【總結(jié)】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【總結(jié)】商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)-RAROCERM-FTP-ALM-RAROC商業(yè)銀行內(nèi)部績效考核管理是實現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容,在商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變過程中加強績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容和改革的重要方向?,F(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核,就是通過風(fēng)險調(diào)整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)和會計核算方法得基礎(chǔ)之上建立一套橫向、縱向相互交割的績效評
2024-11-02 08:35
【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績效目標設(shè)立的要求(一)重要性:目標項不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標,以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實際,以使目標可以達到,并使目標具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標應(yīng)保持一致,下一級目標要以分解、完成上一級目標為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】89/35海量免費資料盡在此績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結(jié)】市級商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)的分析和設(shè)計摘要隨著中國加入經(jīng)濟全球化的行列,國內(nèi)銀行將面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)。對于國內(nèi)銀行來說,要贏得這場競爭,需要經(jīng)過多方面的改革??冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面,正確的評估行員的業(yè)績,才可能有公正的獎懲,才可能有合理的激勵機制?;诖耍覀兘⒘耸屑壣虡I(yè)銀行的績效考核系統(tǒng),我作為項目經(jīng)理監(jiān)管整個項目過程,并參與了需求調(diào)研及模塊的詳細設(shè)
2025-06-27 08:38
【總結(jié)】東風(fēng)汽車有限公司績效考核體系設(shè)計摘要 31績效 31.1績效的定義 3 32績效考核 4 4 5組織層面 5個人層面 5績效考核的指標及標準 5績效考核的指標 5績效考核的標準 5績效考核的方法 63績效管理 73.1績效管理的定義 7系統(tǒng)性 7目標性
2025-06-30 13:10
【總結(jié)】機密宜昌國際大酒店績效考核體系設(shè)計方案(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/32目錄第一章總則11.1績效考核意義11.2績效考核原則11.3績效考核對象21.4績效考核內(nèi)容21.5績效考核實施3第二章具有業(yè)績合同人員的績效考核4業(yè)績合同4業(yè)績考核指標內(nèi)容錯誤!未定義書
2025-05-06 01:32
【總結(jié)】黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法(征求意見稿)北大縱橫管理咨詢公司50/52目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 季度考核 12第五章年度考核 24
2025-04-13 04:02
【總結(jié)】北京航空材料研究院績效考核體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月1/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則 1
2025-05-03 01:22
【總結(jié)】北京航空材料研究院績效考核體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月113/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則
2025-04-27 23:15
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2025-06-28 20:06
【總結(jié)】船務(wù)部績效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責三、崗位職責四、工作說明書五、工作表單六、考核評價表船務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖船務(wù)部經(jīng)理文員機動艇船員帆船水手船務(wù)主辦船務(wù)部部門工作職責編號BMJL05啟用時間2011-7-1部門名稱船務(wù)部類別直接上級部門總經(jīng)理直接下級部門
2025-05-28 00:36
2025-06-27 21:50
2025-06-27 16:02
【總結(jié)】XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級
2025-05-27 22:55