【摘要】捷克國際集團(tuán)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方責(zé)任索賠管理辦法修訂頁編制/修訂原因說明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對供方責(zé)任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會審/日期:
2025-05-30 01:04
【摘要】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強(qiáng)化配套體系管理,客觀公正的評價供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟?fàn)幠芰Α⒎?wù)水平、零部件價格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2025-02-18 04:27
【摘要】供方準(zhǔn)入評價管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理,確保供方綜合能力和采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動機(jī)零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評價管理。3術(shù)語:指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評價或評審確認(rèn)符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-05-25 12:28
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)設(shè)備維修零部件備件管理辦法1、目的為了從要貨計劃、使用、質(zhì)量反饋以及報廢等全過程對備件管理實施監(jiān)管,達(dá)到用最少備件資金,科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)庫存儲備,保證維修需要,減少停機(jī)時間,降低修理費(fèi)用的目的,特制定本辦法。2、適用范圍公司內(nèi)生產(chǎn)廠和職能維修部門在設(shè)
2025-01-16 00:11
【摘要】1/50中國國電集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法目錄第一章 總則.......................................1第二章 檢修類別、檢修間隔和停用時間、檢修項目.......1第三章檢修前設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性評估.................3第四章 檢修計劃管理..........
2025-06-05 06:32
【摘要】文件編碼:BJS/8/04作業(yè)文件實驗材料、設(shè)備、備件計劃管理辦法版次:第3版2009-03-01發(fā)布2009-03-01實施技術(shù)中心發(fā)布修改履歷版次/修改號章節(jié)條款修改理由/修改內(nèi)容修改人審核人
2025-05-25 23:07
【摘要】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手冊主要闡明了本公司各外
2025-02-07 19:13
【摘要】7/7
2025-05-25 20:50
【摘要】天津公司供方履約(勞務(wù)類)評估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務(wù)類供方管理工作,包括供方認(rèn)證、供方考察、供方評估、供方等級、供方資源庫管理等內(nèi)容,以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位,為天津公司項目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項目
【摘要】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計、科學(xué)試驗、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時道路建設(shè)及維護(hù)。第二條遵循的原則:科學(xué)管理,精心組織。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計等法律
2025-06-05 13:23
【摘要】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號:GCGL第008號第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作,保障工程項目的順利實施,嚴(yán)格控制材料/設(shè)備成本,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的市場信息及供應(yīng)商評價,具體工作為:1、建立材料/設(shè)備的市場信息平臺,隨時了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)
2025-05-25 21:42
【摘要】設(shè)備(備件)質(zhì)量異議處理管理辦法一、目的為了對公司采購及由外廠維修的設(shè)備(備件)出現(xiàn)質(zhì)量異議能進(jìn)行科學(xué)、快速處理,使質(zhì)量異議處理程序更加清晰、明確,并能快速反饋,從而維護(hù)公司的利益,滿足各分廠對設(shè)備(備件)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用性能的要求,不斷提高采購質(zhì)量和維修質(zhì)量。二、適用范圍1、本管理辦法適用于供應(yīng)公司,漢冶公司各設(shè)備管理及使用單位。2、本管理辦法適用于公司采購及由外廠維修的
2024-09-21 00:21
【摘要】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-02-08 11:32
【摘要】工程部管理辦法2010年5月目錄第一章部門職能及管理架構(gòu)第二章職位說明書第三章工作流程第四章考核、獎勵、懲罰辦法第五章與其他部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)規(guī)則第六章保密制度第一章部門職能及管理架構(gòu)
2025-05-27 00:30
【摘要】中外建控股上海公司1甲供材料、設(shè)備管理辦法1責(zé)任分工發(fā)包單位(以下稱建設(shè)單位):及時提供設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商等資料及甲供材料、設(shè)備清單供總包/分包單位提量使用。建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作,劃分甲供材料、設(shè)備的種類和提出報量時間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報量,定額損耗量或者
2025-07-16 18:55