【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7. 紙樣師職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù)和調(diào)查結(jié)果來(lái)評(píng)定得分?jǐn)?shù)?？蛻敉对V1次扣10分。直接上級(jí)這里的投訴為只針對(duì)板型問(wèn)題的投訴；調(diào)查也只針對(duì)板型。工作差錯(cuò)率月50%工作是否按照?qǐng)D樣標(biāo)準(zhǔn)完成。對(duì)于大貨，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣30分；對(duì)于頭板，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣10分。直接上級(jí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性。100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)非常整潔有序，擺放整齊；80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，擺放整齊；60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基本整潔有序，擺放基本整齊；40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做到整潔有序；0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)非常雜亂無(wú)序。直接上級(jí)KPI考核得分＝∑(指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)＝編制： 審核： 8. 放碼師職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù)和調(diào)查結(jié)果來(lái)評(píng)定得分?jǐn)?shù)客戶投訴1次扣10分。直接上級(jí)這里的投訴為只針對(duì)板型問(wèn)題的投訴；調(diào)查也只針對(duì)板型。工作差錯(cuò)率月50%工作是否按照放碼要求完成。工作出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣30分。直接上級(jí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)非常整潔有序，擺放整齊；80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，擺放整齊；60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基本整潔有序，擺放基本整齊；40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做到整潔有序；0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)非常雜亂無(wú)序。直接上級(jí)KPI考核得分＝∑(指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)＝編制： 審核： （三）裁床車間部職位1. 裁床車間主任職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量）100%達(dá)標(biāo)率＝95%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為120；90%≤達(dá)標(biāo)率＜95%，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝400達(dá)標(biāo)率－260；60%≤達(dá)標(biāo)率＜90%，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝200達(dá)標(biāo)率－80；達(dá)標(biāo)率＜60%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)管理部裁片次品（片）率月20%（當(dāng)期次品量/實(shí)際生產(chǎn)量）100%次品（片）率≤標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100；次品（片）率≥標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)管理部、貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排期表準(zhǔn)時(shí)將裁片交下道工序。每延誤1天扣10分；延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部車間員工離職率月15%（車間當(dāng)期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）100%離職率＜10%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為120；10%≤離職率＜20%，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝240－1200離職率；離職率≥20%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部安全文明生產(chǎn)管理月10%符合公司規(guī)定的安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，扣10分；出現(xiàn)重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)管理部建議制定管理標(biāo)準(zhǔn)。在未有標(biāo)準(zhǔn)前，該項(xiàng)指標(biāo)得分按滿分計(jì)算；KPI考核得分＝∑(指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)＝編制： 審核： 2. 裁床車間統(tǒng)計(jì)員職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量月40%提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表符合報(bào)表管理規(guī)定。達(dá)到報(bào)表管理的基本要求（準(zhǔn)確、真實(shí)、全面、及時(shí)地向有關(guān)部門和個(gè)人提供生產(chǎn)信息報(bào)表），得分＝100；達(dá)不到報(bào)表管理的基本要求，得分＝0。報(bào)表使用部門物品流轉(zhuǎn)憑證制作質(zhì)量月30%各種物品流轉(zhuǎn)憑證填寫或打印準(zhǔn)確、及時(shí)。出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣20分；出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0；出現(xiàn)1次憑證填寫錯(cuò)誤，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0。直接上級(jí)物品流轉(zhuǎn)憑證包括各類物品領(lǐng)料單、外加工半成品出貨單和收貨單、裁床單、菲票、裁片出貨憑證等。資料整理月10%本部門各類資料的整理、編目及借閱管理。出現(xiàn)1次資料管理工作失誤（包括遺漏、目錄編號(hào)不清、新舊文件沖突、更新不及時(shí)等）扣20分；出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0；出現(xiàn)1次保管的機(jī)密資料泄密的情況，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0。直接上級(jí)辦公用品發(fā)放月10%辦公用品發(fā)放是否符合公司有關(guān)規(guī)定。出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣20分；出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0。直接上級(jí)車間辦公環(huán)境管理月10%辦公環(huán)境是否整潔和符合公司規(guī)定。出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣10分；出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0。