工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 03:06本頁面
【正文】 第九條項(xiàng)目公司建設(shè)單位按藍(lán)德集團(tuán)工程管理中心要求填報日報、周報、月報、季報和年度報告。施工進(jìn)度計劃分為總進(jìn)度計劃、以及在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下的單位、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。二、滿足工藝和規(guī)范，要保證施工連續(xù)性和均衡性項(xiàng)目計劃人員應(yīng)充分理解設(shè)計圖紙、施工工藝、施工規(guī)范，以保證計劃編制的合理合規(guī)，能連續(xù)均衡實(shí)施。四、施工進(jìn)度計劃用project編制，以橫道圖表形式表示。第十三條編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)有：整體性施工組織設(shè)計和施工方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃；工程節(jié)點(diǎn)時間目標(biāo)；當(dāng)?shù)刈匀粭l件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。二、確定各單位工程的施工期限：根據(jù)合同工期確定各單位工程的施工期限，同時工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。（二）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。對于技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項(xiàng)目按期交付使用。（五）注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。第十五條分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃的編制 一、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃是在總進(jìn)度計劃方案的指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃，分部分項(xiàng)進(jìn)度計劃要以滿足總進(jìn)度計劃目標(biāo)為準(zhǔn)。二、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃的編制程序三、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計劃的編制方法與總施工進(jìn)度計劃的編制方法相同，但它的編制更細(xì)、更準(zhǔn)確。第十七條各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。二、編制項(xiàng)目季、月度施工生產(chǎn)計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產(chǎn)計劃。四、調(diào)整施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關(guān)系變化（即各項(xiàng)工程的施工先后順序）。第十九條建立項(xiàng)目生產(chǎn)例會和施工日志制度一、項(xiàng)目生產(chǎn)例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程按時按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。（二）檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計劃及落實(shí)措施。（四）需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。施工日志包括以下內(nèi)容：（一）工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。（三）工程準(zhǔn)備情況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測。（五）主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。（七）錄工程測量情況。（九）工序的交接記錄。（十一）工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。（十三）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。（十五）工程項(xiàng)目檢試驗(yàn)和功能性試驗(yàn)記錄。第二十條項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施的檢查一、檢查的依據(jù)及目的依據(jù)施工進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃及施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄等檢查項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，以便與計劃對比，為進(jìn)度分析和計劃調(diào)整提供信息。（二）常規(guī)性檢查可確定為每月、半月或周進(jìn)行一次；（三）施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)增加；（四）對施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣。第二十一條檢查報告編寫一、在檢查后及時編寫進(jìn)度控制報告，可按月、周的間隔時間編寫上報，其中：向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報關(guān)于整個施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要及進(jìn)度報告；向項(xiàng)目經(jīng)理、上級業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或項(xiàng)目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要及進(jìn)度報告；就某個重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制專項(xiàng)進(jìn)度報告，為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考。第二十二條進(jìn)度偏差的修正和網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整一、檢查數(shù)據(jù)的收集整理項(xiàng)目公司組織相關(guān)單位對收集的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理，按計
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