【總結(jié)】銀行績效考核系統(tǒng)設計書一.項目概述1.考核目標績效考核系統(tǒng)是為了能夠全面考核各項指標,量化考核業(yè)績?yōu)楹诵?。幫助銀行完善管理制度,激勵機制,提高行員計極性,從而提升銀行的競爭力。市商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)應滿足不同層次用戶管理需要,使之為銀行提供更大的幫助。系統(tǒng)實現(xiàn)的主要考核目標:l分支行/公司業(yè)務部考核l實現(xiàn)對客戶經(jīng)理(或全員)的考核l客戶考
2025-08-04 10:22
【總結(jié)】商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部副經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1不良資產(chǎn)回收率回收的不良資產(chǎn)/年初不良資產(chǎn)總額目標值()%。增加1個百分點,加()分;減少1個百分點,減()分資產(chǎn)負債表和損益表年度2年度、階段性工作計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃指標按時完成率不低于[]%資產(chǎn)
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法(征求意見稿)北大縱橫管理咨詢公司50/52目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 季度考核 12第五章年度考核 24
2025-04-13 04:02
【總結(jié)】1/50某某市商業(yè)銀行績效考核管理辦法II/50目錄第一篇 管理辦法..................................................1第一章總則....................................................
2025-04-18 05:17
【總結(jié)】財務部財務核算中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1財務計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成財務計劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應開展的資金計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分財務計劃報告、財務計劃調(diào)整報告每月2部門費用與預算的差異率1-(實際發(fā)
2025-04-09 01:01
【總結(jié)】財務部資金營運中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1資金計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成資金計劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應開展的資金計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分資金計劃報告、資金計劃調(diào)整報告每月2部門費用與預算的差異率1-(實際發(fā)
【總結(jié)】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1分管單位單位財務審計的按時性保證、監(jiān)督商行及下屬單位財務工作遵守國家有關法律法規(guī)定義:考核周期內(nèi)未按期審計稽核的次數(shù)不高于[]次/考核周期,或[否決性指標]目標值()次。增加1次,減()分;減少1次,加()分財務審計報告季度2
【總結(jié)】財務部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1預算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預算制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應開展的預算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分預算報告、預算調(diào)整報告每月2部門費用與預算的差異率1-(實際發(fā)生的成本費用/預算成本費用)
【總結(jié)】/人力資源部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率1-(實際發(fā)生的成本費用/預算成本費用)×100%目標值()%,增加1個百分點,減()分費用明細科目及預算資料匯總每季2人力資源服務滿意度員工對商行人力資源服務滿意度評分的算術(shù)平均值目標值(
【總結(jié)】薪酬考核崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1-查出有誤的工資發(fā)放人次/總的工資發(fā)放人次×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時率1-延誤發(fā)放的工資人次/總的工資發(fā)放人次×100%目標值100%,
【總結(jié)】黨務紀檢監(jiān)察崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1黨務工作的計劃性提高黨務工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃,或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處每年2黨務工作計劃的完成率保證黨務工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不低于[
2025-08-01 10:04
【總結(jié)】財務部財務核算中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1財務計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成財務計劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應開展的資金計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分財務計劃報告、財務計劃調(diào)整報告每月2部門費用與預算的差異率1-(實
2025-07-18 02:31
【總結(jié)】商業(yè)銀行的人力資源開發(fā)與員工考核陳順殷(大通銀行金融機構(gòu)部副總裁)一、大通銀行的目標與價值觀在介紹大通銀行的人力資源開發(fā)與員工考核之前,需要介紹大通的精神。大通是一個全球性的國際銀行,有自己的使命、價值觀以及目標。銀行的人力資源管理為銀行總體的目標與方向服務并受制于銀行的價值觀。人力資源管理應該與銀行對外部總體環(huán)境(包括社會、經(jīng)濟以及市場等等)的認識以及對自身責任的認識相一致。從
2025-06-18 04:13
【總結(jié)】上海起航管理咨詢公司地址:上海市邯鄲路復旦科技園139號409郵政編碼:202237聯(lián)系電話:021-65530639013801616476網(wǎng)址:郵箱上海起航管理咨詢公司是一家專業(yè)從事銀行咨詢、銀行培訓的顧問公司,得到了復旦大學、上海財經(jīng)大學、南京審計學院等機構(gòu)的鼎力支持,是國內(nèi)一流的專業(yè)銀行咨詢與培訓機
2025-01-10 13:58
【總結(jié)】上海起航管理咨詢公司地址:上海市邯鄲路復旦科技園139號409郵政編碼:202237聯(lián)系電話:021-65530639013801616476網(wǎng)址:郵箱BSC是企業(yè)管理的集大成者,它關注了企業(yè)經(jīng)營管理的各個核心層面。上海起航管理咨詢公司地址:上海市邯鄲路復旦科技園139號409郵政編碼:202237聯(lián)系電
2025-01-10 13:49