【總結(jié)】村商業(yè)銀行績效考核辦法 一、指導(dǎo)思想 以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導(dǎo),與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結(jié)合,通過委派會計履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核,合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn),拉開分配檔次,建立“激勵充分、約束有效”的分配機制,促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。 二、基本原則 ?。ㄒ唬┖坑嫵甑脑瓌t。根據(jù)全
2025-04-14 22:16
【總結(jié)】商業(yè)銀行支行副行長(營業(yè)部副總經(jīng)理)績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個百分點,減()分預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告月度2支行職能服務(wù)滿意度客戶對支行員工服務(wù)滿意
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學(xué)智
2025-03-25 12:25
【總結(jié)】第一篇:辦公室績效考核方案 辦公室績效考核方案 (一)為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理,建立動態(tài)的績效分配激勵機制,堅持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎(chǔ)、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)...
2025-10-15 21:48
【總結(jié)】綜合辦公室績效考核辦法(征求意見稿)一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性,增強責(zé)任感和使命感,營造激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù),特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善后勤、采購的日常管理工
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費用與預(yù)算的差異率1-(實際發(fā)生的成本費用/預(yù)算成本費用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個百分點,減()分費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總季度2部門工作計劃完成率部門基本職責(zé)的有效完成比率定義:階段性計劃是否按時完成,計劃完
【總結(jié)】商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)操作手冊績效考核系統(tǒng)操作手冊2修改歷史
2025-10-18 11:49
【總結(jié)】......辦公室績效考核細(xì)則(暫定)自二00二年元月實施為建立有效的績效激勵機制,及時評估和肯定辦公室成員的工作,激發(fā)成員的潛能和工作熱情,確保2012年度工作任務(wù)的順利完成,特制定本辦法.一、考核目的通過績效
2025-04-07 20:39
【總結(jié)】辦公室——秘書部門:綜合管理部崗位:秘書姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明效運組織類工作
2025-06-30 19:04
【總結(jié)】商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部副經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1不良資產(chǎn)回收率回收的不良資產(chǎn)/年初不良資產(chǎn)總額目標(biāo)值()%。增加1個百分點,加()分;減少1個百分點,減()分資產(chǎn)負(fù)債表和損益表年度2年度、階段性工作計劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計劃指標(biāo)按時完成率不低于[]%資產(chǎn)
【總結(jié)】黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法(征求意見稿)北大縱橫管理咨詢公司50/52目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 季度考核 12第五章年度考核 24
2025-04-13 04:02
【總結(jié)】1/50某某市商業(yè)銀行績效考核管理辦法II/50目錄第一篇 管理辦法..................................................1第一章總則....................................................
2025-04-18 05:17
【總結(jié)】財務(wù)部財務(wù)核算中心主任績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財務(wù)計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成財務(wù)計劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的資金計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個百分點,減()分財務(wù)計劃報告、財務(wù)計劃調(diào)整報告每月2部門費用與預(yù)算的差異率1-(實際發(fā)
2025-04-09 01:01
【總結(jié)】財務(wù)部資金營運中心主任績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1資金計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成資金計劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的資金計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個百分點,減()分資金計劃報告、資金計劃調(diào)整報告每月2部門費用與預(yù)算的差異率1-(實際發(fā)
【總結(jié)】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1分管單位單位財務(wù)審計的按時性保證、監(jiān)督商行及下屬單位財務(wù)工作遵守國家有關(guān)法律法規(guī)定義:考核周期內(nèi)未按期審計稽核的次數(shù)不高于[]次/考核周期,或[否決性指標(biāo)]目標(biāo)值()次。增加1次,減()分;減少1次,加()分財務(wù)審計報告季度2