【正文】 （綜采一隊(duì)）、綜掘?qū)I(yè)組（包括機(jī)一、機(jī)二、機(jī)三、機(jī)五、機(jī)六）、普掘?qū)I(yè)組（開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)、開拓三隊(duì)、開拓服務(wù)隊(duì)、江蘇一處下屬隊(duì)組、宏圣綜掘隊(duì)）、輔助組（包括運(yùn)行隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)、防塵隊(duì)、炮檢隊(duì)）、機(jī)電專業(yè)組（地面8 運(yùn)行工區(qū)、水暖隊(duì)、浴管隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)修廠）和洗選專業(yè)組（選煤廠各車間）。由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點(diǎn)，以職工關(guān)注為熱點(diǎn)樹立服務(wù)窗口，并制定下發(fā)考核辦法。力爭在2007年向集團(tuán)公司推薦出一個(gè)精品樣板并獲獎(jiǎng)，打造趙莊特色、趙莊品牌。2井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》標(biāo)準(zhǔn)；停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2006第（35號(hào)）文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法（試行）》的通知的有關(guān)規(guī)定。每月二期，每期下井8個(gè)，查問題以三定表為準(zhǔn)，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于2次。1各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。1各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定，確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進(jìn)行移交，其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。1將區(qū)隊(duì)工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績效掛鉤。1“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊(duì)）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報(bào)道。1對(duì)于有兩個(gè)及其以上頭面的隊(duì)組檢查時(shí)，所有頭面一律檢查進(jìn)行定級(jí)打分，然后計(jì)算平均分為該單位得分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊(duì)的平均分。1對(duì)從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時(shí)，只下三定，不定級(jí)，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。同時(shí)將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報(bào)辦公室，所有復(fù)查未整改問題納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機(jī)電、地測(cè)外）各派一人組成，重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況，以保證檢查客觀公正。綜合管理組每月對(duì)各施工隊(duì)組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查，對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月27日前報(bào)辦公室，考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。資料管理必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，辦公室將組織不定期檢查，扣管理組績效分1分。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動(dòng)，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨(dú)組織），上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日?qǐng)?bào)辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)。同時(shí)確保四項(xiàng)專業(yè)必須動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司檢查時(shí)定級(jí)得分不低于97分，扣相關(guān)部門績效分5分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元，三個(gè)部門每月27日前必須向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對(duì)所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢，每旬檢查一次。以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理、上報(bào)，對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、5 專項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評(píng)優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。（隊(duì)）對(duì)計(jì)劃的每一項(xiàng)工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計(jì)劃管理，總結(jié)上月工作，安排下月計(jì)劃。凡補(bǔ)考一次罰200元。重點(diǎn)對(duì)井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長進(jìn)行培訓(xùn)。、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢，并報(bào)辦公室。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》中企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)及相關(guān)部門的各種4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的專業(yè)共十二個(gè)，分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評(píng)分排名，以上14個(gè)專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。主任：李河清成員：由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。，并對(duì)口集團(tuán)公司洗選加工處。；負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。；負(fù)責(zé)省級(jí)及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對(duì)外接待工作。業(yè)務(wù)分工；負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核（包括輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn)）。副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；成員對(duì)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。三、組織機(jī)構(gòu)成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組長：礦長、黨委書記常務(wù)組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長 副組長：其他副礦長成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、選煤廠單位正職。調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。附件一：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法附件二：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組工作績效考核表附件三：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核表二〇〇七年四月二十八日附件一安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以強(qiáng)化專業(yè)組動(dòng)態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競(jìng)賽活動(dòng)、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評(píng)選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿完成2007年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。對(duì)此，我們必須統(tǒng)一思想、高度重視、狠下決心、背水一戰(zhàn)、真抓實(shí)干、強(qiáng)力推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步縮小差距、迎頭趕上。第一篇：東風(fēng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法礦屬各單位：2007年是我礦正式步入生產(chǎn)礦井行列的初始之年，也是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌的第一年。