【總結】附表一:文秘崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司對外關系的協(xié)調情況評分辦公室主任辦公室主任20%標準定義
2025-04-19 05:36
【總結】酒店各部門(KPI)績效考核指標1前廳部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務部2對客結賬差錯率月/季/年度財務部3預訂信息差錯率月/季/年度前廳部4分房準確率季/年度前廳部5行李運送與保管差
2025-04-09 08:22
【總結】★機密北京東環(huán)置業(yè)有限公司關鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月56/59目錄說明 1一、公司高層 2總經理關鍵績效考核指標 2副總經理關鍵績效考核指標 3工程總監(jiān)關鍵績效考核指標 4總經理助理關鍵績效考核指標 6二、總經理辦公室 6主任
2025-04-17 07:01
【總結】崗位績效考核指標51/54目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經理關鍵績效考核指標 9后
2025-04-17 02:28
【總結】績效考核指標大全目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經辦關鍵績效考核指標總經理績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表
2025-04-16 13:06
【總結】倉庫稽核績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1按ERP單據收、發(fā)料的準確性對發(fā)料按打印的套料或零星領料單發(fā)料錯誤1次,減()分工作記錄每月2材料出入庫單據傳遞及時性倉儲部24小時內對處理完的單據進行傳遞延遲1天,減()分工作記錄每月3月庫存動態(tài)表、材料消耗表、出庫單據完成的及
2025-04-07 12:12
【總結】績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數的比值。檢測萬元工資的投入產出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售收入檢測分(子)公司當前經營模式的效率3利潤總額一定周期內完成的利潤總額檢測分(子)
2025-04-12 23:32
【總結】事業(yè)部KPI績效考龐淀赫札忱脊產亢對曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導書 2008年8月前言關鍵業(yè)績指標(KeyPe
2025-04-07 06:11
【總結】......考 核 指 標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%
2025-04-07 04:10
【總結】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達
2025-04-09 06:13
【總結】績效考核數據收集作業(yè)指導書編號:發(fā)行日期:考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數據收集部門計劃物控部數據收集責任人物控員數據收集步驟序號作業(yè)內容責任人記錄表單相關流程1物控員依據主生產計劃編制物料、外購產品到位日期。(
2025-06-30 09:24
【總結】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 07:42
【總結】年度位績效考核表部門:技術開發(fā)部崗位:質管科長姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效質量管理工作1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質量管理工作中長期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質量管理工作計劃;指導和協(xié)調本單位涉及工作出現(xiàn)的問題;
2025-04-07 22:16
【總結】范文范例參考財務管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標三、部門經理崗位職責四、部門經理績效考核指標五、部門副職(核算組主管)崗位職責六、部門副職(核算組主管)績效考核指標七、各崗位職責與績效考核指標八、部門績效考核評估標準一、部門職能?籌集調度資金,滿足公司經營需要
【總結】年度崗位績效考核表部門:財務部崗位:庫房管理姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.負責進行庫房物資出入庫、保管、盤存(消耗統(tǒng)計)、成本核算、入庫發(fā)票的統(tǒng)計、庫存積壓材料、過期材料的報警、庫存物資的安全,努力降低倉儲成本;