【總結】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績效考核體系應把握的原則 43現狀及問題 6 6 74績效考核體系的設計 8建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核 8 8對經營部門的考核 10 11平衡計分卡法 12 12 13 145結束語 15參考文獻 16
2025-07-29 01:05
【總結】人事管理制度財務總監(jiān)績效考核表月績效考核表被考核人:部門:職務:考核時間:考評內容評分出勤狀況(天/次)10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰考核項目權重目標任務考核方法自評
2025-04-07 22:15
【總結】目錄17/21摘要在市場經濟環(huán)境下,特別是我國加入WTO后,隨著金融業(yè)的逐步開放,銀行業(yè)的競爭日趨激烈,業(yè)務的競爭最終是通過人才的競爭來實現的。作為一家商業(yè)銀行要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須建立相適應的人力資源開發(fā)系統(tǒng),而績效
2025-07-29 15:54
【總結】黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法(征求意見稿)北大縱橫管理咨詢公司2003年12月50/53目錄第一章總則 21第二章考核組織管理 23第三章 考核方法 25第四章 季度
2025-04-18 05:17
【總結】管理人網-免費海量下載2020年12月黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法
2024-10-06 09:36
【總結】★機密黃石市商業(yè)銀行2/9績效考核指標匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率1-(實際發(fā)生的成本費用/預算成本費用)×100%目標值()%,增加1個百分點,減()分費用明細
2025-05-16 05:46
【總結】村商業(yè)銀行績效考核辦法 一、指導思想 以省聯社績效考核相關精神為指導,與市聯社人事制度改革、勞動用工制度相結合,通過委派會計履責監(jiān)督、市聯社直接考核,合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準,拉開分配檔次,建立“激勵充分、約束有效”的分配機制,促進我市農村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?! 《⒒驹瓌t ?。ㄒ唬┖坑嫵甑脑瓌t。根據全
2025-04-14 22:16
【總結】二、技術中心績效考核指標技術中心研究所所長績效考核指標1、技術中心研究所所長KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價60季度績效考核表本崗位提交報告對計劃
2024-10-20 10:29
【總結】附表一:財務中心副總崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門財務部崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司預算費用執(zhí)行率(A)財務部總經理10%說明:A=(季度
2025-04-16 13:06
【總結】商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)操作手冊績效考核系統(tǒng)操作手冊2修改歷史
2024-10-27 11:49
【總結】(主任)績效考核指標部門正職的績效考核系數即為部門績效考核系數,其績效工資尚需用個人加減扣款的進一步修正一、權重項考核指標編號關鍵績效指標(KPI)權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1產量系數215。成本系數20%產量系數=當月實際產量/(全年目標產量/12)成本系數=1+(目標成本-實際成本)/目標成本財務
2024-08-31 09:47
【總結】1/50某某市商業(yè)銀行績效考核管理辦法II/50目錄第一篇 管理辦法..................................................1第一章總則....................................................
【總結】中聯重科財務部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務部生產核算室(質量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財
2025-04-18 02:32
【總結】市級商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)的分析和設計摘要隨著中國加入經濟全球化的行列,國內銀行將面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)。對于國內銀行來說,要贏得這場競爭,需要經過多方面的改革??冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面,正確的評估行員的業(yè)績,才可能有公正的獎懲,才可能有合理的激勵機制。基于此,我們建立了市級商業(yè)銀行的績效考核系統(tǒng),我作為項目經理監(jiān)管整個項目過程,并參與了需求調研及模塊的詳細設
2025-06-27 08:38
【總結】財務、資金過程管理考核方法序號考核內容(子指標)分值績效標準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段財務管理指標100總包合同學習、分析101、理解總包合同相關條款,如工程的整體情況;甲方結算和支付工程款的節(jié)點情況;甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財務核算和資金支付相關條款。