在新的一年里，我們將面臨著采掘銜接緊張、基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行、系統(tǒng)尚不完善、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)差、底子薄、欠賬多等問題，特別是對(duì)新頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)掌握不牢、理解不透，與其他兄弟礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相比，存在一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的命根子，是實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全、高效、文明、有序的保障，為進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌，經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究決定下發(fā)本辦法，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二、奮斗目標(biāo)消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)2 防治水專業(yè)在2007年上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。抓好各類工程驗(yàn)收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組組長是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；常務(wù)組長具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；區(qū)（隊(duì)）長是本區(qū)（隊(duì)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)（隊(duì)）長具體負(fù)責(zé)本區(qū)（隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化工作；班長是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；各崗位工人對(duì)本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)過程負(fù)責(zé)。；負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的主運(yùn)及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對(duì)其分管的通訊站制 3 定相應(yīng)考核辦法。、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé)；職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡稱為辦公室），辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。辦公室對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)對(duì)全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點(diǎn)等具體問題；負(fù)責(zé)組織開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、輔助、通風(fēng)六個(gè)檢查組和地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理組。辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。，確保制度可行，達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，指定專職教師授課，必要時(shí)請(qǐng)?zhí)幨胰藛T講課。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，考試成績低于90分的，每低一分，罰款50元；對(duì)考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考，直至考試達(dá)90分及其以上。.，將進(jìn)一步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽方案另行下發(fā)。（隊(duì)）每周都要有工作計(jì)劃和目標(biāo)，每半個(gè)月要召開一次講評(píng)及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。（隊(duì)）的計(jì)劃考核資料分類歸檔。、檢查資料分門別類建檔，計(jì)財(cái)部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊(duì)）將辦公用具配備齊全，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。企管部作為牽頭單位，每月對(duì)其它部門進(jìn)行一次檢查，對(duì)存在問題整改情況進(jìn)行督查，辦公室每季對(duì)各部門進(jìn)行一次檢查，并現(xiàn)場(chǎng)提問抽考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企管部、計(jì)財(cái)部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級(jí)打分整理后報(bào)辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。各檢查組要實(shí)行包隊(duì)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問題，并督促整改。地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級(jí)及三定表于27日前將結(jié)果報(bào)辦公室，遲交的組扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。集團(tuán)公司檢查不低于97分（97分）。集團(tuán)公司到礦檢查時(shí)，相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報(bào)辦公室。1加強(qiáng)三定問題的復(fù)查力度，實(shí)現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊(duì)組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，堅(jiān)持誰檢查誰復(fù)查的原則，對(duì)逾期沒有處理的問題要重新下三定，復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間后及時(shí)返回辦公室。1下旬檢查或集團(tuán)公司檢查，凡采用錨噴支護(hù)施工的隊(duì)組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。工程質(zhì)量問題按點(diǎn)內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時(shí)告知受檢隊(duì)組，確保檢查公平合理。1各專業(yè)組對(duì)本專業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計(jì)劃安排在每月月末一天前交辦公室。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊(duì)組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣傳板報(bào)，并及時(shí)更新（此項(xiàng)工作由政工部牽頭）。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報(bào)辦公室留存。為強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，辦公室將成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)，隊(duì)長由辦公室主任指定，小分隊(duì)成員由各部室派人組成，小分隊(duì)不少于5人。特別小分隊(duì)有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場(chǎng)所或辦公地點(diǎn)進(jìn)行檢查。六、樹立“樣板”，以點(diǎn)帶面；實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”工程，進(jìn)行優(yōu)化、美化，提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次每半年評(píng)選出采掘樣板頭面各一個(gè)，一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊，一條運(yùn)輸路線，一個(gè)文明窗口，一個(gè)樣板機(jī)房和一個(gè)樣板硐室。采掘樣板及運(yùn)輸線路（含盤區(qū)運(yùn)輸及隊(duì)組軌道運(yùn)輸路線）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺(tái)具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運(yùn)行隊(duì)）、樣板機(jī)房、硐室由機(jī)電管理部出臺(tái)具體辦法?！叭蟓h(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實(shí)施，逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次。采煤組綜采隊(duì)得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達(dá)標(biāo)單位。通風(fēng)部下屬三個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得黃旗，兩個(gè)或三個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得綠旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個(gè)車間為綠旗，廠部得黃旗。凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位，；獲得黃旗警告的單位，獲得綠旗不達(dá)標(biāo)單位。得綠旗的單位還要按二級(jí)停產(chǎn)整頓處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。所有單據(jù)一式三份，計(jì)劃財(cái)