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正文內(nèi)容

中鐵信息集團(tuán)績(jī)效考核體系(編輯修改稿)

2024-09-28 13:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 條 除特別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會(huì)直接指定外,其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須通過內(nèi)部招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)確定,項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)標(biāo)方案和競(jìng)標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。 第二十一條 項(xiàng)目系數(shù)的調(diào)整:若由于 同一類別崗位的項(xiàng)目成員之間工作差異性較大,可能導(dǎo)致總體崗位工資、難度系數(shù)的偏差,可以通過增加人數(shù)或延長(zhǎng)工作時(shí)間等方式消除差異,如果不能完全消除,可由項(xiàng)目經(jīng)理提出系數(shù)調(diào)整申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后予以調(diào)整,但調(diào)整的浮動(dòng)范圍上下不超過 20%。 第二十二條 與項(xiàng)目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動(dòng) /指標(biāo)如下表: 流程 合同簽定 項(xiàng)目評(píng)審 內(nèi)部招標(biāo) 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目考評(píng) 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 關(guān)鍵活動(dòng)或指標(biāo) ? 篩選 ? 簽單 ? 項(xiàng)目難度評(píng)估 ? 設(shè)計(jì)放大系數(shù) ? 界定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘者設(shè)計(jì)方案 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 選定 經(jīng)理、成員 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備 ? 進(jìn)度 ? 成本 ? 質(zhì)量 ? 人力 ? 客戶滿意度 ? 階段考 ? 項(xiàng)目考 ? 年度考 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ? 薪酬積分 11 第四章 階段考核 第二十三條 項(xiàng)目階段結(jié)束后,各考評(píng)主體根據(jù)考評(píng)表對(duì)被考評(píng)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。 考核 分 為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核和對(duì)項(xiàng)目成員考核,項(xiàng)目成員的考評(píng)得分除以項(xiàng)目組成員的平均分值得出項(xiàng)目成員的階段考評(píng)系數(shù), 項(xiàng)目經(jīng)理的階段考評(píng)系數(shù)根據(jù)得分直接由下表確定 。 項(xiàng)目階段等級(jí) 優(yōu) 良 中 一般 差 得分 91100 8190 7180 6170 60 項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)系數(shù) 第二十四條 階段考核流程參見下圖: 12 階段考評(píng)流程圖: 是 期初啟動(dòng)階段考核 直接上級(jí)和下級(jí)討論階段任務(wù)計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每一個(gè)階段的中期,上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況,調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 階段結(jié)束,相關(guān)方完成對(duì)考核對(duì)象的評(píng)分,報(bào)人力資源部 人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分 人力資源部將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì) 人力資源部把考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目組 項(xiàng)目管理委員會(huì) 審核、調(diào)整、批準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理將考核結(jié)果反饋項(xiàng)目成員 是否接受 考核申訴流程 階段考核結(jié)束, 績(jī)效工資、獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 否 13 第二十五條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 客戶 60% 直接上級(jí) (高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 或研發(fā)部副經(jīng)理) 20% 項(xiàng)目成員 20% 直接上級(jí)(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理)階段考核項(xiàng)目經(jīng)理表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) (舉例供參考) 權(quán)重 得分 綜合得分 備注: 合同回款 % 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 % 項(xiàng)目管理?xiàng)l例、操作指南的執(zhí)行 % 項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行合同進(jìn)度的合理性(分工、任務(wù)控制) % 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 % 費(fèi)用控制 % 客戶需求把握 % 說明: 90— 100 分為優(yōu)異, 80— 89 為良好, 70— 79 為中等, 69 以下為差。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià): 14 項(xiàng)目成員階段考核項(xiàng)目經(jīng)理表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) (舉例供參考) 權(quán)重 得分 綜合得分 備注: 對(duì)成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)分解的合理性 % 客戶需求把握 % 客戶關(guān)系 % 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 % % 說明: 90— 100 分為優(yōu)異, 80— 89 為良好, 70— 79 為中等, 69 以下為差。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià): 第二十六條 對(duì)項(xiàng)目成員考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目成員 客戶 45% 項(xiàng)目經(jīng)理 45% 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理 10% 15 項(xiàng)目經(jīng)理階段考 核項(xiàng)目成員表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) (舉例供參考) 權(quán)重 得分 綜合得分 備注: 完成工作任務(wù)的質(zhì)量 % 完成工作任務(wù)的及時(shí)性、進(jìn)度 % 項(xiàng)目管理?xiàng)l例的執(zhí)行 % 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南的執(zhí)行 % 主動(dòng)工作具有團(tuán)隊(duì)合作精神 % 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)知識(shí)貢獻(xiàn) % % 說明: 90— 100 分為優(yōu)異, 80— 89 為良好, 70— 79 為中等, 69 以下為差。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià): 16 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理階段考核項(xiàng)目成員表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) (舉例供參考) 權(quán)重 得分 綜合得分 備注: 完成工作任務(wù)的質(zhì)量 % 完成工作任務(wù)的及時(shí)性、進(jìn)度 % 項(xiàng)目管理?xiàng)l例的執(zhí)行 % 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南的執(zhí)行 % 主動(dòng)工作具有團(tuán)隊(duì)合作精神 % 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)
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