【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1理化試驗(yàn)工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃是否建立缺一項(xiàng)扣（）分檢測(cè)站質(zhì)量保證手冊(cè)壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會(huì)壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期3檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度4勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項(xiàng)（）分抽查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度5工作計(jì)劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度6安全紀(jì)律、事故管理檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定上報(bào)率是否符合公司相關(guān)規(guī)定或站相關(guān)規(guī)定違反或缺省一項(xiàng)扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計(jì)量檢定表壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度無(wú)損檢測(cè)績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1無(wú)損檢測(cè)工作過(guò)程控制、完成情況20%是否及時(shí)完成無(wú)損檢測(cè)工作任務(wù)如因無(wú)損檢測(cè)人員原因造成工期延長(zhǎng)，延長(zhǎng)一天（）分無(wú)損檢測(cè)報(bào)告，檢驗(yàn)工作質(zhì)量信息反饋制度壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度2無(wú)損檢測(cè)結(jié)論準(zhǔn)確率20%1－發(fā)生的錯(cuò)誤次數(shù)/檢驗(yàn)的總次數(shù)100％目標(biāo)值＝ 177。1%，177。 分無(wú)損檢測(cè)報(bào)告，《檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)意見(jiàn)表》壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度3檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系中無(wú)損檢測(cè)環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核評(píng)定細(xì)則》不符合一項(xiàng)扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、《檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)意見(jiàn)表》壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)年度4無(wú)損檢測(cè)工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備完好率20%無(wú)損檢測(cè)工機(jī)具是否損壞、損壞以后是否記錄、上報(bào)不符合一臺(tái)項(xiàng)扣（）分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度5壓力容器壓力管道定期檢驗(yàn)、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗(yàn)中無(wú)損檢測(cè)工作的完成率10%實(shí)際完成的檢測(cè)數(shù)目/計(jì)劃完成的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無(wú)損檢測(cè)報(bào)告壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度6昭通市焊工考試件、機(jī)械廠焊接工藝評(píng)定及產(chǎn)品試板宏觀金相和機(jī)械性能工作完成率10%實(shí)際完成的檢測(cè)數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無(wú)損檢測(cè)報(bào)告壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度7第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護(hù)、壓力管道安裝過(guò)程中的無(wú)損檢測(cè)工作完成率10%實(shí)際完成的檢測(cè)數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無(wú)損檢測(cè)報(bào)告壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度8動(dòng)設(shè)備及其備品備件的滲透檢測(cè)、磁粉檢測(cè)和壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子的頻譜檢測(cè)分析10%實(shí)際完成的檢測(cè)數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無(wú)損檢測(cè)報(bào)告壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度9進(jìn)口壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)中無(wú)損檢測(cè)工作完成率10%實(shí)際完成的檢測(cè)數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，鍋爐壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度10無(wú)損檢測(cè)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)表壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1無(wú)損檢測(cè)工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃是否建立缺一項(xiàng)扣（）分檢測(cè)站質(zhì)量保證手冊(cè)壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會(huì)壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期3檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度4勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項(xiàng)（）分抽查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度5工作計(jì)劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度6安全紀(jì)律、事故管理無(wú)損檢測(cè)計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定上報(bào)率是否符合公司相關(guān)規(guī)定或站相關(guān)規(guī)定違反或缺省一項(xiàng)扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計(jì)量檢定表壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度靜設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1靜設(shè)備完好率10%靜動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)/全部靜設(shè)備臺(tái)數(shù)100％目標(biāo)值＝ ,得100分177。1%，177。 