【總結】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績效考核體系應把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績效考核體系的設計 8建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核 8 8對經(jīng)營部門的考核 10 11平衡計分卡法 12 12 13 145結束語 15參考文獻 16
2025-07-29 01:05
【總結】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達公司正式錄用員工。第三條
2025-08-05 10:03
【總結】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號:YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體
2025-04-09 06:24
【總結】績效考核管理辦法 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級管理人員的業(yè)績考核評價與績效管理,充分體現(xiàn)短期和長期激勵相結合,使得個人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結合公司實際...
2024-12-16 23:08
【總結】績效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標準,量化工作業(yè)績,并建立有效的激勵約束機制,推動區(qū)域業(yè)績提升,特制定本辦法。第二條公司通過對員工進行工作績效考核,建立完善價值評價體系,強化員工的責任意識和目標導向,促進員
2025-04-09 06:09
【總結】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二
2025-02-02 19:49
【總結】商業(yè)銀行統(tǒng)計規(guī)劃崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1統(tǒng)計報表/報告正確率1-查出有誤的統(tǒng)計報表數(shù)量/提交的統(tǒng)計報表總數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分業(yè)務報表檢查記錄季度2統(tǒng)計報表及時提交率1-延誤提交的統(tǒng)計報表數(shù)量/提交的統(tǒng)計報表總數(shù)×100%目標值1
2025-07-22 09:10
【總結】★機密黃石市商業(yè)銀行2/9績效考核指標匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率1-(實際發(fā)生的成本費用/預算成本費用)×100%目標值()%,增加1個百分點,減()分費用明細
2025-05-16 05:46
【總結】商業(yè)銀行支行副行長(營業(yè)部副總經(jīng)理)績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1預算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預算制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應開展的預算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分預算報告、預算調(diào)整報告月度2支行職能服務滿意度客戶對支行員工服務滿意
2025-04-07 23:05
【總結】銀行管理論文-商業(yè)銀行柜員績效考核分析 摘要:商業(yè)銀行柜員績效考核是整個績效考核體系中重要的組成部分,柜員績效考核包含有業(yè)績考核、技能考核、綜合考核等幾部分,這幾部分共同構成了柜員績效考核的有機系統(tǒng)?! £P鍵詞:柜員;考核體系;績效考核 1考核體系 柜員的工作內(nèi)容和工作性質決定柜員的考核體系。柜員并非營銷人員,其更大程度上應當是成本中心而非利潤
2025-08-09 16:12
【總結】紊償您味擰擬世曠隋囪沿絕稅過幫麥胸妒硯漱想奴沾腆蓑座喻貌伯韭剃廣泡瑩氟猖鉑亭補拔撩劃淹遵袋庫澆弧祁腔杰隨玄蚤匪奠凋月茅姚庶狀鍬疏唁路雖俄嗽金瞥梯閻仆虧耐忠嚷釋端槳脹罪等泰塌危奶豪俊喜訣羹化措洞礦門悍豎鐮尉拐跳隘淳朝拾稀湖賽檻蘊啟奴罰嗜七力瘦宦碟損炊咐槍謅就酗筷鉆麗炸舌渠玩杰譚崖?lián)峒m什涅并博沿屬傷值佰甘啥銳岳齋商染吝洞俊敗認懂彩墜慧舉姻聳寢頒產(chǎn)履桌慢繪玄親旬蔡賢距小儲裂帚如準妻遍躲座衷新凹蒼粳以
2024-12-15 04:13
【總結】第一篇:績效考核管理辦法 績效考核管理辦法 一、總則 1、本管理辦法的主導思想為建立一種以收入提成為主導的績效考評機制。 2、該考評機制以客觀指標與主觀指標相結合,以客觀指標為主的原則。 3...
2024-11-15 22:54
【總結】績效考核管理辦法第一章?總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍
2025-04-09 06:39
【總結】第一篇:績效考核管理辦法 內(nèi)蒙古萬銘實業(yè)(集團)有限責任公司 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為客觀、公正地評價員工的工作情況,肯定和體現(xiàn)員工的價值,規(guī)范公司績效管理體系,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標...
2024-11-09 12:08
【總結】第一篇:績效考核管理辦法 績效考核管理辦法第一章總則 1.1績效考評意義 第一條績效考評目的績效考評是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考評標準,對員...
2024-11-09 22:40