【文章內(nèi)容簡介】 A2180。 a2%3KPI3a3%A3180。 a3%4KPI4a4%A4180。 a4%5KPI5a5%A5180。 a5%6GS1a6%A6180。 a6%7GS2a7%A7180。 a7%8GS3a8%A8180。 a8%態(tài)度績效20%1積極性5%B1B1180。5%2協(xié)作性5%B2B2180。5%3責任心5%B3B3180。5%4紀律性5%B4B4180。5%加權(quán)總分C= A1180。 a1%+…+ A8180。 a8%+B1180。5% +…+ B4180。5%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表45　中層正職周邊績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名所在部門崗位周邊績效序號考核指標權(quán)重被考核人得分（百分制）部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：部門六：部門七：部門八：部門九：1主動性20%2響應(yīng)時間20%3解決問題時間20%4信息反饋及時20%5服務(wù)質(zhì)量20%加權(quán)得分備注部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱；周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負責人，各部門考核關(guān)系見《中層正職周邊考核交叉關(guān)系表》。表46　中層正職周邊績效考核統(tǒng)計表（此表由人力資源部填寫）考核期間： 年 月至 年 月考核部門被考核部門辦公室黨群人事部計劃財務(wù)部市場營銷部科技發(fā)展部稽核監(jiān)控辦公室營業(yè)部資產(chǎn)保全部開發(fā)區(qū)支行新下陸支行大冶支行信聯(lián)支行集興支行重點客戶部辦公室－黨群人事部－計劃財務(wù)部－市場營銷部－科技發(fā)展部－稽核監(jiān)控辦公室－營業(yè)部－資產(chǎn)保全部－開發(fā)區(qū)支行－新下陸支行－大冶支行－信聯(lián)支行－集興支行－重點客戶部－表47　中層正職周邊考核交叉關(guān)系表（待定）考核部門被考核部門辦公室黨群人事部計劃財務(wù)部市場營銷部科技發(fā)展部稽核監(jiān)控辦公室營業(yè)部資產(chǎn)保全部開發(fā)區(qū)支行新下陸支行大冶支行信聯(lián)支行集興支行重點客戶部辦公室－黨群人事部－計劃財務(wù)部－市場營銷部－科技發(fā)展部－稽核監(jiān)控辦公室－營業(yè)部－資產(chǎn)保全部－開發(fā)區(qū)支行－新下陸支行－大冶支行－信聯(lián)支行－集興支行－重點客戶部－注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系表48　中層正職季度考核綜合統(tǒng)計表（此表由人力資源部填寫）考核期間： 年 月 至 年 月序號被考核人任務(wù)績效考核分數(shù)（1）周邊績效考核分數(shù)（2）季度考核加權(quán)得分(3)=(1)180。80%+(2)180。20%1234567891011121314151617181920統(tǒng)計： 審核： 說明：“任務(wù)績效考核分數(shù)”來源于表43；“周邊績效考核分數(shù)”來源于表46。 表49　績效面談記錄表部　　門時 間 年 月 日被考核人姓名： 職位：直接上級姓名： 職位：業(yè)績討論要點：能力討論要點：給予員工的發(fā)展建議：表410　績效改進計劃部　　門時　間年 月 日被考核人姓名： 職位：直接上級姓名： 職位：不良績效描述（含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標，請用數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本/費用、顧客滿意度等標準進行描述）原因分析：績效改進措施/計劃：直接上級： 被考核人： 年 月 日改進措施/計劃實施記錄：直接上級： 被考核人： 年 月 日期末評價：□優(yōu)秀：出色完成改進計劃 □符合要求：完成改進計劃 □尚待改進：與計劃目標相比有差距評價說明：直接上級： 被考核人： 年 月 日期末簽字：被考核人 直接上級 薪酬與考核管理崗 　　 第五章 年度考核第二十八條　年度考核范圍年度考核對象為高層管理人員、中層管理人員和業(yè)務(wù)、職能部門所有員工。對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在商行全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為B(合格)。第二十九條　個人年度考核維度與權(quán)重針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。