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正文內(nèi)容

黃石市商業(yè)銀行法ppt課件(編輯修改稿)

2025-06-08 13:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 對增加或者減少注冊資本作出決議 對合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議 修改章程 股東大會行使下列職權(quán): 1997年首屆黃石市商業(yè)銀行股東大會 2022年黃石市商業(yè)銀行臨時(shí)股東大會 ? ? ? ? - ? - - - - - ? ? - - - - - - - ?根據(jù) 《 公司法 》 第一百零四條 規(guī)定 “ 股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會”。黃石市商業(yè)銀行自 1997年成立以來共召開兩次股東大會。 ?黃石市商業(yè)銀行的經(jīng)營方針和計(jì)劃長期沒有進(jìn)行調(diào)整。 ?黃石市商業(yè)銀行的章程明顯不能適應(yīng)目前的需要,但章程長期以來沒有進(jìn)行修改。 ?對董事的變更及董事的報(bào)酬也沒有進(jìn)行及時(shí)的審議 ?對董事的形成,董事長的確認(rèn)等銀行重大事件沒有及時(shí)進(jìn)行審議。 ?沒有形成監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制 ? - 行使 缺失 管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 18 從而使委托代理結(jié)構(gòu)存在很大的問題 股東大會 董事會 行長 監(jiān)事會 ?黃石市城市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,國有股東缺失,民營股東股權(quán)分散,股東大會召開情況不正常 ?董事會組成不能形成各方面股東利益的均衡 ?董事會成員的專業(yè)判斷能力不強(qiáng),董事會組成缺乏外部專業(yè)人士 ?董事長由政府任命,沒有經(jīng)過其他股東的認(rèn)可,其很難代表股東的意志 ?監(jiān)事會制度沒有形成,無法建立股東大會委托下的對董事會及經(jīng)營層的監(jiān)督關(guān)系 ?建立由股東大會委托的董事會、監(jiān)事會體系是商業(yè)銀行目前急需解決的問題 委托代理關(guān)系 管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 19 結(jié)果是董事會形同虛設(shè),沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé) ?行長行使決策和控制權(quán) ?銀行經(jīng)營管理 ?確定銀行目標(biāo) ?界定經(jīng)理人員的權(quán)力與責(zé)任 ?有效的激勵和監(jiān)督 戰(zhàn)略管理 董事會 經(jīng)營層 董事會和經(jīng)營層的權(quán)力分配 ?確定銀行目標(biāo) ?界定經(jīng)理人員的權(quán)力與責(zé)任 ?激勵和監(jiān)督 ?行長行使決策和控制權(quán) ?銀行經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 董事會 經(jīng)營層 備案 董事會只做備案工作 權(quán)力均衡 經(jīng)營層越權(quán)?無可奈何??! 原則:權(quán)力可以委托和授權(quán),但責(zé)任是無法推卸的! 管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 20 從法人治理結(jié)構(gòu)角度看 股東 股東 股東 股東大會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)營層 公司治理權(quán)限在股東與股東大會、董事會、經(jīng)營層和監(jiān)事之間的劃分,權(quán)限劃分有一定的靈活性。但是其目的都是為了明確劃分股東、董事會、高層經(jīng)理人員、監(jiān)事之間的權(quán)力、責(zé)任和利益,從而形成它們之間有效的分工和制衡關(guān)系,以保證公司的有效運(yùn)行。其總體原則是: 股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán),決定董事會人選;但是一旦授權(quán)董事會后,股東就不能隨意地干預(yù)董事會的管理。 董事會作為公司的法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)公司,具體委托經(jīng)理人員負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理事務(wù),并有監(jiān)督和激勵經(jīng)理人員的權(quán)力;但是,董事會最終要對股東負(fù)責(zé)。 