工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法-在線瀏覽
2025-05-30 03:06本頁(yè)面
【正文】 。第三十一條 在檢查工作過(guò)程中，因工作失誤造成不良后果的，追究檢查工作組及個(gè)人的相關(guān)責(zé)任。檢查考核采用100分制，按工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理4個(gè)方面進(jìn)行考核，由檢查組成員進(jìn)行打分（見(jiàn)附表1），4個(gè)方面考核打分之和＝項(xiàng)目實(shí)際考核得分。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評(píng)分滿分值為100分，得分85（不含）分以下為不達(dá)標(biāo)，85分以上為達(dá)標(biāo)，90分以上為良好，95分以上為優(yōu)秀。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)不健全、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理不重視；檢查制度不落實(shí)、自查或公司檢查資料弄虛作假；工期嚴(yán)重滯后、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，被業(yè)主、監(jiān)理或地方政府來(lái)函通報(bào)；發(fā)生安全責(zé)任事故和質(zhì)量等級(jí)事故；檢查評(píng)比期間該項(xiàng)目被集團(tuán)公司列為“紅燈”項(xiàng)目；大型鐵路工程、客運(yùn)專線、城際鐵路等工程項(xiàng)目在業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查中被評(píng)定為達(dá)標(biāo)以下的；在工程項(xiàng)目督查中被評(píng)定為不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目。年底對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)秀的前五名項(xiàng)目頒發(fā)“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”獎(jiǎng)牌，并優(yōu)先推薦參加中國(guó)鐵建股份公司“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”評(píng)選。對(duì)兩次檢查的項(xiàng)目進(jìn)行綜合排名，對(duì)排名前五名項(xiàng)目分別獎(jiǎng)勵(lì)215萬(wàn)元，對(duì)排名后五名項(xiàng)目分別處罰215萬(wàn)元。綜合排名倒數(shù)一、二名的工程（分）公司分別罰款30萬(wàn)元和20萬(wàn)元。對(duì)工程（分）公司、項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰的15%由被獎(jiǎng)罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)平均分擔(dān)（項(xiàng)目部主管指項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工，經(jīng)理和書(shū)記一人兼任時(shí)按一人計(jì)）。第十章 附則第三十六條 各工程（分）公司和區(qū)域工程指揮部可參照本辦法，成立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第三十八條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。附表1集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容負(fù)責(zé)考核部門(mén)得分扣分標(biāo)準(zhǔn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化(30分)技術(shù)管理制度工程測(cè)量制度施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度施工技術(shù)交底制度開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度變更設(shè)計(jì)管理制度基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度科技部計(jì)測(cè)中心一 項(xiàng) 不符合 扣1分質(zhì)量管理制度材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度工程質(zhì)量試驗(yàn)制度樣板引路制度質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度隱蔽工程檢查制度成品保護(hù)制度質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度質(zhì)量回訪保修制度成品保護(hù)制度安質(zhì)部安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全檢查考核制度自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測(cè)，驗(yàn)收登記制度危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書(shū)面告知制度意外傷害保險(xiǎn)制度“三同時(shí)”制度“五同時(shí)”制度應(yīng)急救援制度安全事故報(bào)告制度1涉及鐵路、公路、航道等的施工安全制度1爆炸、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防和車輛管理制度1施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全防護(hù)管理崗位責(zé)任制1臨時(shí)用電管理崗位責(zé)任制安質(zhì)部計(jì)財(cái)管理制度分包與勞務(wù)用工制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度成本核算管理制度財(cái)務(wù)管理制度合同管理制度分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度調(diào)控部成本部財(cái)務(wù)部一 項(xiàng) 不符合 扣1分綜合制度信息管理制度崗位責(zé)任制度施工計(jì)劃管理制度文明施工管理制度施工機(jī)械與設(shè)備管理制度宣傳與保密制度項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度環(huán)境保護(hù)制度廉政管理制度文物保護(hù)制度1環(huán)境衛(wèi)生制度1架子隊(duì)管理制度秘書(shū)處（辦公室）工程部科技部人力資源部宣傳部紀(jì)委監(jiān)察處機(jī)械設(shè)備管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理崗位責(zé)任制 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)操人員、機(jī)械設(shè)備登記制度 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備設(shè)備管理制度 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、驗(yàn)收制度 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度工程部料具管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理崗位責(zé)任制施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度工程部人員配備標(biāo)準(zhǔn)化（10分）組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目部設(shè)置“五部一室” 成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照投標(biāo)承諾和合同約定，上足
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