【總結(jié)】財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個百分點(diǎn),減()分預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)
2025-04-09 01:01
【總結(jié)】/人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季2人力資源服務(wù)滿意度員工對商行人力資源服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標(biāo)值(
【總結(jié)】薪酬考核崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1-查出有誤的工資發(fā)放人次/總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100%,減少1個百分點(diǎn),減()分工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時率1-延誤發(fā)放的工資人次/總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100%,
【總結(jié)】市級商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)摘要隨著中國加入經(jīng)濟(jì)全球化的行列,國內(nèi)銀行將面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對于國內(nèi)銀行來說,要贏得這場競爭,需要經(jīng)過多方面的改革??冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面,正確的評估行員的業(yè)績,才可能有公正的獎懲,才可能有合理的激勵機(jī)制。基于此,我們建立了市級商業(yè)銀行的績效考核系統(tǒng),我作為項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管整個項(xiàng)目過程,并參與了需求調(diào)研及模塊的詳細(xì)設(shè)
2025-06-27 08:38
【總結(jié)】銀行管理論文-商業(yè)銀行柜員績效考核分析 摘要:商業(yè)銀行柜員績效考核是整個績效考核體系中重要的組成部分,柜員績效考核包含有業(yè)績考核、技能考核、綜合考核等幾部分,這幾部分共同構(gòu)成了柜員績效考核的有機(jī)系統(tǒng)?! £P(guān)鍵詞:柜員;考核體系;績效考核 1考核體系 柜員的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜員的考核體系。柜員并非營銷人員,其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤
2025-08-09 16:12
【總結(jié)】紊償您味擰擬世曠隋囪沿絕稅過幫麥胸妒硯漱想奴沾腆蓑座喻貌伯韭剃廣泡瑩氟猖鉑亭補(bǔ)拔撩劃淹遵袋庫澆弧祁腔杰隨玄蚤匪奠凋月茅姚庶狀鍬疏唁路雖俄嗽金瞥梯閻仆虧耐忠嚷釋端槳脹罪等泰塌危奶豪俊喜訣羹化措洞礦門悍豎鐮尉拐跳隘淳朝拾稀湖賽檻蘊(yùn)啟奴罰嗜七力瘦宦碟損炊咐槍謅就酗筷鉆麗炸舌渠玩杰譚崖?lián)峒m什涅并博沿屬傷值佰甘啥銳岳齋商染吝洞俊敗認(rèn)懂彩墜慧舉姻聳寢頒產(chǎn)履桌慢繪玄親旬蔡賢距小儲裂帚如準(zhǔn)妻遍躲座衷新凹蒼粳以
2024-12-15 04:13
【總結(jié)】黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1黨務(wù)工作的計(jì)劃性提高黨務(wù)工作開展的有序性有無年度、季度工作計(jì)劃,或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處每年2黨務(wù)工作計(jì)劃的完成率保證黨務(wù)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于[
2025-08-01 10:04
【總結(jié)】1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核 8 8對經(jīng)營部門的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語 15參考文獻(xiàn) 16謝辭 17
2025-07-29 02:52
【總結(jié)】目錄17/21摘要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,特別是我國加入WTO后,隨著金融業(yè)的逐步開放,銀行業(yè)的競爭日趨激烈,業(yè)務(wù)的競爭最終是通過人才的競爭來實(shí)現(xiàn)的。作為一家商業(yè)銀行要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須建立相適應(yīng)的人力資源開發(fā)系統(tǒng),而績效
2025-07-29 15:54
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個百分點(diǎn),減()分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)
2025-07-18 02:31
【總結(jié)】商業(yè)銀行的人力資源開發(fā)與員工考核陳順殷(大通銀行金融機(jī)構(gòu)部副總裁)一、大通銀行的目標(biāo)與價(jià)值觀在介紹大通銀行的人力資源開發(fā)與員工考核之前,需要介紹大通的精神。大通是一個全球性的國際銀行,有自己的使命、價(jià)值觀以及目標(biāo)。銀行的人力資源管理為銀行總體的目標(biāo)與方向服務(wù)并受制于銀行的價(jià)值觀。人力資源管理應(yīng)該與銀行對外部總體環(huán)境(包括社會、經(jīng)濟(jì)以及市場等等)的認(rèn)識以及對自身責(zé)任的認(rèn)識相一致。從
2025-06-18 04:13
【總結(jié)】上海起航管理咨詢公司地址:上海市邯鄲路復(fù)旦科技園139號409郵政編碼:202237聯(lián)系電話:021-65530639013801616476網(wǎng)址:郵箱上海起航管理咨詢公司是一家專業(yè)從事銀行咨詢、銀行培訓(xùn)的顧問公司,得到了復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京審計(jì)學(xué)院等機(jī)構(gòu)的鼎力支持,是國內(nèi)一流的專業(yè)銀行咨詢與培訓(xùn)機(jī)
2025-01-10 13:58
【總結(jié)】上海起航管理咨詢公司地址:上海市邯鄲路復(fù)旦科技園139號409郵政編碼:202237聯(lián)系電話:021-65530639013801616476網(wǎng)址:郵箱BSC是企業(yè)管理的集大成者,它關(guān)注了企業(yè)經(jīng)營管理的各個核心層面。上海起航管理咨詢公司地址:上海市邯鄲路復(fù)旦科技園139號409郵政編碼:202237聯(lián)系電
2025-01-10 13:49
【總結(jié)】1/49XX銀行績效考核管理辦法II/49目錄第一篇 管理辦法..................................................1第一章總則....................................................1第二
2025-05-02 00:35
【總結(jié)】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價(jià)個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12