【正文】 二、申請準入產(chǎn)品 供方定期復(fù)評表供方名稱 編號：評價內(nèi)容采購批次采購數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量情況及時交貨情況單據(jù)齊全情況服務(wù)質(zhì)量環(huán)保、職業(yè)安全健康情況初（復(fù)）評記錄主持人參加部門評價意見簽名評價結(jié)論領(lǐng)導(dǎo)簽字填寫人 填寫日期 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及違規(guī)問題記錄表單位名稱：序號供應(yīng)商名稱產(chǎn)品名稱合同號問題描述記錄人記錄日期備注單位負責(zé)人：物資部長： 日期： 合格供方名冊編號名稱類別企業(yè)性質(zhì)省市法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話手機號碼備注 供應(yīng)商黑名冊編號名稱類別企業(yè)性質(zhì)省市法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話備注（營業(yè)執(zhí)照號碼） 項目物資合同管理制度 第一條 甲供物資合同管理 （1)甲供物資由業(yè)主與供應(yīng)商簽訂合同，局指物資部和項目部對合同進行備案。五、我公司承諾遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，在商務(wù)活動中遵守職業(yè)道德，不以任何形式、任何理由向貴公司員工提供個人傭金、回扣、禮金禮券和貴重物品等不正當(dāng)行為，也不為貴公司員工安排高消費娛樂活動。中鐵六局集團公司物資供方準入承諾書中鐵六局集團有限公司：我單位自愿為貴公司提供物資供應(yīng)及相關(guān)服務(wù),并承諾：一、接受并積極配合貴公司為核實準入資格所做的一切合法的調(diào)查、核實、考核工作，保證在貴公司批準的準入范圍內(nèi)進行合法經(jīng)營活動；二、接受并積極配合貴公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量而展開的駐廠監(jiān)造。屬嚴重質(zhì)量、服務(wù)及違紀問題應(yīng)及時上報局指物資部，考核最少6個月進行一次，一般于每年6月10日和12月10日進行復(fù)評。 申請合格貿(mào)易商應(yīng)提供下列資料： 3）新供方向分部物資部門提出準入申請時，應(yīng)填寫《供方準入承諾書》（）和《供應(yīng)商準入申請表》（），并按照規(guī)定收集有關(guān)資料后，在中鐵六局物資網(wǎng)()注冊并繳費，經(jīng)集團公司審批通過后成為合格供方。 項目物資供方管理制度 第一條 甲供物資供方管理 甲供物資供方管理由業(yè)主組織進行，施工單位配合業(yè)主進行供應(yīng)商信用評價。7） 火工品由指揮部統(tǒng)一組織向當(dāng)?shù)孛癖静少彙? 第三條 物資采購權(quán)限 （1）甲供物資：由業(yè)主負責(zé)招標采購、供應(yīng)。 第二條 物資采購形式 （1）物資采購以“集采物資以區(qū)域招標采購、戰(zhàn)略采購為主、競爭性談判為輔；非集采物資以電子商務(wù)采購為主，以詢質(zhì)比價為輔”的形式進行。 （6）堅持全成本核算，擇優(yōu)選購原則。 （2）堅持集中批量采購的原則，爭取批量效益，降低采購成本。 （2）每月15日各架子隊根據(jù)月度施工計劃提報《主要物資月度需用量計劃表》（）報工程部匯總后報物機部，物機部結(jié)合庫存情況匯總編制《主要物資月度采購（申請）計劃表》（）。 （5）在編制需求計劃時，應(yīng)根據(jù)施工組織安排、物資生產(chǎn)周期和實際情況合理確定儲備量、需求量，以保證物資供應(yīng)。（2）各架子隊每年12月15日前將次年的分季度計劃工程部，由工程部匯總后報物機部，物機部審核后17日前報公司物機部。 第三章 物資設(shè)備分類本項目物資設(shè)備分為甲供、自購兩類物資設(shè)備。 ：（1）負責(zé)檢查進場物資設(shè)備的運輸、倉儲、使用中的安全及保障狀況，督促整改存在的安全隱患等相關(guān)工作。 （9）負責(zé)收集、匯總、分析、填報各種資料和報表。 （6）負責(zé)股份公司供應(yīng)、集團公司集采物資設(shè)備的計劃匯總、上報。 （2）對本工程架子隊、外協(xié)隊的物資設(shè)備管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 。 第二條 物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組成： 、書記擔(dān)任組長。