【文章內(nèi)容簡介】 7. 紙樣師職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù)和調(diào)查結(jié)果來評定得分數(shù)?？蛻敉对V1次扣10分。直接上級這里的投訴為只針對板型問題的投訴；調(diào)查也只針對板型。工作差錯率月50%工作是否按照圖樣標準完成。對于大貨，出現(xiàn)一次差錯扣30分；對于頭板，出現(xiàn)一次差錯扣10分。直接上級生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性。100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常整潔有序，擺放整齊；80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，擺放整齊；60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場基本整潔有序，擺放基本整齊；40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場沒有做到整潔有序；0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常雜亂無序。直接上級KPI考核得分＝∑(指標得分指標權(quán)重)＝編制： 審核： 8. 放碼師職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù)和調(diào)查結(jié)果來評定得分數(shù)客戶投訴1次扣10分。直接上級這里的投訴為只針對板型問題的投訴；調(diào)查也只針對板型。工作差錯率月50%工作是否按照放碼要求完成。工作出現(xiàn)一次差錯扣30分。直接上級生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常整潔有序，擺放整齊；80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，擺放整齊；60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場基本整潔有序，擺放基本整齊；40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場沒有做到整潔有序；0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常雜亂無序。直接上級KPI考核得分＝∑(指標得分指標權(quán)重)＝編制： 審核： （三）裁床車間部職位1. 裁床車間主任職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注產(chǎn)量達標率月30%（當(dāng)期實際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計劃產(chǎn)量）100%達標率＝95%，該項指標得分為120；90%≤達標率＜95%，該項指標得分＝400達標率－260；60%≤達標率＜90%，該項指標得分＝200達標率－80；達標率＜60%，該項指標得分為0。生產(chǎn)管理部裁片次品（片）率月20%（當(dāng)期次品量/實際生產(chǎn)量）100%次品（片）率≤標準值，該項指標得分為100；次品（片）率≥標準值，該項指標得分為0。生產(chǎn)管理部、貨期月30%按照生產(chǎn)進度排期表準時將裁片交下道工序。每延誤1天扣10分；延誤天數(shù)達到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部車間員工離職率月15%（車間當(dāng)期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）100%離職率＜10%，該項指標得分為120；10%≤離職率＜20%，該項指標得分＝240－1200離職率；離職率≥20%，該項指標得分為0。人力資源部安全文明生產(chǎn)管理月10%符合公司規(guī)定的安全文明生產(chǎn)管理標準。一項達不到標準規(guī)定，扣10分；出現(xiàn)重大安全事故，該項指標得分為0。生產(chǎn)管理部建議制定管理標準。在未有標準前，該項指標得分按滿分計算；KPI考核得分＝∑(指標得分指標權(quán)重)＝編制： 審核： 2. 裁床車間統(tǒng)計員職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注統(tǒng)計報表質(zhì)量月40%提交統(tǒng)計報表符合報表管理規(guī)定。達到報表管理的基本要求（準確、真實、全面、及時地向有關(guān)部門和個人提供生產(chǎn)信息報表），得分＝100；達不到報表管理的基本要求，得分＝0。報表使用部門物品流轉(zhuǎn)憑證制作質(zhì)量月30%各種物品流轉(zhuǎn)憑證填寫或打印準確、及時。出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣20分；出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0；出現(xiàn)1次憑證填寫錯誤，該項目指標得分為0。直接上級物品流轉(zhuǎn)憑證包括各類物品領(lǐng)料單、外加工半成品出貨單和收貨單、裁床單、菲票、裁片出貨憑證等。資料整理月10%本部門各類資料的整理、編目及借閱管理。出現(xiàn)1次資料管理工作失誤（包括遺漏、目錄編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等）扣20分；出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0；出現(xiàn)1次保管的機密資料泄密的情況，該項目指標得分為0。直接上級辦公用品發(fā)放月10%辦公用品發(fā)放是否符合公司有關(guān)規(guī)定。