中鐵信息集團績效考核體系(編輯修改稿)
2024-09-28 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條 除特別重要項目的項目經(jīng)理由項目管理委員會直接指定外，其他項目的項目經(jīng)理原則上必須通過內(nèi)部招標(biāo)競爭確定，項目管理委員會負(fù)責(zé)對競標(biāo)方案和競標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進行評審。 第二十一條 項目系數(shù)的調(diào)整：若由于 同一類別崗位的項目成員之間工作差異性較大，可能導(dǎo)致總體崗位工資、難度系數(shù)的偏差，可以通過增加人數(shù)或延長工作時間等方式消除差異，如果不能完全消除，可由項目經(jīng)理提出系數(shù)調(diào)整申請，經(jīng)項目管理委員會審批后予以調(diào)整，但調(diào)整的浮動范圍上下不超過 20%。 第二十二條 與項目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動 /指標(biāo)如下表： 流程 合同簽定 項目評審 內(nèi)部招標(biāo) 項目運作 項目考評 獎懲兌現(xiàn) 關(guān)鍵活動或指標(biāo) ? 篩選 ? 簽單 ? 項目難度評估 ? 設(shè)計放大系數(shù) ? 界定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 項目經(jīng)理競聘者設(shè)計方案 ? 項目計劃 ? 選定 經(jīng)理、成員 ? 項目啟動準(zhǔn)備 ? 進度 ? 成本 ? 質(zhì)量 ? 人力 ? 客戶滿意度 ? 階段考 ? 項目考 ? 年度考 ? 項目獎金 ? 薪酬積分 11 第四章 階段考核 第二十三條 項目階段結(jié)束后，各考評主體根據(jù)考評表對被考評人的各項指標(biāo)進行評分。 考核 分 為對項目經(jīng)理考核和對項目成員考核，項目成員的考評得分除以項目組成員的平均分值得出項目成員的階段考評系數(shù)， 項目經(jīng)理的階段考評系數(shù)根據(jù)得分直接由下表確定 。 項目階段等級 優(yōu) 良 中 一般 差 得分 91100 8190 7180 6170 60 項目經(jīng)理考評系數(shù) 第二十四條 階段考核流程參見下圖： 12 階段考評流程圖： 是 期初啟動階段考核 直接上級和下級討論階段任務(wù)計劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每一個階段的中期，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整項目計劃 階段結(jié)束，相關(guān)方完成對考核對象的評分，報人力資源部 人力資源部匯總統(tǒng)計相關(guān)評分 人力資源部將結(jié)果上報項目管理委員會 人力資源部把考核結(jié)果反饋給項目組 項目管理委員會 審核、調(diào)整、批準(zhǔn) 項目經(jīng)理將考核結(jié)果反饋項目成員 是否接受 考核申訴流程 階段考核結(jié)束， 績效工資、獎金兌現(xiàn) 否 13 第二十五條 對項目經(jīng)理考核 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 客戶 60% 直接上級 （高級項目經(jīng)理 或研發(fā)部副經(jīng)理） 20% 項目成員 20% 直接上級（高級項目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理）階段考核項目經(jīng)理表 考核主體 職務(wù) /職稱 項目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 合同回款 % 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 % 項目管理條例、操作指南的執(zhí)行 % 項目計劃和執(zhí)行合同進度的合理性（分工、任務(wù)控制） % 團隊建設(shè)管理 % 費用控制 % 客戶需求把握 % 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 意見、建議與綜合評價： 14 項目成員階段考核項目經(jīng)理表 考核主體 職務(wù) /職稱 項目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 對成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 項目計劃任務(wù)分解的合理性 % 客戶需求把握 % 客戶關(guān)系 % 團隊建設(shè)管理 % % 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 意見、建議與綜合評價： 第二十六條 對項目成員考核 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項目成員 客戶 45% 項目經(jīng)理 45% 高級項目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理 10% 15 項目經(jīng)理階段考 核項目成員表 考核主體 職務(wù) /職稱 項目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 完成工作任務(wù)的質(zhì)量 % 完成工作任務(wù)的及時性、進度 % 項目管理條例的執(zhí)行 % 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南的執(zhí)行 % 主動工作具有團隊合作精神 % 對項目的技術(shù)知識貢獻 % % 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 意見、建議與綜合評價： 16 高級項目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理階段考核項目成員表 考核主體 職務(wù) /職稱 項目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 完成工作任務(wù)的質(zhì)量 % 完成工作任務(wù)的及時性、進度 % 項目管理條例的執(zhí)行 % 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南的執(zhí)行 % 主動工作具有團隊合作精神 % 對項目的技術(shù)
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