【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊(cè)目錄一、原料部績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(應(yīng)用) 11三、品管部績效考
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月52/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-18 13:14
【總結(jié)】BSC指標(biāo)匯總BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)匯總財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招
2025-06-25 06:07
【總結(jié)】:審核:批準(zhǔn):綜合管理部2目錄第一章總則第二章績效考核組織管理第三章績效考核方法第四章月度績效考核
2025-10-20 08:54
【總結(jié)】★機(jī)密山東金瀚控股公司冬映紅股份公司績效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司目錄高管層效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 5副總經(jīng)理(采購、子公司、基地)績效考核指標(biāo) 6副總經(jīng)理(綜合事務(wù)、企業(yè)管理)績效考核指標(biāo) 7總工程師績效考核指標(biāo) 9市場總監(jiān)績效考核指標(biāo) 10計(jì)劃財(cái)務(wù)部績效考核
2025-06-24 14:36
【總結(jié)】★機(jī)密山東金瀚控股公司金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司績效考核指標(biāo)匯總(征求意見稿)目錄高管層績效考核指標(biāo) 4項(xiàng)目公司經(jīng)理績效考核指標(biāo) 4財(cái)務(wù)預(yù)算部績效考核指標(biāo) 5財(cái)務(wù)預(yù)算部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗績效考核指標(biāo) 5財(cái)務(wù)預(yù)算部會(huì)計(jì)崗績效考核指標(biāo) 7財(cái)務(wù)預(yù)算部出納崗績效考核指標(biāo) 8財(cái)務(wù)預(yù)算部工程預(yù)算崗績效考核指標(biāo)
2025-06-17 17:43
【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19
2025-04-16 02:21
【總結(jié)】山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績效考核指標(biāo)
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:29
【總結(jié)】企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以
2025-04-08 11:12
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄制造公司總經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 4制造公司副總經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表(外協(xié),自制) 10生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表(倉儲(chǔ)配料室,裝配廠) 13外協(xié)主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15外協(xié)主管助理
2025-04-17 05:07
【總結(jié)】中煤進(jìn)出口公司任務(wù)績效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司2002年10月78/79目錄§1總經(jīng)理工作部考核指標(biāo) 1總經(jīng)理工作部經(jīng)理考核指標(biāo) 1黨群管理主管考核指標(biāo) 3司機(jī)考核指標(biāo) 5信息主管考核指標(biāo) 6總務(wù)主管考核指標(biāo) 8行政主管考核指標(biāo) 10§
2025-06-28 23:18
【總結(jié)】/人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季2人力資源服務(wù)滿意度員工對(duì)商行人力資源服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值(
2025-04-09 01:01
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績指
2025-08-01 21:52
【總結(jié)】1/23XXX公司績效考核手冊(cè)(試行版)人力資源部2/23目錄1總則.................................................................................................................................