某市商業(yè)銀行部門績效考核指標20-資料下載頁

【總結(jié)】財務部資金營運中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1資金計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成資金計劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應開展的資金計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分資金計劃報告、資金計劃調(diào)整報告每月2部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)

2025-04-09 01:01

商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1分管單位單位財務審計的按時性保證、監(jiān)督商行及下屬單位財務工作遵守國家有關(guān)法律法規(guī)定義：考核周期內(nèi)未按期審計稽核的次數(shù)不高于[]次/考核周期，或[否決性指標]目標值（）次。增加1次，減（）分；減少1次，加（）分財務審計報告季度2

2025-04-07 23:05

商業(yè)銀行績效考核方案-全部-資料下載頁

【總結(jié)】商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)－RAROCERM－FTP－ALM－RAROC商業(yè)銀行內(nèi)部績效考核管理是實現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，在商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變過程中加強績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容和改革的重要方向?，F(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核，就是通過風險調(diào)整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務和會計核算方法得基礎(chǔ)之上建立一套橫向、縱向相互交割的績效評

2025-10-24 08:35

黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法（征求意見稿）北大縱橫管理咨詢公司50/52目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 3第三章　考核方法 5第四章　季度考核 12第五章年度考核 24

2025-04-13 04:02

商業(yè)銀行績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】村商業(yè)銀行績效考核辦法　　　　一、指導思想　　　　以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結(jié)合，通過委派會計履責監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制，促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?！　　　《?、基本原則　　　?。ㄒ唬┖坑嫵甑脑瓌t。根據(jù)全

2025-04-18 04:28

商業(yè)銀行績效考核方案分析方案-資料下載頁

【總結(jié)】商業(yè)銀行績效考核方案分析方案商業(yè)銀行績效考核方案分析方案目錄1 前言 4引言 4現(xiàn)代商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)的價值 5推行規(guī)范化、集中化、矩陣化管理，改善公司治理結(jié)構(gòu) 6推行“量本利”管理，優(yōu)化經(jīng)營策略 6實現(xiàn)嚴格的成本控制 8推行人力資源增殖計劃 8建立全面的營銷管理 9

2025-05-14 22:55

商業(yè)銀行績效考核體系設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績效考核體系應把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績效考核體系的設(shè)計 8建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核 8 8對經(jīng)營部門的考核 10 11平衡計分卡法 12 12 13 145結(jié)束語 15參考文獻 16

2025-07-29 01:05

財務績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】人事管理制度財務總監(jiān)績效考核表月績效考核表被考核人：部門：職務：考核時間：考評內(nèi)容評分出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰考核項目權(quán)重目標任務考核方法自評

2025-04-07 22:15

銀川市商業(yè)銀行的績效考核體系設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】目錄17/21摘要在市場經(jīng)濟環(huán)境下，特別是我國加入WTO后，隨著金融業(yè)的逐步開放，銀行業(yè)的競爭日趨激烈，業(yè)務的競爭最終是通過人才的競爭來實現(xiàn)的。作為一家商業(yè)銀行要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須建立相適應的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，而績效

2025-07-29 15:54

某市商業(yè)銀行績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法（征求意見稿）北大縱橫管理咨詢公司2003年12月50/53目錄第一章總則 21第二章考核組織管理 23第三章　考核方法 25第四章　季度

2025-04-18 05:17

黃石商業(yè)銀行績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費海量下載2020年12月黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法

2025-09-27 09:36

某商業(yè)銀行辦公室績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】★機密黃石市商業(yè)銀行2/9績效考核指標匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）×100%目標值（）％，增加1個百分點，減（）分費用明細

2025-05-16 05:46

村商業(yè)銀行績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】村商業(yè)銀行績效考核辦法　　　　一、指導思想　　　　以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結(jié)合，通過委派會計履責監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制，促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?！　　　《⒒驹瓌t　　　?。ㄒ唬┖坑嫵甑脑瓌t。根據(jù)全

2025-04-14 22:16

技術(shù)中心績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】二、技術(shù)中心績效考核指標技術(shù)中心研究所所長績效考核指標1、技術(shù)中心研究所所長KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價60季度績效考核表本崗位提交報告對計劃

2025-10-11 10:29

績效考核指標財務副總-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：財務中心副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門財務部崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分公司預算費用執(zhí)行率(A)財務部總經(jīng)理10%說明：A＝（季度

2025-04-16 13:06

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