【總結】財務部資金營運中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1資金計劃制定、調整按時開展和完成率按時開展并完成資金計劃制定、調整的次數／按規(guī)定應開展的資金計劃制定和調整次數×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分資金計劃報告、資金計劃調整報告每月2部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)
2025-04-09 01:01
【總結】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1分管單位單位財務審計的按時性保證、監(jiān)督商行及下屬單位財務工作遵守國家有關法律法規(guī)定義：考核周期內未按期審計稽核的次數不高于[]次/考核周期，或[否決性指標]目標值（）次。增加1次，減（）分；減少1次，加（）分財務審計報告季度2
2025-04-07 23:05
【總結】商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)－RAROCERM－FTP－ALM－RAROC商業(yè)銀行內部績效考核管理是實現現代經營管理的一項重要內容，在商業(yè)銀行向現代化經營機制轉變過程中加強績效管理已經成為現代化管理的核心內容和改革的重要方向?，F代商業(yè)銀行績效考核，就是通過風險調整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務和會計核算方法得基礎之上建立一套橫向、縱向相互交割的績效評
2025-10-24 08:35
【總結】黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法（征求意見稿）北大縱橫管理咨詢公司50/52 目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 季度考核 12第五章年度考核 24
2025-04-13 04:02
【總結】村商業(yè)銀行績效考核辦法 一、指導思想 以省聯(lián)社績效考核相關精神為指導，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結合，通過委派會計履責監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制，促進我市農村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?！ 《⒒驹瓌t ?。ㄒ唬┖坑嫵甑脑瓌t。根據全
2025-04-18 04:28
【總結】商業(yè)銀行績效考核方案分析方案商業(yè)銀行績效考核方案分析方案目錄1 前言 4引言 4現代商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)的價值 5推行規(guī)范化、集中化、矩陣化管理，改善公司治理結構 6推行“量本利”管理，優(yōu)化經營策略 6實現嚴格的成本控制 8推行人力資源增殖計劃 8建立全面的營銷管理 9
2025-05-14 22:55
【總結】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績效考核體系應把握的原則 43現狀及問題 6 6 74績效考核體系的設計 8建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核 8 8對經營部門的考核 10 11平衡計分卡法 12 12 13 145結束語 15參考文獻 16
2025-07-29 01:05
【總結】人事管理制度財務總監(jiān)績效考核表月績效考核表被考核人：部門：職務：考核時間：考評內容評分出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰考核項目權重目標任務考核方法自評
2025-04-07 22:15
【總結】目錄17/21摘要在市場經濟環(huán)境下，特別是我國加入WTO后，隨著金融業(yè)的逐步開放，銀行業(yè)的競爭日趨激烈，業(yè)務的競爭最終是通過人才的競爭來實現的。作為一家商業(yè)銀行要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須建立相適應的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，而績效
2025-07-29 15:54
【總結】黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法（征求意見稿）北大縱橫管理咨詢公司2003年12月50/53 目錄第一章總則 21第二章考核組織管理 23第三章 考核方法 25第四章 季度
2025-04-18 05:17
【總結】管理人網-免費海量下載2020年12月黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法
2025-09-27 09:36
【總結】★機密黃石市商業(yè)銀行2/9績效考核指標匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）×100%目標值（）％，增加1個百分點，減（）分費用明細
2025-05-16 05:46
【總結】村商業(yè)銀行績效考核辦法 一、指導思想 以省聯(lián)社績效考核相關精神為指導，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結合，通過委派會計履責監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制，促進我市農村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?！ 《?、基本原則 ?。ㄒ唬┖坑嫵甑脑瓌t。根據全
2025-04-14 22:16
【總結】二、技術中心績效考核指標技術中心研究所所長績效考核指標1、技術中心研究所所長KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價60季度績效考核表本崗位提交報告對計劃
2025-10-11 10:29
【總結】 附表一：財務中心副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門財務部崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司預算費用執(zhí)行率(A)財務部總經理10%說明：A＝（季度
2025-04-16 13:06
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