經(jīng)營層受聘于董事會,負(fù)責(zé)銀行日常經(jīng)營管理事務(wù),在董事會的授權(quán)范圍之內(nèi),經(jīng)營層有權(quán)決策,其他人不能隨意干涉;但是,經(jīng)營層的管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過董事會決定的授權(quán)范圍,經(jīng)營層經(jīng)營成果的好壞也要受到董事會的監(jiān)督和評判。 股東大會任命的監(jiān)事掌握著廣泛而巨大的權(quán)力,從銀行內(nèi)部對董事會、經(jīng)營層進(jìn)行廣泛的監(jiān)督,對銀行的有效運(yùn)營具有十分重要的意義。 管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 21 董事會和銀行經(jīng)營者沒有形成制衡關(guān)系 董事會、 經(jīng)營層關(guān) 系不明晰 董事會、行長職責(zé)不清 董事長職能缺位 缺乏相關(guān) 規(guī)則制度 董事會弱化 現(xiàn)象 現(xiàn)象 股東大會僅召開過兩次 對經(jīng)營層沒有進(jìn)行有效控制和監(jiān)督 沒有研究制定長期戰(zhàn)略 行長對銀行的工作進(jìn)行評價(jià) 行長檢查董事會決議執(zhí)行情況 行長決定銀行的發(fā)展方向 銀行章程一直沒有進(jìn)行必要的修改 銀行中高層激勵政策沒有制定 沒有制止經(jīng)營層的短視行為 銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略沒有制定 行長不是由董事會聘任 銀行風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制沒有建立 銀行高層聘任、激勵機(jī)制沒有建立 行長對經(jīng)營系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制 管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 22 黃石市商業(yè)銀行的長期發(fā)展戰(zhàn)略體系無人制定 黃石市商業(yè)銀行 股東權(quán)利行使不正常,董事會對長期發(fā)展沒有規(guī)劃 測 對商業(yè)銀行的市場競爭能力沒有進(jìn)行評估,對市場沒有系統(tǒng)分析 業(yè)務(wù)發(fā)展方向沒有明確,銀行各種資源沒有形成合力 戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)先次序沒有進(jìn)行排列,缺乏長期戰(zhàn)略部署 經(jīng)營方向的進(jìn)一步財(cái)務(wù)評估沒有系統(tǒng)性 使命 遠(yuǎn)景目標(biāo) 價(jià)值 ? 商行競爭力 弱 強(qiáng) 大 小 市場吸引力 1 2 3 利潤 時(shí)間 ?確定使命目標(biāo)和價(jià)值 評估業(yè)務(wù)優(yōu)先級 決定“有所為”和“有所不為 決定各戰(zhàn)略發(fā)展順序 預(yù)測財(cái)務(wù)投資和結(jié)果 業(yè)務(wù)單元 職能部門 退出 避免投資 參與方式: 決策 管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 23 ?為政府服務(wù)? ?為股東服務(wù)? ?為職工服務(wù)? ?為客戶服務(wù)? ?地方銀行? ?全國性銀行? ? ?商業(yè)銀行的競爭力很強(qiáng)? ?商業(yè)銀行的競爭力很弱? ?市民儲蓄市場吸引力大? ?大企業(yè)市場吸引力最大? 經(jīng)營者陷入戰(zhàn)略混亂陷阱 使命 遠(yuǎn)景目標(biāo) 價(jià)值 ? 商行競爭力 弱 強(qiáng) 大 小 市場吸引力 1 2 3 利潤 時(shí)間 ?確定使命目標(biāo)和價(jià)值 評估業(yè)務(wù)優(yōu)先級 決定“有所為”和“有所不為 決定各戰(zhàn)略發(fā)展順序 預(yù)測財(cái)務(wù)投資和結(jié)果 ? ? ? ? ?商業(yè)銀行應(yīng)該貸款給個(gè)體戶? ?商業(yè)銀行應(yīng)該貸款給大企業(yè)? ?商業(yè)銀行應(yīng)該開展多種業(yè)務(wù)? ?商業(yè)銀行應(yīng)該堅(jiān)持存貸業(yè)務(wù)? ?未來的競爭態(tài)勢如何? ?如何安排戰(zhàn)略發(fā)展次序? ?什么時(shí)候引進(jìn)戰(zhàn)略投資者? ?這個(gè)貸款項(xiàng)目那么好,為什么不貸?
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