【總結】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標指向 42.績效考核體系的具體應用 53.績效考核指標體系明細 6公司整體 6管理基礎建設 6公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產銷計劃 9客戶服務 10教育及培訓 10小結: 11研發(fā) 11產品開發(fā)計劃與控
2025-06-25 14:13
【總結】第一篇:績效考核體系建設規(guī)劃 績效考核體系建設規(guī)劃 為使公司的績效考核制度適應公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級員工養(yǎng)成良好的工作習慣,形成良好的績效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯...
2024-11-14 21:50
【總結】2021年8月高科技行業(yè)基于平衡計分卡的績效管理方法研討內部研討,注意保密1研討內容畢馬威管理咨詢推崇的績效管理體系績效管理體系建立的指導原則績效管理體系的具體設計內部研討,注意保密戰(zhàn)略性管理體系…是建立在對未來共同愿景之上,幫助公司統(tǒng)一管理思想和策略執(zhí)行方向的管理手段.
2025-05-10 18:10
【總結】第二節(jié)生產部副經(jīng)理考核指標:指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效采購及時率10%及時供貨,滿足生產需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值×100%不低于%總經(jīng)理產品供貨及時率10%及時供貨,提高客戶滿意度產品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值×100
2025-05-16 05:34
【總結】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:19
2025-04-02 00:11
【總結】***高校教師績效考核制度分析引言教育在一個國家中占據(jù)著極其重要的地位,教師是教育的關鍵主體;高校是培養(yǎng)人才的搖籃,高等教育的質量直接決定人才的質量,它的好壞關系到國家的前途命運。高校教師績效考核是評定與促進教師工作業(yè)績、提高
2025-06-27 07:08
【總結】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2025-06-27 03:38
2025-06-24 12:55
【總結】HR找資料上三茅資料中鐵信息集團績效考核體系(項目人員部分)二零零二年十二月1目錄第一章總則......................................2第二章考核組織與方法..
2024-08-23 13:35
【總結】斯帕克地產績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績
2025-06-24 03:53
【總結】第一篇:優(yōu)化信訪績效考核體系 優(yōu)化信訪績效考核體系 王浦劬龔宏齡 ·2013-05-2106:17:00 來源:學習時報2013-05-20第05版 國務院《信訪條例》(2005年)第七條規(guī)...
2024-11-18 22:48
【總結】**公司績效考核制度—————2022年度至2022年度員工績效評價制度(一)總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效管理工作。2本制度的目的,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導,以職能、職級等級管理制度為基礎,通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價,鼓勵先進,改進落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并
2025-04-29 12:10
【總結】前言隨著又一個千年的到來,新世紀曙光初露,以知識、科技和信息的產生、創(chuàng)新、流通、分配及應用為基礎的知識經(jīng)濟正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。1992年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主,美國經(jīng)濟學家貝克爾深刻指出,發(fā)達國家資本的75%以上不再是物質資本,而
2025-05-27 22:55
【總結】HD公司績效考核體系設計HD公司已有50余年歷史,屬國家一級資質建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級、管道工程專業(yè)承包一級、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級資質。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳統(tǒng)人事考核模式,考核側重于職能等級評定,從而為
2025-06-29 19:17