資產(chǎn)保全部副經(jīng)理的工作職責-資料下載頁

【總結】3/4資產(chǎn)保全部副經(jīng)理崗位名稱資產(chǎn)保全部副經(jīng)理崗位編號所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級資產(chǎn)保全部經(jīng)理職系管理職系直接下級清收員工資等級所轄人員3崗位分析日期本職：協(xié)助制定資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃；組織全行不良貸款的清收，盤活閑置資產(chǎn)的經(jīng)營工作；并指導清收員對每筆資產(chǎn)的處置；協(xié)助本部門經(jīng)理統(tǒng)籌管理資

2025-07-20 06:05

商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部門職位說明書-資料下載頁

【總結】3/3某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部主任職務說明書崗位名稱資產(chǎn)保全部主任崗位編號所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級業(yè)務主管副行長職系管理職系直接下級資產(chǎn)保全部副主任、清收員工資等級所轄人員4崗位分析日期本職：；全面組織全行不良貸款的清收，盤活閑置資產(chǎn)的經(jīng)營工作；并指導部門員工對每筆資產(chǎn)的處置；同時向分管領導及

2025-08-03 11:02

績效考核指標生產(chǎn)調度部副經(jīng)理-資料下載頁

【總結】附表一：生產(chǎn)調度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)調度部經(jīng)理40%說

2025-04-16 13:06

資產(chǎn)保全部副經(jīng)理職務說明書-資料下載頁

【總結】3/3資產(chǎn)保全部副經(jīng)理崗位名稱資產(chǎn)保全部副經(jīng)理崗位編號所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級資產(chǎn)保全部經(jīng)理職系管理職系直接下級清收員工資等級所轄人員3崗位分析日期本職：協(xié)助制定資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃；組織全行不良貸款的清收，盤活閑置資產(chǎn)的經(jīng)營工作；并指導清收員對每筆資產(chǎn)的處置；協(xié)助本部門經(jīng)理統(tǒng)籌管理資

2025-07-20 05:47

某市商業(yè)銀行部門績效考核指標19-資料下載頁

【總結】財務部財務核算中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1財務計劃制定、調整按時開展和完成率按時開展并完成財務計劃制定、調整的次數(shù)／按規(guī)定應開展的資金計劃制定和調整次數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分財務計劃報告、財務計劃調整報告每月2部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)

2025-04-09 01:01

某市商業(yè)銀行部門績效考核指標8-資料下載頁

【總結】財務部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1預算制定、調整按時開展和完成率按時開展并完成預算制定、調整的次數(shù)／按規(guī)定應開展的預算制定和調整次數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分預算報告、預算調整報告每月2部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）&#

2025-04-09 01:01

某市商業(yè)銀行部門績效考核指標1-資料下載頁

【總結】/人力資源部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）×100%目標值（）％，增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預算資料匯總每季2人力資源服務滿意度員工對商行人力資源服務滿意度評分的算術平均值目標值（

2025-04-09 01:01

某市商業(yè)銀行部門績效考核指標7-資料下載頁

【總結】薪酬考核崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次×100%目標值100％，

2025-04-09 01:01

某市商業(yè)銀行部門績效考核指標20-資料下載頁

【總結】財務部資金營運中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1資金計劃制定、調整按時開展和完成率按時開展并完成資金計劃制定、調整的次數(shù)／按規(guī)定應開展的資金計劃制定和調整次數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分資金計劃報告、資金計劃調整報告每月2部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)

2025-04-09 01:01

商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部主任職務說明書-資料下載頁

【總結】3/4某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部主任職務說明書崗位名稱資產(chǎn)保全部主任崗位編號所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級業(yè)務主管副行長職系管理職系直接下級資產(chǎn)保全部副主任、清收員工資等級所轄人員4崗位分析日期本職：；全面組織全行不良貸款的清收，盤活閑置資產(chǎn)的經(jīng)營工作；并指導部門員工對每筆資產(chǎn)的處置；同時向分管領導及

2025-08-03 11:20

商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部清收員職務說明書-資料下載頁

【總結】3/4某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部清收員職務說明書崗位名稱清收員崗位編號所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級資產(chǎn)保全部主任職系營銷職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：在資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃的指導下，維護所管理的債權、最大程度地清收和盤活不良資產(chǎn)、處置閑置資產(chǎn)使其發(fā)揮最大效益職責與工作任

2025-08-03 10:25

績效考核指標生產(chǎn)調度部副經(jīng)理西-資料下載頁

【總結】附表一：生產(chǎn)調度部副經(jīng)理（西廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調度部經(jīng)理40%說明：A＝各生產(chǎn)單位文

2025-04-16 08:07

市商業(yè)銀行財務核算中心績效考核指標docdoc-資料下載頁

【總結】黨務紀檢監(jiān)察崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1黨務工作的計劃性提高黨務工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃，或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處每年2黨務工作計劃的完成率保證黨務工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不低于[

2025-08-01 10:04

某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部清收員職務說明書-資料下載頁

【總結】3/3某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部清收員職務說明書崗位名稱清收員崗位編號所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級資產(chǎn)保全部主任職系營銷職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：在資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃的指導下，維護所管理的債權、最大程度地清收和盤活不良資產(chǎn)、處置閑置資產(chǎn)使其發(fā)揮最大效益職責與工作任

2025-08-01 22:42

某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部主任職務說明書-資料下載頁

【總結】3/3某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部主任職務說明書崗位名稱資產(chǎn)保全部主任崗位編號所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級業(yè)務主管副行長職系管理職系直接下級資產(chǎn)保全部副主任、清收員工資等級所轄人員4崗位分析日期本職：；全面組織全行不良貸款的清收，盤活閑置資產(chǎn)的經(jīng)營工作；并指導部門員工對每筆資產(chǎn)的處置；同時向分管領導及

2025-08-01 22:42

商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部副經(jīng)理績效考核指標(參考版)

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