地面安全質量標準化管理考核辦法-在線瀏覽
2024-09-28 06:21本頁面
【正文】 程、作業(yè)規(guī)程、5專項措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復查、評優(yōu)、自檢、互檢等進一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內制定完畢并下發(fā)。 企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關部門對所分管范圍內的標準化工作進行自檢，每旬檢查一次。同時確保四項專業(yè)必須動態(tài)達到企業(yè)一級標準，集團公司檢查時定級得分不低于97分，扣相關部門績效分5分，辦公室檢查每發(fā)現一條問題扣20元，三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標準化工作總結。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機電、通風下旬可單獨組織），上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結束后將三旬檢查結果于27日報辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標準、行業(yè)標準進行定級。資料管理必須動態(tài)達標，辦公室將組織不定期檢查，扣管理組績效分1分。 綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進行一次互檢復查，對質量保證資料進行一次檢查，并將考核結果于每月27日前報辦公室，考核結果納入標準化績效工資考核。 6 辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機電、地測外）各派一人組成，重點監(jiān)督檢查人員履行職責情況，以保證檢查客觀公正。同時將三定表未整改的條數于每月27日前報辦公室，所有復查未整改問題納入標準化績效工資考核。 1對從事零星工程作業(yè)的隊組進行檢查時，只下三定，不定級，按兩種方式打分，第一種根據現場檢查的所有工程質量文明生產問題打分。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。 1對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時，所有頭面一律檢查進行定級打分，然后計算平均分為該單位得分。 1“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關于標準化方面的通訊報道。 1將區(qū)隊工資總額的10%與標準化績效掛鉤。 1各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定，確保各項工程能按時、按質、按量完成，并不留尾巴進行移交，其考核結果將納入標準化績效工資考核。 7 1各區(qū)隊、各部室要明確一名標準化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內將名單交辦公室。每月二期，每期下井8個，查問題以三定表為準，每人不少于30條，停產整頓不少于2次。 2井下各區(qū)隊現場檢查打分執(zhí)行集團公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》標準；停產整頓標準執(zhí)行趙煤生字2006第（35號）文關于下發(fā)《安全質量標準化檢查標準及評分辦法（試行）》的通知的有關規(guī)定。 力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎，打造趙莊特色、趙莊品牌。 由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點，以職工關注為熱點樹立服務窗口，并制定下發(fā)考核辦法。 七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法 紅、黃、綠旗競賽分組 紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組（綜采一隊）、綜掘專業(yè)組（包括機 一、機 二、機 三、機 五、機六）、普掘專業(yè)組（開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊）、輔助組（包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊）、機電專業(yè)組（地面8運行工區(qū)、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠）和洗選專業(yè)組（選煤廠各車間）。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業(yè)所屬隊組標準分低于95分取消得紅旗資格。井下運行工區(qū)下屬二個隊有一個隊得綠旗，井下運行工區(qū)得黃旗，兩個隊都得綠旗，井下運行工區(qū)得綠旗。通風部和井下運行工區(qū)所屬二級單位有一個單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風部和井下運行工區(qū)得紅旗。 紅黃綠旗競賽每月進行一次，以每月各單位標準化績效考核進行排名，見附件三。凡得紅旗的單位獎勵3000元，得黃旗的單位罰款3000元。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的獎勵單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的罰款單。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務部領取現金。 授旗儀式在下月第一周周五調度會上進行，由礦領導主持授旗，礦政工部攝像并報道。 凡連續(xù)兩個月被評為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長做出書9面檢查，該單位分管標準化的負責人向辦公室寫出書面檢查，并在標準化例會上做檢查。
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