地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法-wenkub.com
2024-09-28 06:21 本頁面
【正文】 十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。 標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員每有一項(xiàng)任務(wù)完不成，罰小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元，成員每人50元，同時(shí)株連部室部長(zhǎng)100元。 區(qū)（隊(duì)）拒簽三定，從月度標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分；同一條問題經(jīng)復(fù)查第一次不整改，凡區(qū)（隊(duì)）同一條問題連續(xù)二次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣1分（依此類推），并建議對(duì)分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職組織處理。 各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)或會(huì)議遲到者扣50元。 （二）、處罰 凡礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營(yíng)私舞弊者與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當(dāng)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。 ，包隊(duì)人員免于獎(jiǎng)勵(lì)。 （標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核分計(jì)算其平均分）平均分達(dá)95分及其以上（基層單位）。（個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為500元） 標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競(jìng)賽獎(jiǎng) 。 ，不留尾巴。 季度文明生產(chǎn)獎(jiǎng) 。 采煤專業(yè)1200元，綜掘?qū)I(yè)4000元，普掘?qū)I(yè)5200元，機(jī)電專業(yè)5000元，運(yùn)輸專業(yè)2000元，通風(fēng)專業(yè)4000元，地測(cè)專業(yè)1200元，調(diào)度專業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個(gè)專業(yè)）41000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員）7000元。（每季度4萬元） 、基建死亡事故。 九、考核 （一）獎(jiǎng)勵(lì) 10 、綜掘、普掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、XX縣區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊(cè)，井下六大部室職務(wù)在副部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)以上人員除外）。 、向分管區(qū)（隊(duì)）進(jìn)行交底、指導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案，期限二個(gè)月。 凡在1－6月份動(dòng)態(tài)不達(dá)行業(yè)一級(jí)，即生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊(duì)，按二級(jí)停產(chǎn)整頓停工整改。 凡連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長(zhǎng)做出書9面檢查，該單位分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人向辦公室寫出書面檢查，并在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上做檢查。獲獎(jiǎng)單位憑獎(jiǎng)勵(lì)單到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。凡得紅旗的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，得黃旗的單位罰款3000元。通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)所屬二級(jí)單位有一個(gè)單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)得紅旗。綜掘、普掘、輔助、機(jī)電、洗選各專業(yè)所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)分低于95分取消得紅旗資格。 由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點(diǎn)，以職工關(guān)注為熱點(diǎn)樹立服務(wù)窗口，并制定下發(fā)考核辦法。 2井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》標(biāo)準(zhǔn)；停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2006第（35號(hào)）文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法（試行）》的通知的有關(guān)規(guī)定。 7 1各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。 1將區(qū)隊(duì)工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效掛鉤。 1對(duì)于有兩個(gè)及其以上頭面的隊(duì)組檢查時(shí)，所有頭面一律檢查進(jìn)行定級(jí)打分，然后計(jì)算平均分為該單位得分。 1對(duì)從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時(shí)，只下三定，不定級(jí)，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。 6 辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機(jī)電、地測(cè)外）各派一人組成，重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況，以保證檢查客觀公正。資料管理必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，辦公室將組織不定期檢查，扣管理組績(jī)效分1分。同時(shí)確保四項(xiàng)專業(yè)必須動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司檢查時(shí)定級(jí)得分不低于97分，扣相關(guān)部門績(jī)效分5分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元，三個(gè)部門每月27日前必須向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。 以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理 、上報(bào)，對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、5專項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評(píng)優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計(jì)劃管理 ，總結(jié)上月工作，安排下月計(jì)劃。重點(diǎn)對(duì)井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1