第二條 本細則適用于中鐵六局集團有限公司南沙港鐵路NSGZQ5標工程建設(shè)過程中使用的物資設(shè)備。 第三條 中鐵六局集團有限公司南沙港鐵路NSGZQ5標工程指揮部及所屬各架子隊、外協(xié)隊均應(yīng)遵守本辦法。 。 。（3）負責(zé)本工程項目甲供、自購物資設(shè)備需用計劃的匯總、上報，組織對甲供、自購物資的驗收、分劈、調(diào)劑，協(xié)調(diào)甲供、自購物資供應(yīng)工作。參與工程物資設(shè)備市場調(diào)查和供方評價。 ：（1）負責(zé)本項目需求的甲供、主要自購物資設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、需求數(shù)量、需求時間，以及物資設(shè)備的技術(shù)標準（技術(shù)規(guī)格書）等計劃的審核、提報工作。（2）參與主要自購物資設(shè)備合同簽訂的評審工作。 ： （1）甲供物資設(shè)備：甲供物資設(shè)備是指未列入工程承包合同總價，由業(yè)主公司負責(zé)采購(或自行生產(chǎn))供應(yīng)的物資設(shè)備。（3）各架子隊每季度末15日前將下季度的《甲供物資設(shè)備季度（分月）需求計劃表》（）報工程部，由工程部匯總后報物機部，物機部審核后19日前報業(yè)主。 第二條 自購物資計劃管理 （1）各架子隊?wèi)?yīng)在進場后15天內(nèi)，依據(jù)施工圖紙，結(jié)合集團公司損耗系數(shù)規(guī)定，提報《分工號主要物資需用數(shù)量明細表》（）給工程部匯總后交物機部。 （3）零星材料根據(jù)生產(chǎn)需要，及時提報計劃，使用《物資需用計劃表》（）。 （3）嚴格執(zhí)行計劃的原則，杜絕無計劃采購，禁止超計劃采購。 （7）堅持“誰采購，誰對物資質(zhì)量和價格負責(zé)”的原則。凡能集中批量進行招標、競爭性談判采購的物資，必須實行大宗材料集中招標、競爭性談判采購，項目部不得化整為零規(guī)避招標采購。 （2）自購物資： 1）集團公司物資工貿(mào)有限公司直供物資：鋼筋、水泥、鋼絞線、粉煤灰、外加劑、型鋼、鋼管、精軋螺紋、錨具、中空錨桿，在招標結(jié)果出來前，上述物資由物機部根據(jù)工程部提報的計劃，報指揮部供應(yīng),項目部先用臨時配合比，臨時配合比用水泥、外加劑、粉煤灰等按照程序報送計劃，啟動應(yīng)急采購程序，待招標結(jié)果出來后立即使用中標單位的材料進行配合比試驗；錨具由物貿(mào)公司戰(zhàn)略采購供應(yīng)。（3）輔助材料輔助材料采用網(wǎng)絡(luò)競價采購，對不能形成批量的集采物資也要進行網(wǎng)絡(luò)采購，如電線電纜、小型機具、分部臨建板房等充分利用中鐵六局物資商城進行線上交易，杜絕或減少線下交易。第二條 自購物資供方管理（1）集團公司集采物資的供方均由集團公司物資管理部統(tǒng)一管理，各級物資部門協(xié)助，實行分級、分類管理，建立集團公司供方檔案庫，定期公布和維護。 （3）收集合格供方準入申請資料 申請合格生產(chǎn)商應(yīng)提供下列資料：　?、俜ㄈ俗C明或法人授權(quán)書； ②企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證明； ③ 銀行開戶證明或銀行資信證明； ④有關(guān)部門出具的生產(chǎn)許可證、安全許可證，產(chǎn)品鑒定證書或產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告； ⑤國家、行業(yè)及股份公司要求實施質(zhì)量認證和特殊規(guī)定的產(chǎn)品，必須提供國家權(quán)威認證機構(gòu)頒發(fā)的證書； ⑥有充足的專業(yè)技術(shù)人員，提供主要人員的技術(shù)資格證書復(fù)印件； ⑦產(chǎn)品近三年主要銷售業(yè)績清單，用戶評價材料； ⑧主要生產(chǎn)、檢測機械一覽表； ⑨評審委員會要求提供的其他相關(guān)資料； ⑩簽署《中鐵六局集團有限公司物資供方準入承諾書》。 2）分部物資部門負責(zé)對本工程主要集采物資合格供方進行年度考核，根據(jù)《供方年度考評內(nèi)容及評分標準》分別形成《合格供方推薦名冊》（）及《供方黑名冊》（），局指物資部匯總于12月25日前報集團公司物資部。三、對出現(xiàn)問題的產(chǎn)品及時召回，根據(jù)需要確保及時更換，并承擔(dān)貴公司經(jīng)濟損失。如貴公司發(fā)現(xiàn)我公司以不正當(dāng)競爭手段拉攏、賄賂貴公司員工，一經(jīng)查實，我公司接受貴公司所采取的相應(yīng)的處罰。 第二條 自購物資合同管理（1）局集采物資由局物貿(mào)公司組織指揮部、項目部簽訂采購合同，非集采物資由項目部與供應(yīng)商簽訂合同，合同格式使用股份公司最新發(fā)布的統(tǒng)一合同文本。 （5）已簽訂的物資采購合同在執(zhí)行過程中如遇到價格出現(xiàn)波動，需要調(diào)整單價時，由相關(guān)層級物資部門進行市場調(diào)查，并形成調(diào)查紀要，黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字，同時書面上報上級物資部門審批，簽訂補充合同并按合同管理辦法重新履行程序。 第二條 物資驗收原則：物資驗收必須及時、準確，不得超過物資的驗收時效或合同規(guī)定的驗收時間。所有需復(fù)試物資，試驗合格后方可使用。 （2）建立《物資送檢臺賬》（），對復(fù)試物資的試驗委托書、技術(shù)證件的交接及時進行記錄。 物資送檢臺賬序號物資名稱型號規(guī)格批號生產(chǎn)廠家計量單位代表數(shù)量送檢日期委托單號檢驗單位檢驗日期檢驗報告編號檢驗結(jié)果備注 項目名稱： 年 月 日 項目物資保管保養(yǎng)制度 第一條 人員配置 （1）各架子隊?wèi)?yīng)配備倉庫保管人員，負責(zé)庫房物資收發(fā)及保管保養(yǎng)工作。 （2）現(xiàn)場存料區(qū)要地面堅實，平整，無積水、雜草。 （2） 倉庫作業(yè)必須做到無火情、無機械、材料破損事故，無人身傷亡。 （5）物資人員應(yīng)定期對庫存物資及現(xiàn)場物資進行盤點，做到帳物相符，并做出相關(guān)記錄。 （2）物資在驗收完成后，質(zhì)量完好，數(shù)量沒有異議，各種技術(shù)證件齊全的情況下，點收入帳。并登記材料收、發(fā)、存卡片入賬，做到日清月結(jié)管理。對有保質(zhì)期限要求的物資，應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)投入使用。 項目物資盤點制度第一條 項目部必須重視物資盤點管理，物機部要建立物資盤點制度，實行月度物資盤點，由項目部總經(jīng)濟師牽頭，帶領(lǐng)物機部、工程部、工經(jīng)部、財務(wù)部、外協(xié)隊共同進行收方盤點，盤點日期與收方日期一致。第三條 如遇施工隊進退場、工程停復(fù)工、自然災(zāi)害及其他突發(fā)事件時，必須及時進行物資盤點作業(yè)，確認物資數(shù)量，做好相關(guān)記錄，落實責(zé)任，勞務(wù)合同中明確外協(xié)隊負責(zé)保管的由施工隊負擔(dān)全部責(zé)任，項目部要在當(dāng)月結(jié)算時予以扣回。 項目周轉(zhuǎn)材料管理制度 第一條 周轉(zhuǎn)材料指施工中多次重復(fù)使用并保持形態(tài)，價值逐次轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本的材料。項目開工前，工程部根據(jù)施工組織方案，制定出周轉(zhuǎn)材料需用計劃，納入責(zé)任成本預(yù)算，經(jīng)項目部總工審批后及時提報給物機部門。 第六條 物機部門應(yīng)及時填寫《周轉(zhuǎn)材料收料單》進行點收入賬，每月進行實物盤點，填寫《周轉(zhuǎn)材料臺帳》（）做到賬物相符。租賃時選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽好的出租方；對外出租應(yīng)慎重，應(yīng)收取抵押金，及時做好結(jié)算、清欠和出租物資的回收工作。（2）子分公司集采物資的結(jié)算周期為每月21日至次月20日，每月20日左右，供應(yīng)商憑簽認收貨單與物機部進行對賬并結(jié)算，項目部根據(jù)合同約定向子分物貿(mào)公司支付貨款。第三條 項目部應(yīng)成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部經(jīng)理、書記任組長，成員由總工、總經(jīng)、技術(shù)人員、試驗人員、安質(zhì)人員、物資人員、財務(wù)人員組成。第六條 為加強對剩余材料的管控，項目部可在發(fā)放原材的當(dāng)月按剩余材料比例計算剩余材料數(shù)量，按實際采購價格在月結(jié)算中扣回作為抵押，待勞務(wù)隊伍歸還剩余材料時予以沖減。（3）單次報廢物資金額小于1萬元時由物機部進行處理，填寫“廢舊物資鑒定、處理記錄”（）；金額超過1萬元時由公司物機部集中進行處理。第九條 鼓勵修舊利廢、技術(shù)革新，合理利用、節(jié)約材料，降低材料費成本。對合同中約定的材料費所包含的內(nèi)容、種類、范圍和比例以及主要物資的損耗率要嚴格審核把關(guān)，同時索取合同交底，合同主管部門有義務(wù)在合同簽訂后及時向物機部下達書面交底和相關(guān)章節(jié)的合同復(fù)印件。物機部及時將勞務(wù)合同交底資料交一份給架子隊材料員。 第四條 根據(jù)合同有關(guān)物資供應(yīng)的