供方責(zé)任索賠管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 01:04本頁面
【正文】 產(chǎn)品公司對供方責(zé)任索賠的流程，各部門的管理職責(zé)。2 定義 供方質(zhì)量索賠：由供方原因造成的進(jìn)貨檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)、生產(chǎn)過程、市場任一過程的品質(zhì)異常索賠。 索賠金額限度：衡量供方違約責(zé)任嚴(yán)重性的指標(biāo)。規(guī)定：產(chǎn)品公司索賠金額限度為20000元，電子分廠索賠金額限度為5000元。負(fù)責(zé)對供方未滿足財(cái)務(wù)對賬/發(fā)票要求，未滿足送樣要求、基礎(chǔ)管理要求及其他各種類型的未滿足要求的違約行為與供方之間進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)及違約索賠，負(fù)責(zé)未滿足訂單/送貨通知要求而造成的生產(chǎn)異常、停產(chǎn)的責(zé)任索賠流程的審核、審批；負(fù)責(zé)對金額超限度及爭議較大的供方質(zhì)量索賠進(jìn)行會簽，核實(shí)是否遵守本文件規(guī)定的各項(xiàng)要求，對質(zhì)量索賠造成的影響進(jìn)行供應(yīng)布局調(diào)整；對各種索賠進(jìn)行匯總并提交審批流程。涉及品質(zhì)爭議事項(xiàng)時(shí)由事業(yè)部品質(zhì)仲裁。 基礎(chǔ)管理：負(fù)責(zé)填寫《供方異常問題處理通知單》，向供應(yīng)鏈提出供方違反基礎(chǔ)管理要求的證據(jù)。供應(yīng)商對事實(shí)認(rèn)定及違約程度存在較大爭議時(shí)，增加供應(yīng)鏈經(jīng)理會簽，必要時(shí)由事業(yè)部品質(zhì)仲裁。 供方非質(zhì)量（未滿足訂單/送貨通知要求而造成的生產(chǎn)異常、停產(chǎn)）單次索賠流程：a） 索賠金額限度以下的索賠：采購填寫《供方違約索賠單》啟動審批流程→采購模塊經(jīng)理審核→供應(yīng)鏈配套經(jīng)理審批→發(fā)供應(yīng)鏈配套及供應(yīng)商。 供方非質(zhì)量（未滿足財(cái)務(wù)對賬/發(fā)票要求，未滿足送樣要求、基礎(chǔ)管理要求及其他各種類型的未滿足要求的違約行為）單次索賠流程：a） 索賠金額限度以下的索賠：配套填寫《供方違約索賠單》啟動審批流程→配套經(jīng)理審批→發(fā)供應(yīng)鏈配套、體系及供應(yīng)商。 月度索賠流程：供應(yīng)鏈體系提交→供應(yīng)鏈體系、配套經(jīng)理審核→產(chǎn)品公司品質(zhì)部門長會簽→供應(yīng)鏈部門長審批→財(cái)務(wù)、品質(zhì)、配套、采購、研發(fā)、基礎(chǔ)管理相關(guān)人員備案→財(cái)務(wù)執(zhí)行索賠。b） 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)原則：嚴(yán)格遵循先進(jìn)行違約事實(shí)認(rèn)定，再進(jìn)行違約責(zé)任索賠的邏輯關(guān)系。c） 依法量刑原則：嚴(yán)格按照《合作協(xié)議》或相
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