銀川市商業(yè)銀行的績效考核體系設(shè)計(編輯修改稿)
2024-08-25 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效果。 第三階段是2003年至今的部門綜合考核和干部、員工年度考評并行的階段。這一時期金融業(yè)市場化運作進一步加強，加之入世后國外銀行業(yè)的沖擊，使得銀行職能逐漸完善，資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)并重，服務(wù)品種多元化，中間業(yè)務(wù)、私金業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)等層出不窮，在這一階段，商行逐年修改完善綜合考核辦法，使經(jīng)營部門的主要業(yè)績能較準確的通過綜合考核得以體現(xiàn)。并制定了管理積分制考核辦法，作為輔助考核辦法，使管理部門的評估考核得以量化。同時按處、科級干部、一般員工三條主線開展個人年度考評，嘗試使績效評估從考核部門業(yè)績和集體貢獻向直接考核每位員工的貢獻轉(zhuǎn)化。雖然商行自成立以來，效益在銀川地區(qū)一直是最好的，但員工的收益不是最高的，而且員工的收入差距沒有拉開。而且，由于員工平均年齡小，這就意味著他們對銀行的忠誠度不高，很容易受到更優(yōu)惠條件的吸引，而使銀行很難構(gòu)建一個支比較穩(wěn)定的團隊。同時，由于銀川市商業(yè)銀行與國有銀行相比，資產(chǎn)規(guī)模小，其不良資產(chǎn)率的居高不下嚴重影響了其長遠的發(fā)展。當然這其中有體制、政策方面的制約，但更多的是分行考核與激勵系統(tǒng)所存在的問題。面對日益嚴峻的競爭局勢，作為商行人必須思考，銀川商行在激烈的競爭中如何吸引人才、留住人才，如何在現(xiàn)有政策條件下使員工的目標和企業(yè)的經(jīng)營目標達成一致，在實現(xiàn)企業(yè)利潤的同時充分的利用激勵系統(tǒng)來調(diào)動員工的積極性，靠事業(yè)留人，靠適當?shù)拇隽羧耍瑧?yīng)該是一個值得研究的課題。4 績效考核體系的設(shè)計基于上述系統(tǒng)設(shè)計思路，對于業(yè)績考核系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)分兩步走。商行部門業(yè)績綜合考核包括兩部分：對管理部門的考核與對經(jīng)營部門的考核。對管理部門的考核，按業(yè)務(wù)管理部門和非業(yè)務(wù)管理部門兩個序列進行，實行百分制。計獎公式為：管理部門兌現(xiàn)獎金數(shù)=考核得分部門編制人數(shù)各序列管理部門人均獎金基數(shù)。其中業(yè)務(wù)管理部門比非業(yè)務(wù)管理部門人均獎金基數(shù)高25%業(yè)務(wù)管理部門包括：公司部、私金部、風(fēng)險處、國際部、授信處、財會處、計劃處等。非業(yè)務(wù)管理部門包括:辦公室、行政處、工會辦、紀檢室、計算機中心等(1)對業(yè)務(wù)管理部門的考核內(nèi)容由三項組成：1)主要發(fā)展指標主要發(fā)展指標計劃完成情況，占60分，根據(jù)主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標計劃完成率計算得分。各部門考核項目為：①公司部:全行人民幣對公存款日均余額(30分)，全行人民幣貸款日均余額(22分)，全行利息回收率計劃(8分)。②私金部:全行人民幣儲蓄存款日均余額(20分)， 全行外幣丙種儲蓄日均余額(5分)， 全行個人消費貸款日均余額(20分)， 全行10元以上有效卡發(fā)卡量計劃(15分)。③風(fēng)險處:全行不良資產(chǎn)清收計劃(50分)， 全行利息回收率(10分)。④國際部:全行外幣對公存款日均余額(20分)， 全行國際結(jié)算25分， 個人外匯買賣13分， 外匯寶業(yè)務(wù)計劃2分⑤授信處、財會處、計劃處:此3個業(yè)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)發(fā)展指標得分=公司部、私金部、國際部、風(fēng)險處此項目平均得分247。60 30+自身考核項計劃完成率考核得分。其中授信處自身考核項目30分為：上報總行授信業(yè)務(wù)報批率(以100%為基數(shù)，10分)、人民幣貸款日均余額計劃完成率(10分)、全行利息回收率(10分)。財會處自身考核項目30分為：全行資產(chǎn)收益率與去年同期相比增減率(20分)，全行利息回收率(5分)，利潤計劃完成率(為年度考核項目，全年20分)。計劃處:自身考核項目30分為:全行同業(yè)存款計劃完成率(10分)，全行基本帳戶計劃完成率(10分)，全行日均備付率(以6%為基數(shù)倒算，10分)。各項目得分計算公式=計劃完成率基準分，各項目得分最多在基準分基礎(chǔ)上加計10%，最少為0分。2)管理積分考核管理積分考核，占38分3)其它計獎其他計獎，占2分，根據(jù)宣傳報道任務(wù)完成情況計分。最多得2分，最少0分。由辦公室統(tǒng)計。(2)非業(yè)務(wù)管理部門工作考核對非業(yè)務(wù)管理部門的考核按下列辦法進行：1)全行的主要發(fā)展指標計劃完成情況得分。占30分，計算公式為：得分=業(yè)務(wù)管理部門此項平均得分247。60 30.2)管理積分考核結(jié)果得分。占68分3)其他計獎?wù)?分，根據(jù)宣傳報道任務(wù)完成情況計分。最多得2分，最少0分。另外，對管理部門在完成管理工作的同時主動拓展業(yè)務(wù)，原則上可按業(yè)務(wù)增量依據(jù)經(jīng)營部門計獎標準，直接計算獎金，但由于經(jīng)營部門承擔(dān)了業(yè)務(wù)發(fā)展基數(shù)，且在業(yè)務(wù)辦理過程中付出了勞動，所以獎金的具體分配按4比6的原則，由管理部門和經(jīng)營部門分成。電腦部軟件開發(fā)人員參與分行新產(chǎn)品的系統(tǒng)開發(fā)、或優(yōu)化某一產(chǎn)品的系統(tǒng)運行，就新產(chǎn)品投入市場或優(yōu)化系統(tǒng)上線后，以6個月產(chǎn)生的直
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