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地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法-展示頁(yè)

2024-09-28 06:21本頁(yè)面
  

【正文】 全副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng):其他副礦長(zhǎng) 成員。 調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、XX縣區(qū)鐵路專(zhuān)業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。 附件一:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 附件二:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)檢查組工作績(jī)效考核表 附件三:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核表 二〇〇七年四月二十八日 附件一 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo),以狠抓井上、下現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)組動(dòng)態(tài)檢查、深入開(kāi)展“紅黃綠旗”競(jìng)賽活動(dòng)、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評(píng)選為手段;以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口,強(qiáng)力推行精細(xì)化管理,抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作,為圓滿完成2007年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。對(duì)此,我們必須統(tǒng)一思想、高度重視、狠下決心、背水一戰(zhàn)、真抓實(shí)干、強(qiáng)力推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,逐步縮小差距、迎頭趕上。地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 礦屬各單位: 2007年是我礦正式步入生產(chǎn)礦井行列的初始之年,也是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌的第一年。在新的一年里,我們將面臨著采掘銜接緊張、基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行、系統(tǒng)尚不完善、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)差、底子薄、欠賬多等問(wèn)題,特別是對(duì)新頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)掌握不牢、理解不透,與其他兄弟礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相比,存在一定差距。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的命根子,是實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全、高效、文明、有序的保障,為進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展,使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌,經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究決定下發(fā)本辦法,望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二、奮斗目標(biāo) 消滅工程質(zhì)量不合格品,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)2防治水專(zhuān)業(yè)在2007年上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,年底達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 抓好各類(lèi)工程驗(yàn)收移交,抓好文明生產(chǎn)管理,消滅文明生產(chǎn)死角。生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、選煤廠單位正職。副組長(zhǎng)是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé);成員對(duì)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。 業(yè)務(wù)分工 ;負(fù)責(zé)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核(包括輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn))。 ;負(fù)責(zé)省級(jí)及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對(duì)外接待工作。 。 ,由企業(yè)管理部總牽頭,其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé);職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為辦公室),辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。由各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。 參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的專(zhuān)業(yè)共十二個(gè),分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理,洗選、鐵路專(zhuān)業(yè)不參加礦井評(píng)分排名,以上14個(gè)專(zhuān)業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。 綜合管理組歸屬辦公室,辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)及相關(guān)部門(mén)的各種4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。 五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度 《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》中企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。 、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢,并報(bào)辦公室。重點(diǎn)對(duì)井下各專(zhuān)業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。凡補(bǔ)考一次罰200元。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計(jì)劃管理 ,總結(jié)上月工作,安排下月計(jì)劃。 (隊(duì))對(duì)計(jì)劃的每一項(xiàng)工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。 以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn),強(qiáng)力推行精細(xì)化管理 、上報(bào),對(duì)操作規(guī)
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