【正文】 二、一個工程項目原則上只設(shè)立一個項目部，該工程的后續(xù)合同均由該項目部統(tǒng)一執(zhí)行，企業(yè)法人征得業(yè)主同意，該項目部可執(zhí)行所在地就近的其它獨立合同。三、項目部由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、三總師（總工程師：對工程技術(shù)負(fù)總責(zé)、總會計師：對會計事務(wù)負(fù)總責(zé)、總經(jīng)濟(jì)師：對成本控制、投融資管理負(fù)總責(zé)）職能部門負(fù)責(zé)人和管理人員組成，管理機(jī)構(gòu)按照工程項目的難易程度、規(guī)模大小、工期長短，本著精干、高效的原則，設(shè)置與之相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)、商務(wù)、綜合三類管理部門和崗位。四、項目部的組成人員，優(yōu)先在企業(yè)法人勞務(wù)市場招聘，進(jìn)行雙向選擇；確有必要時，經(jīng)人力資源管理部門同意后，也可以在社會上公開招聘，擇優(yōu)錄用。根據(jù)施工設(shè)計圖紙及實際情況布置臨時設(shè)施并負(fù)責(zé)實施(或租賃)。根據(jù)項目部的人員配置及人力資源部下發(fā)的崗位職責(zé)制定項目部人員的詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確分工與責(zé)任。掌握項目所處位置的人文環(huán)境、地方文化、風(fēng)俗習(xí)慣等；了解工程所在地的道路交通狀況、施工進(jìn)場便道（橋）的狀況、施工紅線內(nèi)的征地拆遷工作進(jìn)展情況、紅線外的原有道路、水系情況；了解當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況；了解地材來源、價格、數(shù)量、質(zhì)量以及供應(yīng)方式等；了解當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系及群眾生活狀況等。編制可行性總體施工計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃。按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計圖紙、審批的施工方案、施工計劃、業(yè)主及監(jiān)理要求、質(zhì)量監(jiān)督站要求以及其他相關(guān)規(guī)定組織施工；工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到中間交工驗收及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。1對施工隊進(jìn)行綜合管理，對施工隊的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)編制項目所有的內(nèi)業(yè)資料，及時簽字、歸檔保存，保證計量工作的順利進(jìn)行，達(dá)到竣工交驗時檔案館的要求。1負(fù)責(zé)項目的變更工作，根據(jù)施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場、工程量清單、成本、當(dāng)?shù)丨h(huán)境、社會環(huán)境以及其他相關(guān)資料對原設(shè)計提出變更，做好二次經(jīng)營開發(fā)工作，為公司爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益；變更工作的標(biāo)準(zhǔn)：變更在工程開工后半年內(nèi)審批完成并達(dá)到計量條件；其他變更應(yīng)在施工圖下發(fā)后一個月內(nèi)完成審批工作?？啤⑹邑?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)專業(yè)工程師編制一般項目的施工方案、施工計劃、技術(shù)交底、成本統(tǒng)計、成本分析等，使其具備獨立編制單項工程施工組織設(shè)計的能力，并具有一定的外交協(xié)調(diào)能力。(2)編制總體施工組織設(shè)計。1負(fù)責(zé)對完工項目進(jìn)行預(yù)驗收，對達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程及時整改，力爭一次性通過竣工交驗。1積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系和業(yè)主、監(jiān)理及施工隊相鄰合同段、銀行、材料供應(yīng)商的關(guān)系，為工程施工、計量及變更工作創(chuàng)造寬松環(huán)境，協(xié)調(diào)工作，可按類別分派專人負(fù)責(zé)，落實責(zé)任。2負(fù)責(zé)收集優(yōu)秀施工隊及作業(yè)班資料，為公司建立施工隊臺帳提供參考資料，并按公司相關(guān)規(guī)定上報公司工程管理部。2在集團(tuán)公司資產(chǎn)部授權(quán)的情況下，負(fù)責(zé)組織大宗材料的統(tǒng)一采購、保管和發(fā)放，特別是對地材的組織在項目開工前應(yīng)做精心策劃，并提交詳細(xì)比選方案報集團(tuán)公司資產(chǎn)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，嚴(yán)格操作規(guī)程、規(guī)范施工、文明施工，要隨時強(qiáng)調(diào)和督查安全體系和質(zhì)量體系的運行情況，確保安全、質(zhì)量事故為0。