（一） 高管層表51　高管人員年度考核維度、權(quán)重表被考核人考核維度考核人年度考核權(quán)重行長銀行業(yè)績指標董事會%個人綜合指標董事會%副行長（行長助理）銀行業(yè)績指標行長%個人綜合指標行長%詳細內(nèi)容間《黃石市商業(yè)銀行高層管理人員激勵方案》（二）中層管理人員表52　中層管理人員年度考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重季度考核得分的平均值70%管理績效直接上級10%能力直接上級20%（三）業(yè)務(wù)、職能部門員工表53　業(yè)務(wù)、職能部門員工年度考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重季度考核得分的平均值70%能力直接上級30%第三十條　個人年度考核流程（一）年度績效考核的啟動：12月30日，薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開績效考核動員會，要求各部門在2個工作日內(nèi)制定并提交本年度績效考核計劃與下年度績效考評指標調(diào)整議案。（二）收集資料，考核任務(wù)績效1月2日到1月4日，KPI考核數(shù)據(jù)提供方負責向考核人提供第四季度考核所需數(shù)據(jù)。1月3日內(nèi)，被考核人應(yīng)對照《崗位職務(wù)說明書》和期初制訂的任務(wù)績效目標，提供第四季度工作報告和進行自我評價，并提交給直接上級。1月4日到1月6日，直接上級在取得考核數(shù)據(jù)和工作報告后，負責根據(jù)各項考核指標計分方法確定被考核人第四季度各項指標考核得分，填寫《考核評分表》中評分部分。（三）進行周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力績效考評能力考評：1月7日到1月10日，績效考核人就被考核人本年度工作能力提出評價意見，對中高層管理人員的能力考評填寫《中高層管理人員能力考核評分表》，對員工的能力考評填寫《員工能力考核評分表》。對中層正職的周邊績效考評：1月7日到1月10日，人力資源部組織相關(guān)同級考核人對各部門中層正職第四季度的周邊績效提出評價意見，填寫《中層正職周邊績效考核評分表》。對中層管理人員的管理績效考評：1月7日到1月10日，績效考核人就被考核人本年度的管理績效提出評價意見，填寫《中層管理人員管理績效考核評分表》。對員工的工作態(tài)度考評：1月4日到1月6日，績效考核人就被考核人第四季度的工作態(tài)度提出評價意見，填寫《員工季度考核評分表》中態(tài)度績效部分。（四）統(tǒng)計匯總，并計算年度工作業(yè)績考核成績1月11日，主管副行長負責將下屬部門管理人員的績效考核結(jié)果提交人力資源部，各部門負責人將本部門員工的績效考核結(jié)果提交人力資源部。1月12日－14日，人力資源部負責整理歸類及統(tǒng)計，通過計算本年度四個季度業(yè)績考核成績平均值得到該員工年度工作業(yè)績考核成績，并對考核結(jié)果進行匯總。（五）審批考核結(jié)果1月15－16日，人力資源部負責將各級人員的考核結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批，確定最終考核結(jié)果。中層管理人員的考核結(jié)果由行長質(zhì)詢、審批，一般員工的考核結(jié)果由主管副行長質(zhì)詢、審批。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級進行協(xié)商。（六）考核結(jié)果反饋人力資源部負責將審批后的考核結(jié)果反饋到各部門或分管副行長，由直接上級與員工進行績效面談（下個考核周期首月第三周結(jié)束前），以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施。直接上級需填寫《績效面談記錄》（見表49），并提交到人力資源部。（七）考核資料備案：相關(guān)人員及部門需要完成所有考核資料的整理歸檔工作。（八）人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。高管人員年度任務(wù)績效考核評分表設(shè)計見表43，能力考核評分表設(shè)計見表55，年度考核綜合統(tǒng)計表設(shè)計見表57。中層管理人員管理績效考核評分表設(shè)計見表54，能力考核評分表設(shè)計見表55，中層正職年度考核綜合統(tǒng)計表設(shè)計見表58，中層副職年度考核綜合統(tǒng)計表設(shè)計見表59。部門一般人員能力考核評分表設(shè)計見表56，年度考核綜合統(tǒng)計表設(shè)計見表510。在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源部進行調(diào)整。薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門在考核初期制定的績效考核計劃，監(jiān)督各部門按計劃完成考核工作；對于未能按時完成績效考核工作的人員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將視情況給予處罰。第三十一條　個人年度考核結(jié)果的用途個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、職稱聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。對于薪酬的具體影響參見《黃石市商業(yè)銀行薪酬管理制度》。依據(jù)考核結(jié)果的不同，商行做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：