【總結(jié)】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第五章績(jī)效考核重點(diǎn):績(jī)效考核的意義績(jī)效考核的方法績(jī)效考核體系的實(shí)施績(jī)效考核中容易出現(xiàn)的問(wèn)題難點(diǎn)制定績(jī)效考核制度克服績(jī)效考核中容易出現(xiàn)的問(wèn)題版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。它們
2025-01-04 21:22
【總結(jié)】人事考評(píng)表 決定資格能力資格定級(jí)調(diào)查表申請(qǐng)職級(jí)申請(qǐng)資格(管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)職)??姓 名?所屬部門(mén)?第一次?第二次?年齡歲·?·?成績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)年上期年下期年上期年下期·出勤
2025-06-30 18:34
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享人力資源部各崗位績(jī)效考核表人力資源部經(jīng)理考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1招聘達(dá)成20%
2025-06-30 18:18
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理-績(jī)效考核表-個(gè)人季度績(jī)效考核量表 2000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表 2000財(cái)年季度述職/考核表 一基本信息 本人評(píng)價(jià)日期: 上級(jí)評(píng)價(jià)日期: 二工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 三述職報(bào)...
2024-11-09 13:51
【總結(jié)】——KPI序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%
2025-04-23 02:00
【總結(jié)】人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案1人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案目標(biāo)1:將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)2:按時(shí)完成各項(xiàng)人力資源計(jì)劃目標(biāo)3:與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標(biāo)4:提高員工滿意度目標(biāo)5:做好部門(mén)管理和發(fā)展崗位名稱:人力資源部經(jīng)理所屬部門(mén):人力資源部直接上級(jí):總經(jīng)理崗位基本信息崗位
2025-04-24 23:57
【總結(jié)】-第二部分制度運(yùn)用范本及各類績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說(shuō)明名 稱績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說(shuō)明編 碼版 本頁(yè) 次1/3修改狀態(tài)1.什么是績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)指的是針對(duì)被考評(píng)者所承擔(dān)的工作,應(yīng)用科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行定性和定量分析,對(duì)被考評(píng)者工作行為的實(shí)際效益和貢獻(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)
2025-06-06 16:22
【總結(jié)】崗位績(jī)效考核指標(biāo)表表一:人力資源部部長(zhǎng)關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表:序號(hào)具體工作KPI(關(guān)鍵工作指標(biāo))考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20%出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分,出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放2員
2025-06-30 22:09
【總結(jié)】桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)說(shuō)明書(shū)題目:PX公司員工績(jī)效考評(píng)研究——以招聘人員為例系(部):管理系專業(yè):人力資源管理學(xué)生姓名:
2025-06-28 12:28
【總結(jié)】XX銀行煙臺(tái)市分行營(yíng)銷和人力資源咨詢項(xiàng)目人力資源績(jī)效考核報(bào)告績(jī)效考核問(wèn)題分析方案實(shí)施指導(dǎo)思想具體實(shí)施方案調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)顯示,煙臺(tái)x絕大多數(shù)被訪者認(rèn)為目前工作壓力較大,感到工作的重心為疲于完成指標(biāo),感到工作離實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)很遠(yuǎn)您認(rèn)為您的工作壓力是否很大?有效樣本數(shù):228在感到工作壓力的同時(shí),絕大多數(shù)被訪者認(rèn)為相對(duì)其他崗位而言,目前自己的薪資缺乏激勵(lì)、
2025-02-08 13:54
【總結(jié)】第一篇:人力資源部績(jī)效考核表 被考核者:________工號(hào):_________考核時(shí)間:_____________ : 人力資源部普通員工考核表 考核期限:從年月日到年月日 月...
2024-11-15 23:44
【總結(jié)】人力資源管理第七章績(jī)效考核PerformanceAppraisal1案例討論M銀行的年終考核2?績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)?績(jī)效考核的方法?績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)?績(jī)效反饋績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)3績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)
2025-03-05 15:38
【總結(jié)】姓名職位代碼所屬部門(mén)人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)總監(jiān)助理?3直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪資(月)8333=6667(月度固定)+438(季度考核)+1228(年度考核)薪資(年)100000工作內(nèi)容:1、協(xié)助人力資源總監(jiān)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;2、擬定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度;每月
2025-07-17 16:21
【總結(jié)】1頁(yè)共30頁(yè)目錄目錄...............................................................................................................................................1摘要....
2025-01-15 20:48
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)第三章績(jī)效考核與測(cè)評(píng)體系一、有效測(cè)評(píng)方式——考核(一)基本觀點(diǎn) 所謂考核,是指在一般時(shí)間內(nèi)對(duì)個(gè)人的工作能力和工作成績(jī)作出的判斷?! ‖F(xiàn)代勞動(dòng)人事管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng),準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績(jī)作出考核和評(píng)定。勞動(dòng)人事心理學(xué)的一項(xiàng)任務(wù),就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)。 績(jī)效考核是
2025-04-19 01:48