【正文】 司的各項(xiàng)費(fèi)用。,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。,經(jīng)集團(tuán)公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析、論證、預(yù)測(cè)和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。責(zé)任書一式三份，集團(tuán)公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見(jiàn)附件。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。 建設(shè)工程施工合同價(jià)款 應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額 500 萬(wàn)元—1000 萬(wàn)元 2—3萬(wàn)元 3—5萬(wàn)元 5—7萬(wàn)元3000萬(wàn)元—5000萬(wàn)元 5000萬(wàn)元—8000萬(wàn)元 8000萬(wàn)元—10000萬(wàn)元 14—16萬(wàn)元 16—19萬(wàn)元15000萬(wàn)元—20000萬(wàn)元 20000萬(wàn)元—25000萬(wàn)元 25000萬(wàn)元—30000萬(wàn)元 〉30000萬(wàn)元項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。、安全事故和媒體曝光，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)集團(tuán)公司信譽(yù)造成重大影響的；、工期延誤，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的；、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；。,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回集團(tuán)公司后,集團(tuán)公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,集團(tuán)公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,集團(tuán)公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,集團(tuán)公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。：。,并辦理竣工驗(yàn)收證書。，交工資料齊全并向集團(tuán)公司辦完移交手續(xù)。,質(zhì)保期結(jié)束后。第四章 項(xiàng)目管理組織,集團(tuán)公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo)。制作工作任務(wù)分配表。建立規(guī)章制度。:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。，既工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既集團(tuán)公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。管理人員中的高級(jí)職稱人員原則上不低于10%。，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。集團(tuán)公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司要嚴(yán)肅處理。，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部；，多頭管理和內(nèi)耗等管理問(wèn)題，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理PDCA的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。，集團(tuán)公司是利潤(rùn)中心，集團(tuán)公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一定要遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)公司、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通。第五章 區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。 對(duì)總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。 專業(yè)工程分包價(jià)按集團(tuán)公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見(jiàn)附件51)執(zhí)行。 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過(guò)程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營(yíng)專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。 總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。 項(xiàng)目外分包管理(統(tǒng)稱外分包)?！豆こ淌┕ね夥职芾磙k法》的有關(guān)規(guī)定。：，不能保證施工合同履約的工程。，集團(tuán)公司審批的分包工程。：(包括三級(jí))以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權(quán)委托書；、安全和其它重大事故；；6．4．5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專用工器具，一定的流動(dòng)資金等；6．4．6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī)，合同履約信譽(yù)良好。a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；。、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立“合格外分包商清單”，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理?！昂细裢夥职糖鍐巍辈荒軡M足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評(píng)價(jià)，后使用。，執(zhí)行“工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格”及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1 O％確定)。、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)?！秳趧?dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問(wèn)題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。，并簽字認(rèn)可。，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款。，視為考核不合格： a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故； b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的，項(xiàng)目部可以中止分包合同。、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式?！胺职贤苯Y(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開(kāi)口型合同。：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審，業(yè)主合同由中冶天工集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中冶天工集團(tuán)市場(chǎng)部、工管部備案。，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無(wú)誤，完整無(wú)遺漏。，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。項(xiàng)目部對(duì)施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理。、保修期內(nèi)無(wú)返修等問(wèn)題，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中冶天工集團(tuán)合同管理部門評(píng)審。，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì)。，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測(cè)算確定。，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。，大宗材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購(gòu)成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。，精干高效，一專多能。，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入“四同步”。，集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)集團(tuán)公司工管部備案。，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施。，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂，報(bào)分公司備案。，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期。、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。，不得投人使用。，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用，做到工完、料凈、場(chǎng)清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過(guò)程能力。 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)。 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中冶天工集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中冶天工集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中冶天工集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，各分公司要通過(guò)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制、資金收付、會(huì)計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過(guò)明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季，季保年，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。10．8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。10．9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入中冶集團(tuán)和集團(tuán)公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶的，統(tǒng)一由集團(tuán)公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符?！吨幸碧旃ぜ瘓F(tuán)建造合同管理辦法》、《中冶天工集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。，項(xiàng)目經(jīng)理要按集團(tuán)公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說(shuō)明、計(jì)算分析資料、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬集團(tuán)公司統(tǒng)一歸檔保存。，超額完成收益及上交指標(biāo)兌現(xiàn)的發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理是由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任的，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按《中冶天工集團(tuán)有限公司兩級(jí)機(jī)關(guān)薪酬管理辦法》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3000 （含）以內(nèi) 6810000（含）以內(nèi) 8—12項(xiàng)目合同工期超過(guò)一年以上且當(dāng)年未完工每年實(shí)行工資預(yù)兌現(xiàn)，經(jīng)考核確認(rèn)完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)后發(fā)放工資。項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)審計(jì)確認(rèn)完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，可發(fā)放項(xiàng)目部班子的工資余額（）?！吨幸碧旃ぜ瘓F(tuán)有限公司兩級(jí)機(jī)關(guān)薪酬管理辦法》，績(jī)效獎(jiǎng)金可拉開(kāi)檔次，按個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小，公平、公正、合理進(jìn)行分配?！皡f(xié)議工資”或聯(lián)額計(jì)酬的形式確定工資標(biāo)準(zhǔn)（但不得低于施工地當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。終結(jié)審計(jì)確定的超交部分由項(xiàng)目部與分集團(tuán)公司按4:6比例分配。