2做好人力資源開發(fā)工作，向公司推薦、提拔優(yōu)秀人才。六、項目經(jīng)理部的權(quán)限與業(yè)主簽訂施工合同的補(bǔ)充條款或洽商合同未盡事宜，并及時上報公司有關(guān)部門。在工程施工過程中，可根據(jù)項目進(jìn)展情況調(diào)整內(nèi)部分工。在服從公司宏觀控制的前提下，合理調(diào)度使用項目資金，確保工程按期完成。在申請征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，公司經(jīng)營計劃部對分包商資質(zhì)審查合格，并確定分包工程范圍之后，項目經(jīng)理部可同分包商簽訂分包合同并實施管理。可根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員個人表現(xiàn)和工作需要，向公司提出晉升職務(wù)的建議。對違規(guī)違紀(jì)人員有權(quán)向公司提出處罰建議。第六章 項目工程管理一、日常管理：公司各部門按照《工程項目日常檢查制度》對項目進(jìn)行日常檢查，按照《大檢查考核內(nèi)容及評分表》對項目進(jìn)行定期檢查、考核、評分，對項目進(jìn)行綜合評價，查找分析項目存在問題，為其排憂解難，督促整改。二、進(jìn)度管理：公司工程管理部在總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《施工進(jìn)度管理及獎懲辦法》進(jìn)行工程進(jìn)度管理。三、質(zhì)量管理：公司總工程師辦公室、試驗檢測中心按照《工程質(zhì)量管理及獎懲辦法》，組織專人負(fù)責(zé)施工巡查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查、檢測質(zhì)量情況，對工程內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)施工及現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行檢查、管理、監(jiān)督。四、安全管理：公司安全管理部按照公司《安全管理制度》，督促項目建立健全安全管理結(jié)構(gòu)和管理制度，對項目安全管理進(jìn)行日常檢查，并按辦法進(jìn)行獎懲。項目經(jīng)理部應(yīng)按月、季、年度對項目的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，并及時報送公司成本控制領(lǐng)導(dǎo)中心。六、 施工隊管理：按照《施工隊管理制度》，施工隊引進(jìn)由工程部、總經(jīng)辦合約處負(fù)責(zé)，合同談判由工程部牽頭，財務(wù)部、總經(jīng)辦合約處、資產(chǎn)部、審計辦及項目經(jīng)理、項目總工參加，合同簽訂由公司授權(quán)項目經(jīng)理以項目部名義簽訂，施工隊檔案由工程部施工管理處建立，工程部、總經(jīng)辦合約處、項目部對施工隊進(jìn)行考核及信譽評價。負(fù)責(zé)處理合同糾紛，參與、指導(dǎo)和決定重大合同變更和索賠。組織和直接參與合同的鑒證、公證、調(diào)解、仲裁和訴訟。四、項目部必須認(rèn)真研究合同邊界條件，及時準(zhǔn)確地收集并妥善保存合同執(zhí)行過程中的原始資料，依據(jù)合同按時辦理工程結(jié)算、變更和索賠，維護(hù)企業(yè)法人的合法權(quán)益。六、項目部依據(jù)施工組織設(shè)計和工程需要的物資材料和租賃設(shè)備，凡小型設(shè)備、零星急用材料購置以及單臺設(shè)備臨時租用的，實行項目部內(nèi)部審批責(zé)任制；凡大宗常用材料、租用半年以上以及成建制租用設(shè)備，必須實行招投標(biāo)制。應(yīng)分設(shè)商務(wù)組和技術(shù)組進(jìn)行評標(biāo)，推薦中標(biāo)單位，定標(biāo)由項目經(jīng)理主持、副經(jīng)理、三總師和黨組織負(fù)責(zé)人參加集體研究決定，項目經(jīng)理簽訂采購和租賃合同并承擔(dān)責(zé)任。七、與項目經(jīng)理、項目部管理人員有利害關(guān)系的人，不得充任材料、設(shè)備、勞務(wù)采購和設(shè)備租賃的中介或供應(yīng)商。八、項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程需要，按照國家和地方政府的法律法規(guī)采購勞務(wù)并簽訂合同，嚴(yán)禁私招濫雇。分包合同由項目部編制審核，經(jīng)企業(yè)法人和業(yè)主審定、批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理簽訂并承擔(dān)責(zé)任。十一、項目部必須對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對進(jìn)場隊伍的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核審查。十二、項目部應(yīng)按照合同約定的分包單價、進(jìn)度和有效量對分包單位進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)禁超價超量超前結(jié)算。第八章 成本管理一、企業(yè)法人應(yīng)對承包工程項目成本進(jìn)行測算和綜合評估，確定項目的工程目標(biāo)成本和各項費用。工程施工中，按月、季、年度進(jìn)行成本核算，檢查各項定額和項目成本計劃的執(zhí)行情況，及時糾正偏差。