【總結(jié)】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計、科學(xué)試驗、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時道路建設(shè)及維護。第二條遵循的原則:科學(xué)管理,精心組織。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計等法律
2025-04-18 13:23
【總結(jié)】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號:GCGL第008號第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作,保障工程項目的順利實施,嚴格控制材料/設(shè)備成本,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負責(zé)材料/設(shè)備的市場信息及供應(yīng)商評價,具體工作為:1、建立材料/設(shè)備的市場信息平臺,隨時了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】設(shè)備(備件)質(zhì)量異議處理管理辦法一、目的為了對公司采購及由外廠維修的設(shè)備(備件)出現(xiàn)質(zhì)量異議能進行科學(xué)、快速處理,使質(zhì)量異議處理程序更加清晰、明確,并能快速反饋,從而維護公司的利益,滿足各分廠對設(shè)備(備件)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用性能的要求,不斷提高采購質(zhì)量和維修質(zhì)量。二、適用范圍1、本管理辦法適用于供應(yīng)公司,漢冶公司各設(shè)備管理及使用單位。2、本管理辦法適用于公司采購及由外廠維修的
2025-08-11 00:21
【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-07 11:32
【總結(jié)】工程部管理辦法2010年5月目錄第一章部門職能及管理架構(gòu)第二章職位說明書第三章工作流程第四章考核、獎勵、懲罰辦法第五章與其他部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)規(guī)則第六章保密制度第一章部門職能及管理架構(gòu)
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】中外建控股上海公司1甲供材料、設(shè)備管理辦法1責(zé)任分工發(fā)包單位(以下稱建設(shè)單位):及時提供設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商等資料及甲供材料、設(shè)備清單供總包/分包單位提量使用。建設(shè)單位具體負責(zé)監(jiān)督各方工作,劃分甲供材料、設(shè)備的種類和提出報量時間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報量,定額損耗量或者
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】XX兒童用品有限公司文控編號:APL-WI-005發(fā)放編號:供方管理辦法版本號:A/0分發(fā)號:受控狀態(tài):編制:年月日審
2025-08-10 16:33
【總結(jié)】××公司供方產(chǎn)品質(zhì)量索賠管理辦法第一章總則第一條為了加強對供方產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制,促進供方產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,維護公司的經(jīng)濟利益,保證生產(chǎn)的順利進行,對不按標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、產(chǎn)品圖紙生產(chǎn)加工,出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響我公司生產(chǎn)和質(zhì)量信譽的供方要按規(guī)定實施質(zhì)量索賠。第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)規(guī)定
2025-04-07 04:39
【總結(jié)】物資、設(shè)備及其備品、備件驗收辦法(試行)第一章總則第一條為了保證采購回公司的物資、設(shè)備及其備品、備件的質(zhì)量,規(guī)范計劃、采購、驗收、保管的業(yè)務(wù)流程,進一步明確各部門的職責(zé)和權(quán)限,特制定本辦法。第二條對于物資、設(shè)備及其備品、備件的驗收,應(yīng)遵循“憑訂單實物驗收、保證質(zhì)量”的原則。第三條本辦法適用于中心有關(guān)計劃、采購、驗收及倉庫保管等部
2025-04-07 23:58
【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)汽車樣件及樣件對接試裝管理規(guī)定通過加強(候選)供應(yīng)商所送的用于技術(shù)對接或質(zhì)量整改樣件的管理,做到技術(shù)對接及時、準(zhǔn)確,保證(候選)供應(yīng)商提供樣件的有效性。2.適用范圍本辦法適用于(候選)供應(yīng)商交付的用于技術(shù)對接和小批量試裝樣件的管理。3.術(shù)語和定義本辦法引用GB/T19008idtISO9000:2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語。4.職責(zé)
2025-08-09 15:46
【總結(jié)】廣西路橋工程集團有限公司機械設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為全面提高廣西路橋工程集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)機械設(shè)備管理水平,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,制定本辦法。第二條集團公司物資設(shè)備部負責(zé)建立和完善機械設(shè)備管理制度,組織機械設(shè)備的采購,建立相關(guān)的信息系統(tǒng),指導(dǎo)直屬單位、項目經(jīng)理部對機械設(shè)備的管理和使用。第三條直屬單
2025-04-09 00:33
【總結(jié)】程序名稱:財務(wù)部門概述編制者:財務(wù)總監(jiān)審核者:財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)人:總經(jīng)理關(guān)系人員:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、會計部經(jīng)理、營運會計部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策:配合酒店的完善設(shè)備和正常運作程序,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟、社會效益。目的:保持與酒店的操作管理程序上的正常運作,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和物質(zhì)保證。合理安排資金,以利于資金的
2025-04-09 00:42
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章編制依據(jù)、原則及目標(biāo) 1第一條編制依據(jù) 1第二條編制原則 1第三條編制目標(biāo) 2第三章部門職責(zé) 2第四章崗位職責(zé) 4第一條總工程師職責(zé) 4第二條工程部長職責(zé) 4第三條技術(shù)干部職責(zé) 5第四條資料員職責(zé) 6第五章工程各項管理制度 6第一條施工準(zhǔn)備 6第二條方案編制
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】南京新城置業(yè)發(fā)展有限公司編號XC/JH02—2003服務(wù)供方招標(biāo)管理辦法修改狀態(tài)0頁次第1頁共2頁天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、范圍本辦法規(guī)定了工程招標(biāo)和勘察、設(shè)計招標(biāo)的原則、活動要求、投標(biāo)單位資質(zhì)審查等要求。本辦法適用于公司工程招標(biāo)和勘察、設(shè)計招標(biāo)
2024-08-25 18:39