次100%100%每降低1%，扣（ ）分采購記錄
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