商業(yè)銀行績效考核方案-全部-資料下載頁

【總結(jié)】商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)－RAROCERM－FTP－ALM－RAROC商業(yè)銀行內(nèi)部績效考核管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變過程中加強(qiáng)績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容和改革的重要方向?，F(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核，就是通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算方法得基礎(chǔ)之上建立一套橫向、縱向相互交割的績效評(píng)

2025-10-24 08:35

某某市商業(yè)銀行的績效考核體系的設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核 8 8對(duì)經(jīng)營部門的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語 15參考文獻(xiàn) 16謝辭 17

2025-07-29 02:52

市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核算中心績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗位績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1黨務(wù)工作的計(jì)劃性提高黨務(wù)工作開展的有序性有無年度、季度工作計(jì)劃，或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處每年2黨務(wù)工作計(jì)劃的完成率保證黨務(wù)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于[

2025-08-01 10:04

某市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率

2025-07-18 08:49

某市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部資金營運(yùn)中心主任績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部資金營運(yùn)中心主任績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1資金計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成資金計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資金計(jì)劃報(bào)告、資金計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)

2025-07-18 08:51

崗位績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】崗位績效考核指標(biāo)51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9后

2025-04-17 02:28

商業(yè)銀行績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】村商業(yè)銀行績效考核辦法　　　　一、指導(dǎo)思想　　　　以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合，通過委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開分配檔次，建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?！　　　《⒒驹瓌t　　　?。ㄒ唬┖坑?jì)酬的原則。根據(jù)全

2025-04-18 04:28

商業(yè)銀行績效考核方案分析方案-資料下載頁

【總結(jié)】商業(yè)銀行績效考核方案分析方案商業(yè)銀行績效考核方案分析方案目錄1 前言 4引言 4現(xiàn)代商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)的價(jià)值 5推行規(guī)范化、集中化、矩陣化管理，改善公司治理結(jié)構(gòu) 6推行“量本利”管理，優(yōu)化經(jīng)營策略 6實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制 8推行人力資源增殖計(jì)劃 8建立全面的營銷管理 9

2025-05-14 22:55

商業(yè)銀行績效考核體系設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核 8 8對(duì)經(jīng)營部門的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語 15參考文獻(xiàn) 16

2025-07-29 01:05

市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核算中心績效考核指標(biāo)8docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)

2025-07-18 02:31

市商業(yè)銀行績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1/50某某市商業(yè)銀行績效考核管理辦法II/50目錄第一篇　管理辦法..................................................1第一章總則....................................................

2025-04-18 03:39

黃石商業(yè)銀行績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載2020年12月黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法

2025-09-27 09:36

某商業(yè)銀行辦公室績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】★機(jī)密黃石市商業(yè)銀行2/9績效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)

2025-05-16 05:46

村商業(yè)銀行績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】村商業(yè)銀行績效考核辦法　　　　一、指導(dǎo)思想　　　　以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合，通過委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開分配檔次，建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?！　　　《?、基本原則　　　?。ㄒ唬┖坑?jì)酬的原則。根據(jù)全

2025-04-14 22:16

崗位績效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】崗位績效考核指標(biāo)表表一：人力資源部部長關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分，出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放2員

2025-06-30 22:09

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