分設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳直接上級(jí)月度2靜設(shè)備定期檢查完成情況20%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定設(shè)備的定期檢查目標(biāo)值＝每延遲1天，扣1分臺(tái)帳、工作記錄直接上級(jí)月度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)目標(biāo)值＝,得100分每少 次， 扣 分3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常檢修的質(zhì)量、進(jìn)度控制20%所負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備日常檢修質(zhì)量是否符合要求％工藝車間直接上級(jí)月度4靜設(shè)備常規(guī)技術(shù)管理20%管理結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求違反要求一次，扣（ ）分月計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、網(wǎng)上辦公直接上級(jí)月度5項(xiàng)目完成情況10％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=完成時(shí)間B=完成質(zhì)量工作計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、記錄直接上級(jí)月度6本專業(yè)規(guī)程編寫(xiě)15％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B=實(shí)用性臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)季度7所負(fù)責(zé)轄區(qū)公司級(jí)主要設(shè)備的檔案完善、整理10%Y=A+B（分因素評(píng)估）A=完整性B=及時(shí)性設(shè)備檔案直接上級(jí)年度8大修任務(wù)書(shū)完成及時(shí)性5%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)授權(quán)編寫(xiě)的大修任務(wù)書(shū)完成的數(shù)量、質(zhì)量等總的完成情況任務(wù)書(shū)合格率目標(biāo)值98%每延遲1天，扣1分大修計(jì)劃直接上級(jí)年度9大修任務(wù)完成控制20%授權(quán)管理的大修項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、竣工、驗(yàn)收等完成控制大修時(shí)間內(nèi)完成控制率100%減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣2分大修計(jì)劃、記錄表卡直接上級(jí)年度10新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等推廣應(yīng)用5%實(shí)際推廣數(shù)247。計(jì)劃推廣數(shù)100%目標(biāo)值100%減少10個(gè)百分點(diǎn)，扣1分工作計(jì)劃、相關(guān)制度直接上級(jí)年度11初級(jí)技術(shù)人員、初級(jí)工人的培訓(xùn)指導(dǎo)15％Y=A+B（分因素評(píng)估）A＝培訓(xùn)的次數(shù)B＝培訓(xùn)的天數(shù)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反饋表直接上級(jí)年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1規(guī)程制度的建立完善和有效執(zhí)行5%已編寫(xiě)數(shù)量247。計(jì)劃編寫(xiě)數(shù)量100%目標(biāo)值99%減少1個(gè)百分點(diǎn)，工作計(jì)劃直接上級(jí)年度2鍋爐、壓力容器、壓力管道定期檢驗(yàn)完成5%實(shí)際完成檢驗(yàn)數(shù)量247。應(yīng)完成檢驗(yàn)數(shù)量100%鍋爐、壓力容器目標(biāo)值95%壓力管道目標(biāo)值20%臺(tái)帳、檢驗(yàn)記錄直接上級(jí)月度3技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流5%對(duì)工人進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)和技術(shù)交流次數(shù)培訓(xùn)目標(biāo)值1次/年技術(shù)交流目標(biāo)值1次/月培訓(xùn)計(jì)劃、交流記錄直接上級(jí)年度4撰寫(xiě)總結(jié)和論文數(shù)量5%撰寫(xiě)的專業(yè)總結(jié)和技術(shù)論文數(shù)量目標(biāo)值1篇/年，超過(guò)（ ）篇，加（?。┓旨夹g(shù)論文集直接上級(jí)年度5設(shè)備檔案歸檔率5%實(shí)際歸檔數(shù)247。應(yīng)歸檔數(shù)100%目標(biāo)值100%，減少大修項(xiàng)目計(jì)劃文件直接上級(jí)月度6設(shè)備檔案完整率5%實(shí)有檔案數(shù)247。應(yīng)有檔案數(shù)100%目標(biāo)值100%設(shè)備檔案臺(tái)帳直接上級(jí)年度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動(dòng)、質(zhì)量事故參見(jiàn)《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查主管領(lǐng)導(dǎo)月度2現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備狀況、巡回檢查、網(wǎng)上辦公參見(jiàn)《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查、網(wǎng)絡(luò)主管領(lǐng)導(dǎo)月度3日常管理完成工作情況、學(xué)習(xí)情況、會(huì)議傳達(dá)及填表情況參見(jiàn)《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》抽查主管領(lǐng)導(dǎo)月度動(dòng)設(shè)備管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備完好率10%完好動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)/全部動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)100％目標(biāo)值＝,得100分177。1%，177。 分設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳直接上級(jí)月度2動(dòng)設(shè)備定期檢查完成情況20%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定設(shè)備的定期檢查目標(biāo)值＝每延遲1天，扣1分臺(tái)帳、工作記錄直接上級(jí)月度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)目標(biāo)值＝,得100分每少 次， 扣 分3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常檢修的質(zhì)量、進(jìn)度控制10%所負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備日常檢修質(zhì)量是否符合要求％工藝車間直接上級(jí)月度4轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修、改造技術(shù)方案編寫(xiě)、審核完成情況20％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B=質(zhì)量工作記錄、臺(tái)帳直接上級(jí)月度5項(xiàng)目完成情況10％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=完成時(shí)間B=完成質(zhì)量工作計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、記錄直接上級(jí)月度6年度大修質(zhì)量、進(jìn)度控制20%所對(duì)口的大修項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度控制是否符合要求A=完成時(shí)間B=完成質(zhì)量工作記錄、大修總結(jié)大修指揮部年度7所負(fù)責(zé)轄區(qū)公司級(jí)主要設(shè)備的檔案完善、整理10%Y=A+B（分因素評(píng)估）A=完整性B=及時(shí)性設(shè)備檔案直接上級(jí)年度8本專業(yè)的各種規(guī)程編寫(xiě)15％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B=實(shí)用性臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)年度9課題、質(zhì)量攻關(guān)，總結(jié)推廣運(yùn)用新技術(shù)15％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B=適用性臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)年度10初級(jí)技術(shù)人員、初級(jí)工人的培訓(xùn)指導(dǎo)15％Y=A+B（分因素評(píng)估）A＝培訓(xùn)的次數(shù)B＝培訓(xùn)的天數(shù)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反饋表直接上級(jí)年度二、加扣項(xiàng)考