某市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率

2025-07-18 08:49

某市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部資金營(yíng)運(yùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部資金營(yíng)運(yùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1資金計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成資金計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資金計(jì)劃報(bào)告、資金計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)

2025-07-18 08:51

某某市商業(yè)銀行的績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績(jī)效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問(wèn)題 6 6 74績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門業(yè)績(jī)考核為中心的綜合考核 8 8對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語(yǔ) 15參考文獻(xiàn) 16謝辭 17

2025-07-29 02:52

市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核算中心績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1黨務(wù)工作的計(jì)劃性提高黨務(wù)工作開(kāi)展的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處每年2黨務(wù)工作計(jì)劃的完成率保證黨務(wù)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于[

2025-08-01 10:04

績(jī)效考核指標(biāo)案例1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/84考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................

2025-04-30 12:51

商業(yè)銀行績(jī)效考核方案-全部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)－RAROCERM－FTP－ALM－RAROC商業(yè)銀行內(nèi)部績(jī)效考核管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變過(guò)程中加強(qiáng)績(jī)效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容和改革的重要方向?，F(xiàn)代商業(yè)銀行績(jī)效考核，就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算方法得基礎(chǔ)之上建立一套橫向、縱向相互交割的績(jī)效評(píng)

2025-10-24 08:35

部門績(jī)效考核指標(biāo)與崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源

2025-04-07 22:22

市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核算中心績(jī)效考核指標(biāo)8docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)

2025-07-18 02:31

商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法　　　　一、指導(dǎo)思想　　　　以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合，通過(guò)委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)分配檔次，建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。　　　　二、基本原則　　　?。ㄒ唬┖坑?jì)酬的原則。根據(jù)全

2025-04-18 04:28

商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案目錄1 前言 4引言 4現(xiàn)代商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)的價(jià)值 5推行規(guī)范化、集中化、矩陣化管理，改善公司治理結(jié)構(gòu) 6推行“量本利”管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略 6實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制 8推行人力資源增殖計(jì)劃 8建立全面的營(yíng)銷管理 9

2025-05-14 22:55

商業(yè)銀行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績(jī)效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問(wèn)題 6 6 74績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門業(yè)績(jī)考核為中心的綜合考核 8 8對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語(yǔ) 15參考文獻(xiàn) 16

2025-07-29 01:05

運(yùn)行部崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】徐州xxx力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（運(yùn)行部）94/98目錄運(yùn)行部 1運(yùn)行部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1運(yùn)行部經(jīng)理助理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 4值長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6電氣運(yùn)行工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 8汽機(jī)運(yùn)行工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 10鍋爐運(yùn)行工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 13化學(xué)運(yùn)行工程師崗

2025-04-08 05:27

某公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3初軋廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計(jì)劃完成率合同項(xiàng)數(shù)計(jì)劃完成率當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際完成量/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項(xiàng)數(shù)取最低值考核制造部重點(diǎn)品種排產(chǎn)合同計(jì)劃完成率全月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際入庫(kù)量（轉(zhuǎn)移量）/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量制造部鋼材入庫(kù)進(jìn)度（10日前、20日前

2025-06-24 12:55

市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/50某某市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法II/50目錄第一篇　管理辦法..................................................1第一章總則....................................................

2025-04-18 03:39

黃石商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載2020年12月黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法

2025-09-27 09:36

某市商業(yè)銀行部門績(jī)效考核指標(biāo)1(文件)

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