【正文】 地罰30元，風(fēng)筒有一處死彎罰50元，風(fēng)筒距迎頭超距離罰當(dāng)班50元，瓦斯傳感器未及時前移一次罰當(dāng)班100元。（2）按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風(fēng)自救，如有一次失誤罰50元。巷道的工程質(zhì)量必須按合格品及以上的標準驗收。3質(zhì)量標準化的考核要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。3考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。2加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。2質(zhì)量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。2各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責(zé)，經(jīng)質(zhì)量驗收員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。錨固劑數(shù)量、種類，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時補打。1質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔計每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量驗收員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。1巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)。1所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清。隨工作面的前移，材料碼放位置要及時統(tǒng)一前移。三、要求：文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”（無雜物、無淤泥、無積水,材料工具碼放整齊），材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。（6）質(zhì)量驗收員全面負責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，并負責(zé)獎懲工作的具體操作。（4）帶班長負責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。（2）副隊長：負責(zé)本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復(fù)查。副組長：具體負責(zé)本掘進隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標準化的相關(guān)文件及通知。第一篇：XX煤業(yè)掘進質(zhì)量標準化考核辦法掘進專業(yè)質(zhì)量標準化管理考核辦法為保證正令煤業(yè)各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，爭取達到山西省安全質(zhì)量標準化二級水平，特制定如下質(zhì)量標準化管理考核辦法。一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)： 組 長：生產(chǎn)科長安監(jiān)處長副組長：各隊隊長成 員：各隊副隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員組長：全面負責(zé)各掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：（1）技術(shù)員：負責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。（3）機電副隊長：全面負責(zé)機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標準化達標，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時負責(zé)風(fēng)機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復(fù)查。（5）班組長全面負責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標準化達標，配合質(zhì)量驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。二、質(zhì)量標準化標準：執(zhí)行公司質(zhì)量標準化標準相關(guān)之規(guī)定和評級辦法。所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標注。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞放料位置的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接。所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。1風(fēng)筒的吊掛嚴格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標準，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。1除放料位置外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤、）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。1所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。1割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。1聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露在150250mm之間。2每個班組下班前都要由質(zhì)量驗收員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。2隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)量驗收員、各隊管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。2質(zhì)量驗收員全面負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、檢查工具要齊全。2要加大質(zhì)量標準化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標準。2樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作。3堅持隊干、班長、質(zhì)量驗收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標準化管理氛圍。3必須不斷提升質(zhì)量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。3質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。四、考核嚴格執(zhí)行《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》執(zhí)行、公司制定的安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、公司有關(guān)質(zhì)量標準化的文件、通知等內(nèi)容。３、文明生產(chǎn)（1）不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次罰責(zé)任人50元。（3）消防設(shè)施一次一件不到位罰50元。（5）工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定罰20元。（7）機電質(zhì)量標準化有一項不合格罰30元，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)任人罰500元。（9）“三無一整齊”有一處未達標罰當(dāng)班20元。（11）工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處罰20元。（13）電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，一處罰30元。（15）電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處罰10元。（17）風(fēng)、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏罰20元。（19）錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則罰當(dāng)班100元。（21）壞設(shè)備、配件不按時回收，超一天罰100元。當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。安或在有關(guān)活動中下發(fā)的“四定表”，值班人員必須當(dāng)天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標準處罰質(zhì)量驗收員，如質(zhì)量驗收員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質(zhì)量驗收員要在報單中記錄清楚。質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責(zé)”的原則層層落實到人。一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)：組長：原繼勝副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬成員：、技術(shù)員、班組長、質(zhì)檢員組長：全面負責(zé)掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。4全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹并監(jiān)督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)： 組 長：原繼勝副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬 成 員：、技術(shù)員、班組長、質(zhì)檢員組長：全面負責(zé)掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。4全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹并監(jiān)督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。c、機電副隊長、機修班組長、