三、作業(yè)層執(zhí)行項目部下達(dá)的物資材料消耗定額、設(shè)備定額、勞動定額，并接受項目部的指導(dǎo)和監(jiān)督。項目部三總師負(fù)責(zé)各自系列的成本管理工作，同時參與項目成本的全過程管理。總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，為控制成本提供技術(shù)支持?？偨?jīng)以技術(shù)序列的工作成果為接口，負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，逐月、季、年度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時糾偏，保證成本控制按計劃平穩(wěn)運行?？倳约夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)序列的工作成果為前提，負(fù)責(zé)對實際消耗狀況進(jìn)行核算和分析，真實反映成本控制和盈虧狀況，用以指導(dǎo)下一輪全過程的成本管理。項目部應(yīng)按照國家現(xiàn)行法規(guī)和勞務(wù)合同支付勞務(wù)報酬及相關(guān)費用，集團(tuán)公司、股份公司直屬項目部在本企業(yè)招聘有勞動關(guān)系的勞務(wù)，還應(yīng)向企業(yè)法人交納管理費，并列入工程項目的人工成本。九、項目部應(yīng)依據(jù)材料采購計劃，以滿足設(shè)計要求為前提，按照第三十六條規(guī)定采用招標(biāo)方式，遵循同等質(zhì)量、價格優(yōu)先的原則采購材料，合理利用市場價差，降低采購成本。加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，按照材料消耗定額，合理節(jié)約使用，降低損耗。按照市場法則優(yōu)先租賃企業(yè)法人的設(shè)備。十一、根據(jù)工程項目規(guī)模大小和項目部管理跨度，企業(yè)法人對中標(biāo)合同金額進(jìn)行分析測算后，提取合同產(chǎn)值的一定比例作為項目部管理經(jīng)費，提取最大費用不得超過5%。十二、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，建立健全財務(wù)制度、結(jié)算制度和資金管理制度。集團(tuán)直管項目部必須設(shè)立資金結(jié)算中心，項目部和作業(yè)層的所有帳戶全部進(jìn)入資金結(jié)算中心。重大的資金支出需按規(guī)定報集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會審批。施工中確因資金短缺需向銀行借貸時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報批程序，經(jīng)企業(yè)法人審核授權(quán)后予以辦理，應(yīng)合理規(guī)避借貸風(fēng)險，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)成本。二、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。三、嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。四、項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。六、項目部結(jié)合項目的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機(jī)電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。七、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實現(xiàn)。第十章 項目財務(wù)管理一、項目經(jīng)理部的財務(wù)人員由公司財務(wù)部委派，被委派到項目經(jīng)理部工作的財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系均保留財務(wù)部，受財務(wù)部和項目經(jīng)理部在行政上和業(yè)務(wù)上的雙重領(lǐng)導(dǎo)。三、各項目經(jīng)理部在銀行開立銀行賬戶，需向公司財務(wù)部履行報批和備案手續(xù)。五、財務(wù)人員應(yīng)按合同規(guī)定及時向業(yè)主收取工程預(yù)付款。按照簽訂合同規(guī)定每月確認(rèn)營業(yè)收入并及時與內(nèi)部單位進(jìn)行結(jié)算。項目經(jīng)理部根據(jù)甲方撥付的款項及完工進(jìn)度情況提出資金分配方案，于每月28日之前向公司財務(wù)中心上報次月資金預(yù)算，經(jīng)核實批準(zhǔn)后劃撥。項目經(jīng)理部對分包單位撥款時，財務(wù)人員應(yīng)詳細(xì)審核經(jīng)營人員提供的同分包單位簽訂的工程合同及相關(guān)結(jié)算資料。分包單位應(yīng)單獨設(shè)立銀行賬號，超過《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定的資金限額必須通過銀行劃撥或貸記憑證轉(zhuǎn)賬，不準(zhǔn)以現(xiàn)金撥付工程款和材料款。七、項目經(jīng)理部要按公司規(guī)定和項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的上繳資金比例及時上繳工期獎、職工社?；稹⒆》抗e金、累計折舊等款項。債權(quán)未全部收回之前，其承包額不能全部兌現(xiàn)。財務(wù)人員根據(jù)項目