某市商業(yè)銀行部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)20-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部資金營(yíng)運(yùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1資金計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成資金計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資金計(jì)劃報(bào)告、資金計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)

2025-04-09 01:01

商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1分管單位單位財(cái)務(wù)審計(jì)的按時(shí)性保證、監(jiān)督商行及下屬單位財(cái)務(wù)工作遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)定義：考核周期內(nèi)未按期審計(jì)稽核的次數(shù)不高于[]次/考核周期，或[否決性指標(biāo)]目標(biāo)值（）次。增加1次，減（）分；減少1次，加（）分財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告季度2

2025-04-07 23:05

商業(yè)銀行績(jī)效考核方案-全部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)－RAROCERM－FTP－ALM－RAROC商業(yè)銀行內(nèi)部績(jī)效考核管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變過(guò)程中加強(qiáng)績(jī)效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容和改革的重要方向。現(xiàn)代商業(yè)銀行績(jī)效考核，就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算方法得基礎(chǔ)之上建立一套橫向、縱向相互交割的績(jī)效評(píng)

2025-10-24 08:35

黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法（征求意見(jiàn)稿）北大縱橫管理咨詢(xún)公司50/52目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 3第三章　考核方法 5第四章　季度考核 12第五章年度考核 24

2025-04-13 04:02

商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法　　　　一、指導(dǎo)思想　　　　以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合，通過(guò)委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)分配檔次，建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?！　　　《⒒驹瓌t　　　?。ㄒ唬┖坑?jì)酬的原則。根據(jù)全

2025-04-18 04:28

商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案目錄1 前言 4引言 4現(xiàn)代商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)的價(jià)值 5推行規(guī)范化、集中化、矩陣化管理，改善公司治理結(jié)構(gòu) 6推行“量本利”管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略 6實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制 8推行人力資源增殖計(jì)劃 8建立全面的營(yíng)銷(xiāo)管理 9

2025-05-14 22:55

商業(yè)銀行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績(jī)效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問(wèn)題 6 6 74績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門(mén)業(yè)績(jī)考核為中心的綜合考核 8 8對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語(yǔ) 15參考文獻(xiàn) 16

2025-07-29 01:05

財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事管理制度財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表月績(jī)效考核表被考核人：部門(mén)：職務(wù)：考核時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容評(píng)分出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法自評(píng)

2025-04-07 22:15

銀川市商業(yè)銀行的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄17/21摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，特別是我國(guó)加入WTO后，隨著金融業(yè)的逐步開(kāi)放，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)最終是通過(guò)人才的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。作為一家商業(yè)銀行要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立相適應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，而績(jī)效

2025-07-29 15:54

某市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法（征求意見(jiàn)稿）北大縱橫管理咨詢(xún)公司2003年12月50/53目錄第一章總則 21第二章考核組織管理 23第三章　考核方法 25第四章　季度

2025-04-18 05:17

黃石商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載2020年12月黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法

2025-09-27 09:36

某商業(yè)銀行辦公室績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】★機(jī)密黃石市商業(yè)銀行2/9績(jī)效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)

2025-05-16 05:46

村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法　　　　一、指導(dǎo)思想　　　　以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合，通過(guò)委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)分配檔次，建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?！　　　《?、基本原則　　　?。ㄒ唬┖坑?jì)酬的原則。根據(jù)全

2025-04-14 22:16

技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)60季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃

2025-10-11 10:29

績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)副總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：財(cái)務(wù)中心副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理10%說(shuō)明：A＝（季度

2025-04-16 13:06

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