甲供材料、設備管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 18:55 本頁面
【文章內容簡介】 、設備時嚴格按發(fā)料預算量表 控制（計劃 內發(fā) 料），如需要額外發(fā) 料（計劃 外發(fā)放，計劃外發(fā)料處以雙倍罰款，發(fā)料單有兩種一計劃內和計劃外）要雙方備注簽字后抄建設單位 ，如 需補貨另行申請。 3 現場管理 總包 /分包單位應設置現場甲供材料、設備管理組，應有主要負責人，施工過程中的材料、設備管理問題可向建設單位反映，甲供材料、設備管理組納入總包 /分包單位管理范疇。 監(jiān)理單位組織各單位成立材料、設備管理小組，并設專人負責、定期組織會議，確保各單位之間的聯系、與供貨單位之間的聯系保持暢通。 總包 /分包對下一步即將施工的工序所需要的材料、設備要統(tǒng)籌考慮，做好預控，不能出 現沒貨、貨不足等情況，應提前發(fā)現及時通知建設單位做好準備。 總包 /分包單位在施工前對各施工單位進行技術交底，減少材料、設備的浪費和損失，施工過程中必須隨時檢查、監(jiān)控；總包 /分包單位對 勞務 總包 /分包加強成品管理教育，盡量避免二次運輸的損傷。 總包 /分包單位應配備專職的文明施工檢查人員，每天負責檢查現場的成品 /半成品的保護和文明施工，檢查進樓材料的堆放、使用情況，不得超過施工允許荷載；發(fā)放材料、設備集中期間應合理安排進樓的運輸，不得發(fā)生交通堵塞等現象。 建設單位整體負責工程進行過程中的材料監(jiān)控，并隨時檢查現場材 料、設備的使用情況，包括檢查總包 /分包單位庫存情況、按照管理規(guī)定核查提量及統(tǒng)計等工作。 4 統(tǒng)計報表 每月 25 日由總包 /分包定期向建設單位報送更新的甲供材料、設備匯總表，中外建控股上海公司 6 包括進場總量、發(fā)放量、庫存量，發(fā)放量 +庫存 =進場總量；如出現不吻合，及時通告建設單位，但責任及相應損失由總包 /分包單位負責。 5 竣工結算 工程竣工 30天內，總包 /分包單位應將甲供各種材料、設備，收、發(fā)、庫存(實際完好產品的庫存 )的最終匯總三級臺帳 ； 報到建設單位審定，與建設單位共同盤點實際庫存后封帳 (總收貨 總發(fā)貨 = 總庫存 )，并確認是否相符及原因，如出現不吻合，責任及相應損失由總包 /分包單位負責，如其中為總包 /分包單位造成的原因，則由總包 /分包單位追究總包 /分包單位的責任，即責任逐級追究。 工程竣工 30天內，總包 /分包單位應將發(fā)予各個領料單位的材料匯總制表，并與領料單位負責人簽字確認，原件交與建設單位。建設單位負責最終審定（是否與最終三級臺帳相符合），并簽字確認后將各單位領料表交與建設單位 合約 部做為與總包 /分包單位的結算依據 (結算表格另見要求及范本 )。 6 材料表格 附表 JG1 甲供 材料、設備提量表 附表 JG2 甲供 材料、設備分層提量 表 附表 JG3 甲供 材料、設備到貨接收單 附表 JG4 甲供 材料、設備領料匯總表 附表 JG5 甲供 材料、設備出庫入庫匯總表 附表 JG6 甲供 材料、設備到貨匯總表 附表 JG7 甲供 材料、設備單項驗收單 附表 JG8 甲供 材料、設備補貨或修改申請表 附表 JG9 甲供 材料、設備管理處罰通知單 中外建控股上海公司 7 精裝材料匯總提量表 附表 JG1 序號 材料名稱 規(guī)格 數量 單位 使用部位 到貨時間 備注 第一批 (數量 ) 第二批 (數量 ) 第三批 (數量 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 提量單位（施工）簽字： 日期： 審核單位（監(jiān)理）簽字： 日期： 注：上述表格內容由施工單位填寫（按每棟樓提量），監(jiān)理單位審核后報建設單位。 精 裝材料提量分層明細表 附表 JG2 序號 材料名稱 規(guī)格 地下 裙房 標準
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