出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣20分；出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0。直接上級車間辦公環(huán)境管理月10%辦公環(huán)境是否整潔和符合公司規(guī)定。出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣10分；出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0?？倓?wù)后勤部KPI考核得分＝∑(指標得分指標權(quán)重)＝編制： 審核： 3. 裁床車間嘜架師職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注工作質(zhì)量月60%符合排嘜規(guī)定。符合排嘜要求（避免色差、節(jié)省布料、方便裁剪等），排嘜方案一次通過審核，該項指標得分為100；排嘜方案二次通過審核，扣20分；3次以上通過審核，該項指標得分為0。直接上級排嘜基本要求：避免色差、節(jié)省布料、方便裁剪等。貨期月40%按照生產(chǎn)進度排期表準時將OK板、嘜架交到裁床車間辦公室。每延誤1天扣10分；延誤天數(shù)達到1周，得分為0。直接上級KPI考核得分＝∑(指標得分指標權(quán)重)＝編制： 審核： 5. 裁床車間裁剪組長職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注班組產(chǎn)量達標率月30%（當(dāng)期實際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計劃產(chǎn)量）100%達標率＝95%，該項指標得分為120；90%≤達標率＜95%，該項指標得分＝400達標率－260；60%≤達標率＜90%，該項指標得分＝200達標率－80；達標率＜60%，該項指標得分為0。車間辦公室、直接上級班組生產(chǎn)次品（片）率月20%（當(dāng)期次品量/實際生產(chǎn)量）100%次品（片）率≤標準值，該項指標得分為100；次品（片）率≥標準值，該項指標得分為0。車間辦公室、直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進度排期表準時將裁片交下道工序。每延誤1天扣10分；延誤天數(shù)達到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級工作差錯率月10%在工作中出現(xiàn)的差錯次數(shù)。出現(xiàn)1次錯誤（包括驗數(shù)、編號、捆菲、填寫生產(chǎn)紀錄等），扣10分；出現(xiàn)3次以上錯誤，該項指標分數(shù)為0。車間辦公室、直接上級班組員工離職率月10%（班組當(dāng)期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）100%離職率＜10%，該項指標得分為120；10%≤離職率＜20%，該項指標得分＝240－1200離職率；離職率≥20%，該項指標得分為0。人力資源部KPI考核得分＝∑(指標得分指標權(quán)重)＝編制： 審核： 8. 裁床車間驗片組長職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注班組產(chǎn)量達標率月30%（當(dāng)期實際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計劃產(chǎn)量）100%達標率＝95%，該項指標得分為120；90%≤達標率＜95%，該項指標得分＝400達標率－260；60%≤達標率＜90%，該項指標得分＝200達標率－80；達標率＜60%，該項指標得分為0。車間辦公室、直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進度排期表準時將裁片放到指定位置，并通知收發(fā)員。每延誤1天扣10分；延誤天數(shù)達到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級工作差錯率月30%在工作中出現(xiàn)的差錯次數(shù)。出現(xiàn)1次錯誤（包括驗數(shù)、驗質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn)紀錄等），扣10分；出現(xiàn)3次以上錯誤，該項指標分數(shù)為0。車間辦公室、直接上級班組員工離職率月10%（班組當(dāng)期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）100%離職率＜10%，該項指標得分為120；10%≤離職率＜20%，該項指標得分＝240－1200離職率；離職率≥20%，該項指標得分為0。人力資源部KPI考核得分＝∑(指標得分指標權(quán)重)＝編制： 審核： 10. 裁床車間查繡花員職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注班組產(chǎn)量達標率月30%（當(dāng)期實際完成產(chǎn)量/當(dāng)期計劃產(chǎn)量）100%達標率＝95%，該項指標得分為120；90%≤達標率＜95%，該項指標得分＝400達標率－260；60%≤達標率＜90%，該項指標得分＝200達標率－80；達標率＜60%，該項指標得分為0。車間辦公室、直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進度排期表準時將裁片放到指定位置，并通知收發(fā)員。每延誤1天扣10分；延誤天數(shù)達到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級工作差錯率月40%在工作中出現(xiàn)的差錯次數(shù)。出現(xiàn)1次錯誤（包括驗數(shù)、驗質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn)紀錄等），扣1