地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法-展示頁
2024-09-28 06:21本頁面
【正文】 全副礦長副組長：其他副礦長 成員。 調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、XX縣區(qū)鐵路專業(yè)達(dá)企業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。 附件一：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 附件二：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組工作績效考核表 附件三：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核表 二〇〇七年四月二十八日 附件一 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 一、指導(dǎo)思想 堅持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以強(qiáng)化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿完成2007年各項指標(biāo)而努力奮斗。對此，我們必須統(tǒng)一思想、高度重視、狠下決心、背水一戰(zhàn)、真抓實干、強(qiáng)力推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步縮小差距、迎頭趕上。地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 礦屬各單位： 2007年是我礦正式步入生產(chǎn)礦井行列的初始之年，也是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌的第一年。在新的一年里，我們將面臨著采掘銜接緊張、基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行、系統(tǒng)尚不完善、隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)差、底子薄、欠賬多等問題，特別是對新頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)掌握不牢、理解不透，與其他兄弟礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相比，存在一定差距。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的命根子，是實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全、高效、文明、有序的保障，為進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌，經(jīng)礦務(wù)會研究決定下發(fā)本辦法，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二、奮斗目標(biāo) 消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測2防治水專業(yè)在2007年上半年達(dá)行業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底達(dá)企業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 抓好各類工程驗收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、選煤廠單位正職。副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；成員對本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。 業(yè)務(wù)分工 ；負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核（包括輔助運輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產(chǎn)）。 ；負(fù)責(zé)省級及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對外接待工作。 。 ，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé)；職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)；財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計劃財務(wù)部具體負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡稱為辦公室），辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。 參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級的專業(yè)共十二個，分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名，以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。 綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。 五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項管理制度 《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》中企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。 、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢，并報辦公室。重點對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊管理人員及班組長進(jìn)行培訓(xùn)。凡補考一次罰200元。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行計劃管理 ，總結(jié)上月工作，安排下月計劃。 （隊）對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。 以技術(shù)資料管理為切入點，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理 、上報，對操作規(guī)
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