某市商業(yè)銀行部門績(jī)效考核指標(biāo)1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季2人力資源服務(wù)滿意度員工對(duì)商行人力資源服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（

2025-04-09 01:01

某市商業(yè)銀行部門績(jī)效考核指標(biāo)7-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】薪酬考核崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時(shí)率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100％，

2025-04-09 01:01

某市商業(yè)銀行部門績(jī)效考核指標(biāo)20-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部資金營(yíng)運(yùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1資金計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成資金計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資金計(jì)劃報(bào)告、資金計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)

2025-04-09 01:01

商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部主任職務(wù)說明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部主任職務(wù)說明書崗位名稱資產(chǎn)保全部主任崗位編號(hào)所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級(jí)業(yè)務(wù)主管副行長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)資產(chǎn)保全部副主任、清收員工資等級(jí)所轄人員4崗位分析日期本職：；全面組織全行不良貸款的清收，盤活閑置資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)工作；并指導(dǎo)部門員工對(duì)每筆資產(chǎn)的處置；同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)及

2025-08-03 11:20

商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部清收員職務(wù)說明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部清收員職務(wù)說明書崗位名稱清收員崗位編號(hào)所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級(jí)資產(chǎn)保全部主任職系營(yíng)銷職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職：在資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，維護(hù)所管理的債權(quán)、最大程度地清收和盤活不良資產(chǎn)、處置閑置資產(chǎn)使其發(fā)揮最大效益職責(zé)與工作任

2025-08-03 10:25

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理西-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（西廠區(qū)）崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明：A＝各生產(chǎn)單位文

2025-04-16 08:07

市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核算中心績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1黨務(wù)工作的計(jì)劃性提高黨務(wù)工作開展的有序性有無年度、季度工作計(jì)劃，或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處每年2黨務(wù)工作計(jì)劃的完成率保證黨務(wù)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于[

2025-08-01 10:04

某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部清收員職務(wù)說明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部清收員職務(wù)說明書崗位名稱清收員崗位編號(hào)所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級(jí)資產(chǎn)保全部主任職系營(yíng)銷職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職：在資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，維護(hù)所管理的債權(quán)、最大程度地清收和盤活不良資產(chǎn)、處置閑置資產(chǎn)使其發(fā)揮最大效益職責(zé)與工作任

2025-08-01 22:42

某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部主任職務(wù)說明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部主任職務(wù)說明書崗位名稱資產(chǎn)保全部主任崗位編號(hào)所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級(jí)業(yè)務(wù)主管副行長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)資產(chǎn)保全部副主任、清收員工資等級(jí)所轄人員4崗位分析日期本職：；全面組織全行不良貸款的清收，盤活閑置資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)工作；并指導(dǎo)部門員工對(duì)每筆資產(chǎn)的處置；同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)及

2025-08-01 22:42

市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核算中心績(jī)效考核指標(biāo)8docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)

2025-07-18 02:31

某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部副主任職務(wù)說明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3資產(chǎn)保全部副主任崗位名稱資產(chǎn)保全部副主任崗位編號(hào)所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級(jí)資產(chǎn)保全部主任職系管理職系直接下級(jí)清收員工資等級(jí)所轄人員3崗位分析日期本職：協(xié)助制定資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃；組織全行不良貸款的清收，盤活閑置資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)工作；并指導(dǎo)清收員對(duì)每筆資產(chǎn)的處置；協(xié)助本部門主任統(tǒng)籌管理資

2025-08-01 22:42

商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法　　　　一、指導(dǎo)思想　　　　以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合，通過委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開分配檔次，建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?！　　　《?、基本原則　　　?。ㄒ唬┖坑?jì)酬的原則。根據(jù)全

2025-04-18 04:28

商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案目錄1 前言 4引言 4現(xiàn)代商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)的價(jià)值 5推行規(guī)范化、集中化、矩陣化管理，改善公司治理結(jié)構(gòu) 6推行“量本利”管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略 6實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制 8推行人力資源增殖計(jì)劃 8建立全面的營(yíng)銷管理 9

2025-05-14 22:55

商業(yè)銀行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績(jī)效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門業(yè)績(jī)考核為中心的綜合考核 8 8對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語 15參考文獻(xiàn) 16

2025-07-29 01:05

市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/50某某市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法II/50目錄第一篇　管理辦法..................................................1第一章總則....................................................

2025-04-18 03:39

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