甲供材料、設(shè)備管理辦法-wenkub
2023-05-24 18:55:26 本頁面
【正文】 單位組織供貨、監(jiān)理、 建設(shè) 單位 工程部及合約部 現(xiàn)場測試、確定，共同簽認(rèn)合理損耗率，建設(shè)單位將按審核后的報量加上實測耗量訂貨 ；總包 /分包單位不組織現(xiàn)場測試的按無損耗計算 。 總包 /分包單位應(yīng)須做好存放材料、設(shè)備的庫房準(zhǔn)備；對材料、設(shè)備的存放及保護(hù)方法作詳細(xì)的安排，并書面呈送建設(shè)單位審核及認(rèn)可，若 現(xiàn)場未有足夠的倉儲空間，則總包 /分包須安排工地以外的倉庫存放，對此而產(chǎn)生的倉租、保管、二次運輸、保險等一切費用由總包 /分包單位負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé) 接貨、驗貨（相關(guān)試驗）、收貨、保管、發(fā)貨、跟蹤、報表、盤點等材料、設(shè)備的管理工作。 總包 /分包單位 ： 根據(jù)建設(shè)單位提供的資料負(fù)責(zé) 甲供 材料、設(shè)備的提量、統(tǒng)計工作（此工作應(yīng)滿足現(xiàn)場材料、設(shè)備招投標(biāo)和實施工程之用），并應(yīng)核實材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等技術(shù)要求。 建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作，劃分 甲供 材料、設(shè)備的種類和提出報量時間要求，審核監(jiān)理單位審定后提、報量， 定額損耗量或者 現(xiàn)場實測耗量簽訂供貨合同，審核發(fā)料、領(lǐng)料匯總表，隨時監(jiān)督 甲供 材料、設(shè)備庫存及材料、設(shè)備的發(fā)放情況，督促供貨單位按計劃到貨，按總包 /分包報表補貨，提供發(fā)料預(yù)算量參考表，撥付到貨款并組織竣工結(jié)算；對不按本規(guī)定執(zhí)行的單位進(jìn)行處罰。 監(jiān)理單位 ： 監(jiān)理 單位負(fù)責(zé)監(jiān)督并審定 總包 /分包 單位的材料、設(shè)備提、報量及現(xiàn)場 甲供材料、設(shè)備的實測耗量，如審定后的提、報量在工程中出現(xiàn)問題，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。詳見附表 JG1 及附表 JG2。在施工過程中嚴(yán)格檢查使用單位對材料、設(shè)備的使中外建控股上海公司 2 用部位、安裝節(jié)點、細(xì)部做法正確與否；檢查對已進(jìn)場材料、設(shè)備的使用情況、已安裝材料、設(shè)備的成品保護(hù)情況等的管理；對合同審核會簽；提供現(xiàn)場 甲供 材料、設(shè)備的實測耗量，此量應(yīng)與建設(shè)單位共同核定并通知各相關(guān)施工單位執(zhí) 行；參與材料、設(shè)備的招投標(biāo)及結(jié)算等工作；在 甲供 材料、設(shè)備管理上直接對監(jiān)理負(fù)責(zé)。 總包 /分包須提前為材料、設(shè)備運輸做好充分準(zhǔn)備，保證材料、設(shè)備運輸路線暢通及設(shè)備與基礎(chǔ)相互匹配；包括設(shè)計階段考慮設(shè)備吊裝口及運輸路線、校核沿線結(jié)構(gòu)荷載，施工階段對運輸路線的及時形成或施工預(yù)留，及材料、設(shè)備運至現(xiàn)場后的水平、垂直運輸（將材料、設(shè)備運至各相關(guān)現(xiàn)場），以及在必要的部位采取結(jié)構(gòu)加固措施等，費用由總包 /分包負(fù)責(zé)。施工時若無確實理由而突破確認(rèn)的損耗量，則補貨費用由施工方自理。 總包 /分包單位 應(yīng)根 據(jù)施工排版圖提交理論損耗率供甲方審核，理論損耗率與實際損耗率誤差超過 15%的，由 總包/分包單位 承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。詳見附表 JG8?？偘?/分包單位不得隨意通知供貨單位提前或延期材料、設(shè)備到場時間，如有必要須向建設(shè)單位書面說明，并由建設(shè)單位 書面通知供貨單位變更時間，并反饋總包 /分包單位確認(rèn)。 總包 /分包單位 提供運輸及吊運場地條件的，材料、設(shè)備由供貨單位運輸入庫或者至 總包 /分包單位 的指定地點交接（小型設(shè)備材料水平運輸距離不超過 30m，大型設(shè)備必須滿足吊運條件）。 如總包 /分包單位未按產(chǎn)品說明要求存放，或保管不當(dāng)，造成的材料、設(shè)備損失由總包 /分包單位負(fù)責(zé)，最終由監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師，結(jié)算時從總包 /分包單位服務(wù)費中扣除。禁止有發(fā)錯或發(fā)多現(xiàn)象，由此所造成二次搬運費用、材料及設(shè)備的人為損耗等由總包 /分包單位負(fù)責(zé)。 監(jiān)理單位組織各單位成立材料、設(shè)備管理小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)、定期組織會議，確保各單位之間的聯(lián)系、與供貨單位之間的聯(lián)系保持暢通。 建設(shè)單位整體負(fù)責(zé)工程進(jìn)行過程中的材料監(jiān)控，并隨時檢查現(xiàn)場材 料、設(shè)備的使用情況，包括檢查總包 /分包單位庫存情況、按照管理規(guī)定核查提量及統(tǒng)計等工作。建設(shè)單位負(fù)責(zé)最終審定（是否與最終三級臺帳相符合），并簽字確認(rèn)后將各單位領(lǐng)料表交與建設(shè)單位 合約 部做為與總包 /分包單位的結(jié)算依據(jù) (結(jié)算表格另見要求及范本 )。 第 頁 共 頁 中外建控股上海公司 9 號樓甲供材料領(lǐng)料匯總表 附表 JG4 領(lǐng)料單 位 領(lǐng)料時間 序號 材料名稱 規(guī)格型號 單位 使用棟號 領(lǐng)料數(shù)量 備注 1 2 3 4
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