【摘要】第一篇:工程項目材料控制管理辦法 為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。第一條項目辦工程管理人...
2024-10-13 22:47
【摘要】 第1頁共3頁 工程項目材料控制管理辦法 為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查 的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得 到最大化的提高,行制定本管理辦法。 ...
2024-09-20 15:35
【摘要】工程項目的周轉(zhuǎn)材料管理辦法為了合理利用各種周轉(zhuǎn)材料,延長各種周轉(zhuǎn)材料的有效使用壽命,進(jìn)一步加強周轉(zhuǎn)材料的管理,特制訂本管理辦法。一、周轉(zhuǎn)材料的范圍周轉(zhuǎn)材料包括木枋、模板等周轉(zhuǎn)木材,鋼管、扣件、快拆頭、山型卡等周轉(zhuǎn)料具以及斗車等工具。二、計劃管理周轉(zhuǎn)材料的計劃按《公司物資計劃管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行,工長提所管轄區(qū)域內(nèi)所需的周轉(zhuǎn)材料計劃時,必須提前半個月,并注明使用的部位和使用的隊
2025-06-04 04:23
【摘要】工程項目管理辦法第一章?總?則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期
2024-09-15 06:17
【摘要】工程項目管理辦法第一章總則為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細(xì)化管理,提高項目管理水平,提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,結(jié)合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-06-04 04:24
【摘要】貴州省都勻至安順路甲供材料供應(yīng)管理辦法為確保本項目的工程進(jìn)度,保質(zhì)、保量、及時做好材料的供應(yīng),理順材料采購與供應(yīng)流程,規(guī)范材料采購、計劃、運輸、現(xiàn)場管理以及款項結(jié)算等各項工作,明確有關(guān)各方的權(quán)利義務(wù),根據(jù)本項目的工程施工、監(jiān)理、材料采購等招標(biāo)文件條款及國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,特制定本辦法。
2025-02-02 21:40
【摘要】污水處理廠甲供設(shè)備材料接收、保管、發(fā)放指引手冊xx公司二OXX年九月十五日目錄一、甲供材料設(shè)備進(jìn)場管理流程圖…………………………1二、甲供材料設(shè)備的交接和保管……………………………3三、甲供材料設(shè)備的發(fā)放……………………………………4四、相關(guān)要求…………………………………………………5五、附件…………………………………
2024-09-19 16:07
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實施精細(xì)化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項目管理,提高項目管理水平,增強公司核心競爭力,明確公司與項目雙方的責(zé)...
2024-10-13 22:35
【摘要】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標(biāo),委托項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-06-03 03:41
【摘要】工管部項目安全管理辦法xx工程技術(shù)有限公司環(huán)境保護(hù)分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2025-01-26 18:05
【摘要】1總則目的科學(xué)、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內(nèi)容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達(dá)到最優(yōu),實現(xiàn)各項目標(biāo),特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時,辦法中涉及集團(tuán)公司其他職能部門的條款,各部門應(yīng)積極配合執(zhí)行
2025-02-18 00:06
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 為了規(guī)范工程項目流程,確定項目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對工程項目全過程進(jìn)行控制,保證項目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
【摘要】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進(jìn)度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。
2025-01-27 02:04
【摘要】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-05-30 03:06
【摘要】QB上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設(shè)工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
2025-05-25 21:23