總務(wù)后勤部KPI考核得分＝∑(指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)＝編制： 審核： 3. 裁床車間嘜架師職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注工作質(zhì)量月60%符合排嘜規(guī)定。符合排嘜要求（避免色差、節(jié)省布料、方便裁剪等），排嘜方案一次通過(guò)審核，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100；排嘜方案二次通過(guò)審核，扣20分；3次以上通過(guò)審核，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接上級(jí)排嘜基本要求：避免色差、節(jié)省布料、方便裁剪等。貨期月40%按照生產(chǎn)進(jìn)度排期表準(zhǔn)時(shí)將OK板、嘜架交到裁床車間辦公室。每延誤1天扣10分；延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。直接上級(jí)KPI考核得分＝∑(指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)＝編制： 審核： 5. 裁床車間裁剪組長(zhǎng)職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注班組產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量）100%達(dá)標(biāo)率＝95%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為120；90%≤達(dá)標(biāo)率＜95%，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝400達(dá)標(biāo)率－260；60%≤達(dá)標(biāo)率＜90%，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝200達(dá)標(biāo)率－80；達(dá)標(biāo)率＜60%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。車間辦公室、直接上級(jí)班組生產(chǎn)次品（片）率月20%（當(dāng)期次品量/實(shí)際生產(chǎn)量）100%次品（片）率≤標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100；次品（片）率≥標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。車間辦公室、直接上級(jí)貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排期表準(zhǔn)時(shí)將裁片交下道工序。每延誤1天扣10分；延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級(jí)工作差錯(cuò)率月10%在工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)。出現(xiàn)1次錯(cuò)誤（包括驗(yàn)數(shù)、編號(hào)、捆菲、填寫生產(chǎn)紀(jì)錄等），扣10分；出現(xiàn)3次以上錯(cuò)誤，該項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)為0。車間辦公室、直接上級(jí)班組員工離職率月10%（班組當(dāng)期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）100%離職率＜10%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為120；10%≤離職率＜20%，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝240－1200離職率；離職率≥20%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部KPI考核得分＝∑(指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)＝編制： 審核： 8. 裁床車間驗(yàn)片組長(zhǎng)職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注班組產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量）100%達(dá)標(biāo)率＝95%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為120；90%≤達(dá)標(biāo)率＜95%，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝400達(dá)標(biāo)率－260；60%≤達(dá)標(biāo)率＜90%，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝200達(dá)標(biāo)率－80；達(dá)標(biāo)率＜60%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。車間辦公室、直接上級(jí)貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排期表準(zhǔn)時(shí)將裁片放到指定位置，并通知收發(fā)員。每延誤1天扣10分；延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級(jí)工作差錯(cuò)率月30%在工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)。出現(xiàn)1次錯(cuò)誤（包括驗(yàn)數(shù)、驗(yàn)質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn)紀(jì)錄等），扣10分；出現(xiàn)3次以上錯(cuò)誤，該項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)為0。車間辦公室、直接上級(jí)班組員工離職率月10%（班組當(dāng)期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）100%離職率＜10%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為120；10%≤離職率＜20%，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝240－1200離職率；離職率≥20%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部KPI考核得分＝∑(指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)＝編制： 審核： 10. 裁床車間查繡花員職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注班組產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量）100%達(dá)標(biāo)率＝95%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為120；90%≤達(dá)標(biāo)率＜95%，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝400達(dá)標(biāo)率－260；60%≤達(dá)標(biāo)率＜90%，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝200達(dá)標(biāo)率－80；達(dá)標(biāo)率＜60%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。車間辦公室、直接上級(jí)貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排期表準(zhǔn)時(shí)將裁片放到指定位置，并通知收發(fā)員。每延誤1天扣10分；延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級(jí)工作差錯(cuò)率月40%在工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)。出現(xiàn)1次錯(cuò)誤（包括驗(yàn)數(shù)、驗(yàn)質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn)紀(jì)錄等），扣1