甲供材料、設(shè)備管理辦法-在線瀏覽
2025-07-16 18:55本頁面
【正文】 等級進行驗收，驗收合格后統(tǒng)一存放到總包 /分包單位庫房，做好驗收簽認記錄，如存在質(zhì)量等問題，總包 /分包單位應(yīng)及時通知供貨單位及建設(shè)單位解決處理。 供應(yīng)單位負責(zé)材料、設(shè)備運抵工地或貨倉驗收 前的任何損耗，總包 /分包單位負責(zé)在上述地點驗收后發(fā)生的損耗（包括安裝材料、設(shè)備時所發(fā)生的損耗）。 總包 /分包單位 未能提供運輸及吊運場地條件的，材料、設(shè)備由供貨單位運輸至現(xiàn)場空地處交接，或者至 總包 /分包安排工地以外的倉庫 交接。入庫的材料、 設(shè)備必須隨時檢查庫房環(huán)境及條件，根據(jù)材料、設(shè)備的特性考慮碼放位置及高度，妥善保管，注意防水、防潮、防磕碰等情況，所有材料、設(shè)備不得露天存放，不能因存放環(huán)境影響材料、設(shè)備的質(zhì)量和完好。 材料入庫后兩日內(nèi)，總包 /分包單位將簽字確認的收貨單匯總，并按月交到建設(shè)單位，建設(shè)單位將依此收貨單及合同付款進度向供貨單位及總包 /分包付款。 中外建控股上海公司 5 總包 /分包單位發(fā)貨時同各領(lǐng)料單位在庫房當場驗貨、發(fā)貨并辦理出庫手續(xù)，發(fā)給各單位時要統(tǒng)籌考慮，確保每單位基本一致，避免材料、設(shè)備搬運到各樓層后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。材料、設(shè)備出庫后出現(xiàn)損壞、丟失等問題，由該領(lǐng)料單位負責(zé)。 3 現(xiàn)場管理 總包 /分包單位應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場甲供材料、設(shè)備管理組，應(yīng)有主要負責(zé)人，施工過程中的材料、設(shè)備管理問題可向建設(shè)單位反映，甲供材料、設(shè)備管理組納入總包 /分包單位管理范疇。 總包 /分包對下一步即將施工的工序所需要的材料、設(shè)備要統(tǒng)籌考慮，做好預(yù)控，不能出 現(xiàn)沒貨、貨不足等情況，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)及時通知建設(shè)單位做好準備。 總包 /分包單位應(yīng)配備專職的文明施工檢查人員，每天負責(zé)檢查現(xiàn)場的成品 /半成品的保護和文明施工，檢查進樓材料的堆放、使用情況，不得超過施工允許荷載；發(fā)放材料、設(shè)備集中期間應(yīng)合理安排進樓的運輸，不得發(fā)生交通堵塞等現(xiàn)象。 4 統(tǒng)計報表 每月 25 日由總包 /分包定期向建設(shè)單位報送更新的甲供材料、設(shè)備匯總表，中外建控股上海公司 6 包括進場總量、發(fā)放量、庫存量，發(fā)放量 +庫存 =進場總量；如出現(xiàn)不吻合，及時通告建設(shè)單位，但責(zé)任及相應(yīng)損失由總包 /分包單位負責(zé)。 工程竣工 30天內(nèi)，總包 /分包單位應(yīng)將發(fā)予各個領(lǐng)料單位的材料匯總制表，并與領(lǐng)料單位負責(zé)人簽字確認，原件交與建設(shè)單位。 6 材料表格 附表 JG1 甲供 材料、設(shè)備提量表 附表 JG2 甲供 材料、設(shè)備分層提量 表 附表 JG3 甲供 材料、設(shè)備到貨接收單 附表 JG4 甲供 材料、設(shè)備領(lǐng)料匯總表 附表 JG5 甲供 材料、設(shè)備出庫入庫匯總表 附表 JG6 甲供 材料、設(shè)備到貨匯總表 附表 JG7 甲供 材料、設(shè)備單項驗收單 附表 JG8 甲供 材料、設(shè)備補貨或修改申請表 附表 JG9 甲供 材料、設(shè)備管理處罰通知單 中外建控股上海公司 7 精裝材料匯總提量表 附表 JG1 序號 材料名稱 規(guī)格 數(shù)量 單位 使用部位 到貨時間 備注 第一批 (數(shù)量 ) 第二批 (數(shù)量 ) 第三批 (數(shù)量 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 提量單位（施工）簽字： 日期： 審核單位（監(jiān)理）簽字： 日期： 注：上述表格內(nèi)容由施工單位填寫（按每棟樓提量），監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位。 中外建控股上海公司 8 甲供材料到貨驗收單 附表 JG3 編號： 工程名稱 材料名稱 合同編號 供貨范圍 □樓號 供貨廠家 是否安裝 □是
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